【正文】 1 第一章 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）及相關資料。 四川省綠化工程施工有關政策和文件規(guī)定。 招標文件。 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經(jīng)驗。 現(xiàn)場踏勘情況。 二、編制說明 本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準 、規(guī)范： 《工程測量規(guī)范》 GB5002693； 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502012020 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ/T8299； 《火電施工質量檢驗及評定標準（第一篇土建工程）》； GB5026897《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（ GB5020492） 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（ GBJ20283） 地基與基礎工程施工驗收規(guī)范（ GBJ20293） 地下防水工程施工驗收規(guī)范（ GBJ789） 1 建筑工程質量檢驗評定標準（ GBJ30188） 三、編制原則 施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、 2 驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織 施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。 根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。 第二章 工程概況 一、工程概述 地理位置與地形地貌 氣象、水文 交通條件 工程范圍 工程面積： 合同工期開工日期 ： 竣工日期 ： 合同工期總日歷天數(shù) ： 工程質量標準 符合 國家和四川省園林、景觀規(guī)范要求，確保都江堰市園林局及相關單位驗收通過。 二、現(xiàn)場施工條件 提供施工場地內(nèi)管線布置圖 。 機械進場道路暢通 ,并平整場地達到種植的要求。 綠地內(nèi)的建渣及卵石 予以清除。 3 臨圍墻側綠帶現(xiàn)為原有水泥地面 ,予以破碎并清除。 確定施工進場時間及竣工時間。 三、施工準備 施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、 推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。 （ 一 ） 、技術準備： 熟悉審查施工圖紙和有關的設計、技術資料。 對原始資料作調查分析。 會同設計、監(jiān)理人員進行施工圖交底，了解設計意圖和設計要求。 根據(jù)業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。 （ 二 ） 、材料準備 種植土、植物等材料準備。 施工 機械和機具準備。 編制各種材料的進場計劃。 根據(jù)材料進場計劃，組織貨源。 （ 三 ）、 勞動力準備 建立工程項目的組織管理機構。 建立精干的施工隊組。 集結施工力量，組織勞動力進場。 向施工隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。 建立健全的各項規(guī)章管理制度。 （ 四 ）、 施工現(xiàn)場準備 做好施工場地的控制網(wǎng)測量。 做好“四通一清”。 建造臨時設施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。 安裝、調試施工機具。 根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點安排材料堆放。 做好冬、雨季施工安排。 4 第 三章 項目機構設置 一、施工組織機構圖 針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務。 要想做到良好 工作 ， 為 達到甲方要求的標準， 我方 建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮權的統(tǒng)一，并實行逐級授權、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調，各個職能機構在行動上配合協(xié)調，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調，整個管理組織保證精干、高效、多功能。根據(jù)《城市園林綠化技術 規(guī)范》的各項程采取以下進場作業(yè)機構。 二、施工組織機構部門職能 工程項目經(jīng)理全權負責本工程，主要職責為：代表公司協(xié)調與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關系，協(xié)調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各安質環(huán)保監(jiān)察組 養(yǎng) 護 組 雨排水施工組 材料計劃供應組 綠 化 施 工 組 土 建 施 工 組 噴 灌 施 工 組 資 料 組 項 目 副 經(jīng) 理 技術負責人 項目經(jīng)理 機械組 后勤保障組 5 種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。 項目副經(jīng)理負 責具體的施工生產(chǎn)。 技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。 養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責年、季、月施工生 產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經(jīng) 主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。 根據(jù)工程總量和工期要求，結合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。 三、主要材料配置及調配計劃 根據(jù)總工期要求， 我們將據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。 根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根 據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。 第 四章 主要勞動力、材料、施工機具 計劃與安排 第一節(jié) 勞動力配備計劃表 6 本單位在實際操作中，將 施工 工段分為四個組，即 土建施工 組、 園林綠化施工 組、 安全保障組、后勤 組。 ： 根據(jù)上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工 組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。 為了讓本工程能順利完成，我公司做好了人員的安排與組織，我們有一套組織管理方案， 組織管理機構 項目經(jīng)理 工地負責人 土建施工隊 綠化施工隊 養(yǎng)護隊伍 后勤工作隊 保安隊 序號 姓 名 性別 職務 工作內(nèi)容 聯(lián)系電話 7 2. 主要施工 管理人員配備 表 主要勞動力配備表 1 項目經(jīng)理 負責本工程的全權管理，負責組織、協(xié)調該項目人員、資金、機械、施工現(xiàn)場及其他需統(tǒng)籌安排的工作。 3 項目技術負 責人 對項目經(jīng)理負責。負責該項目技術操作質 量監(jiān)控安全生產(chǎn)等工作。 4 工長 對項目技術負責人負責。著重于該項目 土建、綠化 管理工作內(nèi)容的技術指導及監(jiān)督完成工作。 5 專業(yè) 技術員 由專業(yè)技術人員擔任。對項目技術負責人負責。負責該項目施工全過程及各項工作的質量監(jiān)督及檢測工作。 6 園林植物專 業(yè)工程師 對項目技術負責人負責。負責該項目施工 全過程的生產(chǎn)安全工作。 7 后勤部負責 人 提供為工程順利進行的一切輔助措施 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 8 在滿足業(yè)主要求的前提下，根據(jù)本標段具體特點結合各施工隊伍的具體情況合理安排工期和人員的調配。 注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。 勞動力進場除保證數(shù)量外，尚要保證施工人員的技術素質，工人進場前必須進行嚴格的培訓。 第二節(jié) 主要施工機械設備 配置計劃 表 序號 機械 /設備 /儀器名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 新舊程度（％） 備注 自有 租賃 施工準備 定點放線 場地平整 施工 養(yǎng)護管理 土建工 10 2 10 10 綠化工 1 5 20 10 花卉工 8 8 3 草坪工 20 28 10 養(yǎng)護工 8 8 電工 2 2 駕駛員 2 機械師 2 4 2 5 測量員 2 2 1 1 質檢員 1 1 1 1 1 經(jīng)濟員 1 1 1 1 1 統(tǒng)計員 1 1 1 1 1 9 工程指揮車 長城 土 石方機械 輪胎式裝載機 運輸機械 運輸車 起重機 4 園林機械 綠籬機 草坪修剪機 割灌機 播草器 電源 柴油發(fā)電機組 測量儀器 水準儀 測量標桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等 第三節(jié) 施工機械設備管理措 施 施工設備使用前進行性能檢測，合格后方準使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外； 施工機械操作安全規(guī)程，定期對場內(nèi)機械維修、保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)。各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理； 駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機 械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉；。 10 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，