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正文內(nèi)容

施工技術(shù)保證措施方案(已修改)

2025-05-22 08:10 本頁面
 

【正文】 . .. . ..1施工技術(shù)管理    (1)項(xiàng)目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按本公司(IS09001)質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行,項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng),設(shè)立技術(shù)部。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理直接責(zé)任人,接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)部成員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制,編制施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實(shí)施細(xì)則,制定工程技術(shù)、測量、資料管理等辦法?!   ?2)施工各工序或各部位實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理,對各工序或部位的工程施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任?!   ?施工技術(shù)管理人員組織    為確保本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標(biāo),選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗(yàn)的林春先工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干,具有市政公用工程、大型土石方工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗(yàn),使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。        (1)建立崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量,以項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工總負(fù)責(zé),以下有技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、技工等。項(xiàng)目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,明確各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍,并將技術(shù)責(zé)任層層落實(shí)到各個人?!   ?2)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對本工程特點(diǎn)編寫科學(xué)、可行、可靠、先進(jìn)、合理、針對性強(qiáng)、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施,確保工程質(zhì)量、按期完工?!   ?3)認(rèn)真審閱施工圖紙,做好設(shè)計圖紙會審工作,對施工圖紙中不明確,錯誤或因施工要求需要做出設(shè)計變更的地方,及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位提出,以盡快征得相應(yīng)的答復(fù)和進(jìn)行施工。    (4)在圖紙會審的基礎(chǔ)上,按施工技術(shù)管理程序,在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底,對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法,以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)?!   ?5)編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,并在施工管理中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。    (6)在施工中,工程技術(shù)資料的管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定?!   ?7)工程上所使用的測量儀器、檢測設(shè)備、試驗(yàn)器材的技術(shù)指標(biāo)必須滿足相關(guān)要求,并定期進(jìn)行檢校?!   ?8)制定成品和半成品的質(zhì)量技術(shù)保證措施?!   ?9)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平.為了加強(qiáng)施工安全管理、維護(hù)人身和財產(chǎn)的安全,保障工程施工順利進(jìn)行,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定,按雙標(biāo)化要求組織施工,牢固樹立安全文明施工意識,確保本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),杜絕安全事故發(fā)生。 建立安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)工作貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員1名,專職安全員持證上崗,按規(guī)定獨(dú)立行使安全監(jiān)督檢查權(quán)利。 、建立員工安全教育培訓(xùn)制度,經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的員工資料由公司人事教育部門存檔,進(jìn)入計算機(jī)備查,未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè),特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)勞動行政主管部門培訓(xùn)考核,取得職業(yè)資格證書方可上崗作業(yè)。 、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十個不準(zhǔn),以及消防安全有關(guān)條例,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。 、項(xiàng)目部門堅(jiān)持每周一班前半小時安全會,教育施工人員遵守施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提高自我保護(hù)意識。建立安全臺帳,施工現(xiàn)場實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。 、健全安全交底制度。各分項(xiàng)工程施工前實(shí)行逐級安全、消防技術(shù)交底,并不定期地向相關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底,履行簽字手續(xù)。特別在施工中采用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)時應(yīng)在技術(shù)交底中明確保障施工作業(yè)人員安全、健康的措施和注意事項(xiàng)。 、對起重吊裝有合理的
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