【正文】 第一章、工程概述本公司投標(biāo)的張家港市世紀(jì)新城恒河路北區(qū)綠化景觀工程是改善城市生態(tài)環(huán)境,，為人們創(chuàng)造、提供一個(gè)休閑的場所的工程。內(nèi)容包括土方、綠化、園路、小品的建設(shè)。工期為50個(gè)日歷天。我公司將嚴(yán)格按照張家港市園林綠化條例規(guī)范施工，在確保該工程達(dá)到優(yōu)良。第二章、施工前準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備施工前認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖要充分認(rèn)識(shí)，按設(shè)計(jì)圖到施工現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符之處，立即提交發(fā)包人，以便更改并提出合理的建議。對(duì)施工難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂科學(xué)合理的施工方及計(jì)劃。認(rèn)真分析各種樹木、花草的生長習(xí)性，以便掌握種植技術(shù)，提高成活率。材料準(zhǔn)備在承建本工程前，首先要準(zhǔn)備與之相關(guān)的直接材料及施工機(jī)具。直接材料可分為樹木、花草，施工機(jī)具為園林工程施工的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量器具。對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的樹木、花草作市場調(diào)查，除自己苗圃已有品種外要確定各類樹木、花草的來源地，與苗木和生產(chǎn)單位、供應(yīng)商取得聯(lián)系并簽訂供貨合同，在同等條件下要選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)苗木，并且取運(yùn)輸路程較短的。勞力準(zhǔn)備由于該綠化工程工作量大，工期緊，我公司將成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，派專職技術(shù)人員作現(xiàn)場指揮，組成150人的專業(yè)施工隊(duì)伍并將施工隊(duì)伍組成土方、土建、綠化三組。制定詳細(xì)的施工用工計(jì)劃，確保該工程高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測(cè)量：根據(jù)圖紙給定坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。(2)、做好“五通一清”：做好施工現(xiàn)場水通、電通、路通和通信暢通并做好現(xiàn)場清理。(3)、組織施工機(jī)具材料進(jìn)場：根據(jù)施工機(jī)具各項(xiàng)材料需求量，組織其在正式開工前進(jìn)場，并按要求停放或堆放在相應(yīng)位置并落實(shí)專人管護(hù)。主要施工安排該工程的綠化內(nèi)容主要包括土方平整及造型、綠化種植、廣場硬地鋪裝、附屬小品、施工場地內(nèi)衛(wèi)生保潔等工作。經(jīng)本公司人員對(duì)該標(biāo)段工程現(xiàn)場踏勘，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)，認(rèn)為現(xiàn)場范圍比較分散，小品布置比較零星，并在土壤的質(zhì)量、施工工期上有著一定的施工難度。針對(duì)這些情況，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施該標(biāo)段工程的施工，我們將組織一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干隊(duì)伍進(jìn)行合理施工。為了確保該工程順利進(jìn)行，達(dá)到建設(shè)方的質(zhì)量要求，在規(guī)定的招標(biāo)工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)?？傮w施工安排如下：由于現(xiàn)場較分散、工程內(nèi)容較多、工期較緊等特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)地情況，決定安排2個(gè)土建施工班組，多個(gè)施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，部分類似分項(xiàng)工程進(jìn)行流水作業(yè)，大部分工程進(jìn)行平行作業(yè)，確保工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行土建施工的同時(shí)，在無建筑小品區(qū)域進(jìn)行土方回填、整平、準(zhǔn)備綠化種植工作，總體上安排2個(gè)綠化班組。在綠化種植和土建工程相沖突的區(qū)塊，先進(jìn)行土建工程的施工，待工程掃尾時(shí)再進(jìn)行綠化苗木的補(bǔ)植，同時(shí)做好土建的成品保護(hù)工作，確保園林施工的總體效果。綠化班組分區(qū)塊包干，這樣一方面可以組織平行作業(yè)，多個(gè)平面同時(shí)施工，可以節(jié)約施工工期，另一方面進(jìn)行流水作業(yè)，節(jié)約工作面，只要做到合理組織、科學(xué)管理，便能節(jié)約勞動(dòng)力、資金，使同樣的資本獲得效益的最大化。綠化工程原則上先進(jìn)行喬木的種植，再進(jìn)行灌木、地被植物的種植，我公司對(duì)該工程的實(shí)施作以下詳細(xì)闡述。第三章、工期控制措施在工程開工前，要找出影響工期進(jìn)展的因素，并針對(duì)各影響因素制定出解決方法和保證措施。根據(jù)本工程的實(shí)際，影響本工程工期的因素有：施工前的準(zhǔn)備工作施工的部署組織的管理質(zhì)量、安全的保證人員的保證材料設(shè)備的保證施工條件的保證針對(duì)以上影響因素，我們將采取如下措施：（一）做好施工準(zhǔn)備，確保按期完工作好施工前準(zhǔn)備工作，保證工程能順利開工和進(jìn)行。特別是在工程開工前，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，垃圾外運(yùn)。作好人員、機(jī)械、材料的調(diào)度工作，保證工程順利進(jìn)行。針對(duì)本工程需采購大量的板材、木材、苗木的特點(diǎn)，在工程開工前，材料采購員就對(duì)本地區(qū)的建材、苗木市場進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)貨源、組織方式有了統(tǒng)籌的安排，對(duì)工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果本單位中標(biāo)，我們將采取有力的措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間，一方面盡量減少現(xiàn)場用地，另一方面招聘附近臨時(shí)普工，減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)間，以加快施工速度。（二）優(yōu)化施工部署、縮短施工工期采取流水施工和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方法，組織均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。把人力、機(jī)械設(shè)備資源得到最大程度的優(yōu)化，這就需要配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場管理也提出了更高的要求。（三）嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。（1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員等崗位，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。（2）按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，單位授予項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。