【正文】 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量目標，嚴格按照IS09002質(zhì)量管理體系運行，實施“過程精品”管理，竣工一次交驗合格率100％。，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標定為：符合國家質(zhì)量評定標準質(zhì)量保證體系，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施。、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。（1）工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。（2）安全檢查評比標準執(zhí)行新頒布“一標三規(guī)范”。（3）文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。工程質(zhì)量保證措施我單位成立質(zhì)量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收標準。（1）由項目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設(shè)計意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)目的認識和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。（2）加強施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作。工程質(zhì)量目標及目標分解本工程質(zhì)量目標：確保本項目符合國家驗收標準。為了確保以上質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點的質(zhì)量控制目標計劃，以保證整個工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）質(zhì)量預控階段質(zhì)量預控是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制。它主要是通過對建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對工程項目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進行預先控制。認真做好設(shè)計交底、圖紙會審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運用范圍，根據(jù)本工程的特點確定最佳的施工工藝流程、方法；認真檢查現(xiàn)場的測量標樁、綠化樹木的定位線及高程水準點等。（2）過程控制階段過程控制在施工過程中進行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動，是實施質(zhì)量控制的核心階段。我們主要通過以下措施來實現(xiàn)：建立并不斷強化工序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，在工序（分項）的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實施質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，并予以重點攻關(guān)解決。結(jié)合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，對達不到的質(zhì)量目標要求的工序不準進入下道工序施工。對已經(jīng)完成的分部、分項工程，按照制度在1——12小時之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準進行檢查、評定。項目部按照月度對分項工程質(zhì)量進行項目和允許偏差項目子項，找出導致“弱項”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實施改進和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達局部或全面停工令，項目將嚴格追究責任人。（3）事后控制階段事后控制是指對施工完成的（分項）實物產(chǎn)品進行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項）工程施工中進一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、標準，對分項工程進行檢查驗收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護等提供可追溯性。（1）施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工進度計劃、控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項目部的施工作業(yè)處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)?！皠?chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量一次交驗合格率100%程度和實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進程。采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達到保證質(zhì)量目標的施工內(nèi)容，我們將進行摘錄，并組織項目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進行特點分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導書，并在實施過程中不斷改進、完善。施工班長必須在施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將道德明確分項工程的質(zhì)量目標，在讓他們了解分項工程的圖紙要求、施工流程、進度的基礎(chǔ)上，強調(diào)要抓住施工難點，重要環(huán)節(jié)的控制。節(jié)約成本提高效率措施根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預測并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的部分技術(shù)施工準備工作在單位進行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。降低質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。勞動力投入計劃及其保證措施管理組織機構(gòu)：：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)市文明安全工地。項目部班子主要成員及各主要部室的職責：（1）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（2）技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（3）工程部：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（4）安質(zhì)部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（6）機械部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （7）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。勞動力保障措施序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包利用我公司許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工等施工作業(yè)人員錄用標準為18～50歲的進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施工。施工安全保證措施安全管理目標（1）以GB/《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準對本工程進行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2‰。（2）為確保國家“安全第一，預防為主”的安全方針目標的實現(xiàn)。本工程在安全生產(chǎn)過程中，認真落實本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。安全保證體系建立嚴密的安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：管理人員安全職責：（1）遵守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管，誰負責”的原則，對所承擔的施工工程項目現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負全責。（2）工程施工前，應(yīng)針對工程項目的施工工藝，工程結(jié)構(gòu)和易發(fā)事故部位，結(jié)合局部防護標準，主持編制安全施工方案，并對工長及有關(guān)人員交底，不斷檢查具體落實情況。（3）施工中要組織人員對方案中的安全技術(shù)措施進行落實，并指派專人經(jīng)常巡視檢查維護，發(fā)現(xiàn)不符合標準的材料不得使用，對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后，再繼續(xù)生產(chǎn)。（4）組織職工及施工隊伍人員進行安全教育，做到經(jīng)?；?、制度化，防止以包代管。嚴格要求特殊工種作業(yè)人員持證上崗、及時糾正職工違章冒險作業(yè)，對不聽勸告者令其停止操作，視情節(jié)向外分包單位提出整改意見。（5）積極支持專業(yè)安技人員工作。認真履行項目承包安全生產(chǎn)合同，每周按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》組織一次安全檢查。（6）發(fā)生工傷事故要向上級匯報，并貫徹“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定改進措施。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立即報告分公司經(jīng)理，同時通知工長及有關(guān)人員負責保護現(xiàn)場。：（1）對施工現(xiàn)場的勞動保護工作全面負責，根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開展勞動保護工作，協(xié)助項目經(jīng)理主持編制和落實施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施計劃、有針對性、有計劃地改善勞動條件。（2）按勞動保護法規(guī)的要求，決定作業(yè)場所的布置，保證各種安全防護設(shè)施齊全、靈敏可靠，操作地點保持整潔。經(jīng)常巡視檢查，對查出的危險隱患要逐項登記和改進，如無力解決的重大隱患及時向公司經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報，同時應(yīng)采取臨時防護措施。（3）及時將安全技術(shù)方案措施貫徹給工長，督促工長做好有針對性的安全技術(shù)交底。（4）每周按照JGJ592011標準組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。（5）協(xié)調(diào)各部門落實安全技術(shù)措施所需的技術(shù)和物資保證，在安排生產(chǎn)的同時，要將安全技術(shù)措施落實到位。（6）定期向施工人員進行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守紀。對違章操作者進行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立即停止其工作，不得默許，鼓勵或迫使工人違章操作。：（1）對工程安全負全責。（2）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹進行安全生產(chǎn)方針和各項勞動保護政策、法令及規(guī)章制度。監(jiān)督施工方案、安全技術(shù)方案、安全交底、安全檢查、安全職責、安全教育的落實。（3）每日巡視、檢查安全“六個保證項目”。（4）對現(xiàn)場施工用電的防護架設(shè)配電箱、開關(guān)箱，現(xiàn)場照明，進行定期檢查，消除隱患。對安全的記錄進行控制，按規(guī)定標識。（5）有權(quán)對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章操作