【正文】 .. . . ..聽海北塘灣三標(biāo)段（聽海藍(lán)珊港灣）項(xiàng)目裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)施工方案編制：審核：審批：河北省第四建筑工程有限公司目 錄一、工程概況 3建筑設(shè)計(jì)概況 3裝飾裝修工程設(shè)計(jì)概況 3各方責(zé)任主體情況 4工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 4二、編制依據(jù) 5施工組織設(shè)計(jì)及施工合同 5施工方案 5施工圖紙及設(shè)計(jì)變更 5現(xiàn)行的相關(guān)有效規(guī)范規(guī)程 5其它 6三、創(chuàng)優(yōu)策劃 6成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 6制定創(chuàng)優(yōu)管理小組職責(zé) 7質(zhì)量管理制度 11組織人員教育與培訓(xùn) 12過(guò)程監(jiān)控 13持續(xù)改進(jìn) 14工程質(zhì)量檢測(cè)體系 14四、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制指標(biāo)及措施 18內(nèi)墻面裝飾 18樓地面工程 31室內(nèi)頂棚 46屋面工程 54外墻裝飾工程 68學(xué)習(xí)參考一、工程概況建筑設(shè)計(jì)概況本工程為天津聽海北塘灣三標(biāo)段（聽海藍(lán)珊港灣）項(xiàng)目工程，坐落于天津市北塘古鎮(zhèn)，黃海路與北塘大街交口地塊。主要使用功能為酒店、商業(yè)、辦公、餐飲多功能一體綜合性建筑。結(jié)構(gòu)類型為大底盤多塔樓復(fù)雜結(jié)構(gòu)，，、。工程由主題酒店一座、微型企業(yè)辦公樓四座、商業(yè)一座及商業(yè)內(nèi)街組成，布局呈三角形，周長(zhǎng)約700m。其中1，；2樓、5，；4。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱裝飾裝修做法1屋面工程上人保溫平屋面不上人保溫平屋面玻纖胎瀝青瓦非保溫屋面2內(nèi)墻面水泥砂漿墻面防水砂漿墻面釉面磚防水墻面薄石質(zhì)板材墻面礦棉裝飾吸聲板墻面3樓地面工程陶瓷地磚樓面下沉式防滑地磚樓面金屬骨料耐磨地面水泥砂漿樓地面細(xì)石混凝土樓地面花崗石樓面聚酯砂漿樓面活動(dòng)地板地面4踢腳水泥砂漿踢腳面磚踢腳5頂棚礦棉裝飾板吊頂鋁合金條形板吊頂硅鈣板吊頂裝飾石膏板吊頂刮膩?zhàn)禹斉锇宓妆仨斉?外墻面真石漆涂料保溫外墻面干掛石材保溫外墻面7臺(tái)階、坡道花崗石臺(tái)階、坡道8門窗工程斷橋鋁合金中空玻璃外門窗玻璃幕墻防火門窗各方責(zé)任主體情況建設(shè)單位：天津嘉禧房地產(chǎn)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：天津中建國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司施工單位：河北省第四建筑工程有限公司工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”。：各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；各工序一次自檢驗(yàn)收合格率到100%；質(zhì)量控制資料的數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！督ㄖb飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求；,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果良好。二、編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工合同、施工合同施工方案裝飾裝修階段各專項(xiàng)施工方案施工圖紙及設(shè)計(jì)變更現(xiàn)行的相關(guān)有效規(guī)范規(guī)程序號(hào)名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1工程測(cè)量規(guī)范GB5002620072鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程GB5066620113建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920104建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020015建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020136建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5920117建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3320118施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ4620059建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3038810火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166200711建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200212建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326200613建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411200714建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ29200315屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345200416屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207201217智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50339200318綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312200719電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503102002其它公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)資料管理及企業(yè)工法等。三、創(chuàng)優(yōu)策劃成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司副經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司技術(shù)科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng) 優(yōu) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組組 長(zhǎng)：王少昌（公司副經(jīng)理）副組長(zhǎng)：謝嶺（公司工程科科長(zhǎng)）組 員：武燕（項(xiàng)目經(jīng)理） 楊慶旺（執(zhí)行經(jīng)理） 陳華（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目其它成員為組員的創(chuàng)優(yōu)管理小組創(chuàng) 優(yōu) 管 理 小 組組 長(zhǎng)：武燕（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：楊慶旺（執(zhí)行經(jīng)理） 陳華（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 王魯江（生產(chǎn)經(jīng)理）組 員： 黃世文（施工員） 賈春霄（施工員） 范學(xué)良（施工員）齊金智（安全員） 史驚濤（質(zhì)檢員） 王石磊（技術(shù)員） 朱甜甜（造價(jià)員） 侯芳（資料員） 薛浩（材料員）項(xiàng)目設(shè)立以下部門進(jìn)行項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、工程部、合同預(yù)算部、物資部及資料室進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理資 料 室物 資 部合 同 預(yù) 算 部安 全 部工 程 部質(zhì) 量 部技 術(shù) 部組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)。進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工幾乎，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查。綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。做好施工測(cè)量工作。做好對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量技術(shù)交底和質(zhì)量指導(dǎo)。