（3）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，周末周初召開計(jì)劃檢查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。（4）單位將該工程列為重點(diǎn)工程，將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。單位要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。采取雙班施工，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。充分考慮施工資源對(duì)工期的日影響，本項(xiàng)目施工中，要逐旬編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運(yùn)輸供應(yīng)到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械、等人現(xiàn)象。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，單位生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周?？傔M(jìn)度。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長堅(jiān)守在施工現(xiàn)場第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅要施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展勞動(dòng)競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。（四）質(zhì)量安全保證工期項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題解決在施工過程中。同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)，防止糟蹋產(chǎn)成品。通過強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，減少返工現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生，以安全確保工期。（五）勞動(dòng)力保證工期勞動(dòng)力的有力保障是保證工期的重要因素，本單位將選派優(yōu)秀的管理班子和施工人員，從人員、數(shù)量、素質(zhì)上都能解決本工程勞動(dòng)力的需求，而且從管理上應(yīng)分班分組、分任務(wù)、有計(jì)劃地展開。絕不允許出現(xiàn)勞力不夠，勞動(dòng)力管理混亂現(xiàn)象。（六）材料設(shè)備保證工期工程開工前，作好設(shè)備材料的調(diào)度工作，對(duì)需租賃的設(shè)備材料，聯(lián)系好有關(guān)單位，落實(shí)材料設(shè)備。材料設(shè)備在使用前，要做到保養(yǎng)和維修工作，保證設(shè)備在使用中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在工程施工中，要作好機(jī)械的防雨、防雷擊，保證機(jī)械正常工作。（七）獎(jiǎng)罰措施根據(jù)單位對(duì)該工程的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保工期按計(jì)劃完成，采取重獎(jiǎng)重罰的措施。單位設(shè)立進(jìn)度考核員對(duì)進(jìn)度考核。制定每天、每星期、每月的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工班組，開展各施工班組施工進(jìn)度競賽活動(dòng)（保證質(zhì)量前提下），評(píng)比每周先進(jìn)施工班組，采取優(yōu)勝劣態(tài)，不允許出現(xiàn)拖拉后腿現(xiàn)象。單位進(jìn)度考核員考核各施工班組的完成情況，提前完成的施工班組按計(jì)劃任務(wù)承包書的10%—20%標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能按期完成的施工班組，如果是初犯，給予罰款，再犯，停止其施工資格。開展本工程施工進(jìn)度重要性的宣傳教育，樹立人人爭先，班班爭上的生龍活虎的施工形象，創(chuàng)建單位具有高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力的施工隊(duì)伍的形象，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。附：施工總進(jìn)度計(jì)劃表第四章、施工步驟園林建筑工程材料的運(yùn)輸工程材料及構(gòu)件等場外運(yùn)輸用汽車等，場內(nèi)運(yùn)輸用手推車。定位軸線及標(biāo)高本工程根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行定位放線，與業(yè)主現(xiàn)場代表共同定位后放出邊線，四周用鋼管釘龍門樁。標(biāo)高由業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)到施工現(xiàn)場，設(shè)立臨時(shí)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，部少于三個(gè)，并妥善保護(hù)好。龍門樁設(shè)計(jì)于+，便于挖土?xí)r控制高程?；A(chǔ)完成后在—△標(biāo)志對(duì)經(jīng)緯儀進(jìn)行180度、90度校核，校核結(jié)果應(yīng)≤6″，校核后確定控制線的平差坐標(biāo)值。控制線的距離采用鋼尺量距精度部小于1/10000。場地平整與土方工程的施工場地平整與土方工程的施工是工程的開始階段，同時(shí)又是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其施工的質(zhì)量將直接影響后道工序的施工，為此，注意以下幾點(diǎn)：（一）、對(duì)地基承載力做調(diào)查，對(duì)原溝、浜及承載力不夠的地方，進(jìn)行挖掘、清理，并回填壓實(shí)；（二）、施工開始日時(shí)候，即準(zhǔn)備好排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場部產(chǎn)生積水。素混凝土基礎(chǔ)施工（一）、施工準(zhǔn)備（1）、材料及主要機(jī)具——材料為：水泥、砂、石子、水、外加劑。主要機(jī)具為攪拌機(jī)、磅稱、手推車、鐵鍬、振搗器等。（2）、作業(yè)條件——安裝的模板已驗(yàn)收合格；軸線尺寸和基底標(biāo)高均經(jīng)過檢查并辦完隱檢手續(xù)；各類予埋管線、鐵件安裝完畢并驗(yàn)收合格。（3）、操作工藝：A、工藝流程：槽底或模板內(nèi)清理→混凝土拌制→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。B、清理——地基或基土上清除淤泥和雜物，在模板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物。C、混凝土拌制——認(rèn)真按混凝土的配合比投料，嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌最短時(shí)間不少于90S?；炷翝仓炷恋臐仓?yīng)分層連續(xù)進(jìn)行，最大不超過50㎝；用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)均勻，逐點(diǎn)移動(dòng)；混凝土不能連續(xù)澆筑時(shí)，一般超過2h，應(yīng)按接縫處理；混凝土振搗密實(shí)后，表面應(yīng)用木 抹子搓平?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)——混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12 h內(nèi)加以覆蓋和澆水，保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)