致遠互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)項目管理解決方案(已修改)
2025-05-08 07:36 本頁面
【正文】 致遠協(xié)同管理平臺整體解決方案之業(yè)務篇_項目管理北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司2022年5月23日30 / 33 目 錄1 協(xié)同項目管理 1 概述 1 協(xié)同項目管理體系設計 2 理解項目目標管理 3 理解項目過程管理 4 設計目標與過程的協(xié)同模型 6 設計多項目協(xié)同模型 7 優(yōu)化項目組織與企業(yè)組織的協(xié)同關系 8 掌握項目整體管理的要點 10 協(xié)同項目管理平臺 11 項目門戶空間 12 項目銷售管理 12 項目立項管理 14 項目投標管理 15 項目合同管理 16 項目計劃任務管理 17 項目成本費用管理 18 項目材料管理 19 項目采購管理 20 項目收尾管理 21 項目報表管理 23 各行業(yè)領域項目管理應用 23 信息整合 25 方案價值 25 客戶案例 26 陜西省宏遠建設（集團）有限公司 26 客戶簡介 26 業(yè)務應用亮點 27 1 協(xié)同項目管理 概述項目（Project）是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作（《PMBOK》的定義）。 項目在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所從事的一次性任務。例如：一次市場活動；協(xié)同管理平臺建設項目；研發(fā)某新產品的項目；高新科技園區(qū)建設工程項目；某公募基金產品開發(fā)項目…項目的三大特性是：臨時性、獨特性、漸進明細。漸進明細的特性在中大型項目、某些專業(yè)領域項目中顯得格外突出。 “事”是項目的過程和目標，其諸多因素存在“不確定”、“會改變”的特征。對“人”的組織與協(xié)作是否得當勢必影響“事”的成敗與否。項目涉及的人數不少、人員異地分布、辦“事”時間不一致等情況下，對項目管理需格外重視組織與協(xié)作。 協(xié)同項目管理平臺與傳統(tǒng)項目信息系統(tǒng)相比較有許多先進性，例如：提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項目管理溝通體系的制度規(guī)范，幫助“人”高效能地開展溝通，有利地支撐項目計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。諸如會議管理、公告發(fā)布、文檔分享、知識傳播、自由協(xié)同、移動拍照等信息交流工具可以對項目組織與協(xié)作管理的各項事務給與強有力的落地保障。協(xié)同項目管理的特點是以流程管理為核心，覆蓋項目生命周期（PLC）全過程，貫通各類事務型工作，滿足財務業(yè)務一體化管理，并且能與企業(yè)經營管理其他職能、業(yè)務板塊橫縱互通。企業(yè)可通過計算機網絡、移動網絡連接客戶、業(yè)務伙伴、供應商、社會公眾。 協(xié)同項目管理體系設計協(xié)同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進行規(guī)范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提升。協(xié)同項目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業(yè)可以結合行業(yè)特征、自身的管理特點對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化與補充。標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯(lián)配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。 理解項目目標管理項目目標管理包括：任務管理、進度管理、成本利潤管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。目標管理的內容是目標信息集。目標信息集由過程管理中設置的相關功能、流程進行導入、導出、新增、修改、刪除、讀取、版本歸檔、授權，也可以按用戶操作的便捷性要求設置為直接對目標信息集合進行操作訪問。目標信息集以數據表單、范文模版、文檔等形式保存在系統(tǒng)中。溝通管理的各種信息化溝通工具（公告、公示
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1