進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查。綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督安全資金發(fā)放，控制資金發(fā)放，進(jìn)行成本控制。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。供應(yīng)合格材料和構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定，填好運(yùn)行記錄。收集并做好相關(guān)工程資料技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、各作業(yè)班組開展工程質(zhì)量評(píng)比工程質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程檢查班前技術(shù)交底開展QC小組活動(dòng)制定創(chuàng)優(yōu)管理小組職責(zé)（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；（3）建立完善的創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；（5）定期組織外部觀摩活動(dòng)；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。（1）組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；（2）全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的總體控制，對(duì)施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行體系；（5）定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場(chǎng)施工管理；（6）對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（1）建立和維護(hù)創(chuàng)優(yōu)體系有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2）掌握裝飾工程創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核及技術(shù)交底管理；（4）四新推廣及應(yīng)用管理；（5）計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用；（6）過(guò)程總結(jié)管理。（1）貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。（3）參加新開工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，參與樣板分項(xiàng)（工序）樣板施工的驗(yàn)收，并填寫樣板記錄表，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理主確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)班組的互檢和交接檢進(jìn)行檢查認(rèn)可，負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并形成記錄。（5）負(fù)責(zé)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查，并將檢查情況形成記錄。記錄中應(yīng)包括：當(dāng)天的檢查內(nèi)容及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果，當(dāng)天未處理的工程質(zhì)量問題等。（6）實(shí)施并填寫技術(shù)復(fù)核單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)核意見。（7）參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。（8）加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)識(shí)，對(duì)糾正、預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。（10）負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中不合格材料信息的收集，并負(fù)責(zé)立即通知班組停用，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（1）嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程物資管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制；（3）組織重要材料的評(píng)審與驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)管理；（5）參與進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)試。（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國(guó)家資料管理規(guī)定要求；（2）每半個(gè)月進(jìn)行一次工程資料的自查活動(dòng)，并將自查結(jié)果以書面形式上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)；（3）督促技術(shù)質(zhì)量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)資料。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)影像資料的收集。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任?！　。?）貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針?！　。?）認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)?！　。?）參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。　?。?）負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。　?。?）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作?！　。?）參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作?！　。?）自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。（2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好測(cè)量定位、放線工作。（3）負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)交底，形成記錄。并督促施工班貫徹執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)每天收集各工種的施工情況，及時(shí)填寫施工日記。（5）按合同要求，對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械、方案等進(jìn)行驗(yàn)證，并形成記錄，并督促施工班組貫徹執(zhí)行。按工程設(shè)計(jì)變更，及時(shí)做好記錄。（6）負(fù)責(zé)在自檢互檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)。（7）參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。（8）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家或地方預(yù)算定額、施工定額、補(bǔ)充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)高估冒算。（3）參加圖紙會(huì)審，提出存在問題，及時(shí)調(diào)整工程預(yù)（核）算。（4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖、結(jié)合《施工組織設(shè)計(jì)》編制施工預(yù)算，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。（5）及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、編制工程預(yù)（結(jié)）算書、報(bào)總預(yù)（決）算員會(huì)審，會(huì)同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。（6）做好工程用料計(jì)劃及核算工作，編制材料需用量總計(jì)劃、月工程材料需用量計(jì)劃表。（7）參與工程投標(biāo)及工程合同評(píng)審工作。質(zhì)量管理制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不