【正文】 目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明 第1節(jié) 編制依據(jù) 第2節(jié) 編制說明 第二章 工程概況 第三章 組織機(jī)構(gòu)圖 第四章 施工部署 第五章 施工平面布置圖 第六章 總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃說明 第七章 主要施工工程工藝 第1節(jié) 土建工程施工 第八章 保證施工質(zhì)量、施工工期、材料質(zhì)量的措施 第九章 安全文明施工措施 第十章 雨季施工措施 第十一章 環(huán)境保護(hù)措施 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明根據(jù)GB/TI 19002 ISO90021994 《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，編制本施工組織設(shè)計(jì)。第一節(jié) 編制依據(jù)大豐金潤嘉園景觀綠化工程依照相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織方案作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。主要編制依據(jù)文件、文獻(xiàn)：（1）大豐金潤嘉園景觀綠化工程招標(biāo)文件及施工圖紙（2）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30088] （3）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30188] （4）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30388] （5）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB502022002] （6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB502042002] （7）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB502032002] （8）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB5020996] （9）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 [GB5026897] （10）城市綠化工程施工及驗(yàn)收及規(guī)范 [GJJ/T3499] （11）城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程 [CJJ/3491] （12）中華人民共和國有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（13）中華人民共和國《環(huán)境保護(hù)法》（14）園林、建筑所有材料質(zhì)量、施工要求及驗(yàn)收規(guī)范（15）我公司ISO9002 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)方案，是根據(jù)有關(guān)施工圖和我公司ISO9002 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對本項(xiàng)目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機(jī)械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。三、工程目標(biāo)和承諾（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格。（2）工程工期：確保在規(guī)定工期183內(nèi)天內(nèi)完成工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用。（3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場。工程概況工程名稱：大豐金潤嘉園一期小區(qū)硬質(zhì)景觀工程工程地點(diǎn)：大豐金潤嘉園小區(qū)工程概況：大豐金潤嘉園一期小區(qū)硬質(zhì)景觀工位于大豐金潤嘉園，總用地面積85200 平方米，景觀室外工程主要內(nèi)容包括道路施工、景觀構(gòu)筑物、鋪裝面層等。建設(shè)單位：大豐市金潤置業(yè)有限公司施工部署本工程為大豐金潤嘉園景觀綠化工程（一期）工程施工項(xiàng)目，施工時將給予高度重視，嚴(yán)格按江蘇省及鹽城市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目法管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。一、施工構(gòu)想進(jìn)場后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。二、施工準(zhǔn)備現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書3 天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場前全部完成。技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)翻大樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃準(zhǔn)備工程開工土方工程先進(jìn)場施工后，對中、小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。材料進(jìn)場計(jì)劃準(zhǔn)備我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進(jìn)行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。人員準(zhǔn)備在接到開工通知書3 天內(nèi)項(xiàng)目班子員及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。開工后3 天，所有施工人員將全部就位，根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。三、施工過程布置本工程涉及土建、水、電、大理石作業(yè)工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍按進(jìn)度需要進(jìn)場。土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)整個工程土建工程水電施工隊(duì)負(fù)責(zé)整個工程水電配套工程施工時以土建施工隊(duì)的施工順序?yàn)橹骶€，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。人員住宿、辦公：根據(jù)工程實(shí)際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場地下室及車庫等解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊(duì)的工作效率。做到文明施工及安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行鹽城市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。四、工程施工目標(biāo)確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及大豐市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。確保合同工期，爭取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計(jì)劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況， 制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題12 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。施工平面布置圖一、說明根據(jù)本工程的實(shí)際情況，平面圖主要考慮建筑材料、砼攪拌站等臨時放置，生活、生產(chǎn)設(shè)施及辦公用房等則考慮在附近租房或施工現(xiàn)場內(nèi)地下室或車庫來解決。具體位置待進(jìn)場后請甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行搭設(shè)。砂漿攪拌則根據(jù)需要可臨時移動就位，同時所有設(shè)施根據(jù)甲方提供水源、電源、配置水電，進(jìn)場后另行編制水、電施組。總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)本工程的招標(biāo)文件及施工圖，我公司承諾工期為183天。托監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知書日期為準(zhǔn)。一、具體計(jì)劃說明：（1）本計(jì)劃以土建工程為主線，配以各專業(yè)附屬工程。（2）本工程工程量分布較均勻，施工中主要集中各分區(qū)內(nèi)主景部分的園林土建小品，并逐步向外延伸，包括景觀園路及綠化區(qū)鋪裝等施工