【正文】 研發(fā)中心樓等3項趕工措施方案編制：審核：審批：中國建筑第七工程局有限公司2013年 11 月 6日目 錄一、工程概況 2二、編制依據(jù) 2三、編制原則 2四、趕工的工作內(nèi)容 2五、趕工的工期目標(biāo) 3六、趕工技術(shù)措施 3七、工程進(jìn)度計劃安排 5八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入 7九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 9十、施工質(zhì)量保證措施 9十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施 20一、工程概況項目名稱：研發(fā)中心樓等3項建設(shè)單位：中國航空器材集團(tuán)公司監(jiān)理單位：北京中環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：㎡，占地面積3673㎡，建筑面積為19548㎡,其中地上為15341㎡，地下為4207㎡。主樓地上八層，地下一層，,建筑外觀獨(dú)特新穎，消防水池及雨水收集池為地下建筑，均為地下一層。室外瀝青砼道路400m（除經(jīng)一路路寬為8m外其他均為6m寬），95個停車位（5*），其中有兩個為殘疾人車位，室外雨污水、高壓電管、給水、消防水及天然氣等配套管網(wǎng)。二、編制依據(jù)建筑施工合同及招投標(biāo)文件。建筑設(shè)計施工文件相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件2013年11月5日接建設(shè)單位發(fā)出的 “致空客辦公樓施工單位、監(jiān)理單位和審計單位關(guān)于空客辦公樓入住時間的函”。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、增大資源投入，盡量降低工程增加成本額度的前提下，以2013年12月31日具備竣工驗收條件為本工程趕工完成目標(biāo)。四、趕工的工作內(nèi)容2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；2013年12月9日完成本工程所有室外的路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、消防環(huán)網(wǎng)、供電、燃?xì)?、排污等相關(guān)配套工程；2013年12月9日幕墻全部完成；2013年12月20日內(nèi)裝修全部完成；2013年12月29日所有設(shè)備安裝及系統(tǒng)綜合調(diào)試完成；2013年12月31日具備竣工驗收條件。五、趕工的工期目標(biāo)本工程合同總工期為515日歷天（不包含4~6層室內(nèi)精裝修工期），后增加4~6層室內(nèi)裝修施工內(nèi)容，本工程合同開工日期是2012年3月25日，實(shí)際開工日期為2012年5月18日，本工程在基礎(chǔ)施工階段出現(xiàn)地下水與原地勘報告出入較大，又遇北京2012年61年一遇“”特大暴雨，鋼筋及木工勞務(wù)班組施工人員的調(diào)整，在裝修階段因外幕墻方案調(diào)整及房間布局大范圍調(diào)整，調(diào)整方案流程緩慢，以上種種因素均極大地影響進(jìn)度；根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的工程量，按正常施工方法施工現(xiàn)有工程量預(yù)計應(yīng)到2014年5月1日前后完成，現(xiàn)建設(shè)單位要求趕工，本工程需在2013年12月31日竣工，趕工施工工期比正常施工工期縮短120日歷天。六、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“1231”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前工程正在施工精裝及室外工程的實(shí)際情況，本工程需采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（見機(jī)械配備表）（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全和質(zhì)量的前提下實(shí)施交叉作業(yè)施工；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）、加大材料及施工操作人員投入，為了縮短工期，采用人海戰(zhàn)平行施工，基本不考慮流水施工。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎勵措施等。人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確?！?231”里程碑工期如期完成。技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，減少流水施工，多考慮組織平行施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場同時進(jìn)行室外管網(wǎng)、道路施工，材料存放場地緊張，為了確保物資充足供應(yīng)，故此只有采取加強(qiáng)材料動態(tài)管理，及時進(jìn)料并及時轉(zhuǎn)移至施工作業(yè)面，采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)，以充分利用現(xiàn)場有限的臨時料場，并采取提前支付備料款、場外備料等措施措施，以此保障材料供應(yīng)。增加材料保管員，做好材料發(fā)、登記，加強(qiáng)材料出入庫管理。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如砂子、碎石、實(shí)心磚），為使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施，打破到貨付款的慣例，采取先付款后發(fā)貨的采購方式，確保地材供應(yīng)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。趕工措施：趕工計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕，力爭做到當(dāng)日事當(dāng)日完。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場儲備防雨布、保溫棉氈等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）、增加雨雪天員工個人防護(hù)措施，配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對雨雪季的預(yù)測防范工作，加大雨雪季施工的安全、質(zhì)量保證措施。受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。（2）、材料交貨延期時（體現(xiàn)在石材、幕墻玻璃、鋁板供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，及時進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。（2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。（4）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。安全措施1）、由于搶工期，投入的人工過大，現(xiàn)場又正在進(jìn)行室外工程施工，拆除一棟臨建，現(xiàn)場臨建無法滿足工人食宿需求，故需場外集中租房或?qū)ο鄳?yīng)班組進(jìn)行貼的方式解決工人食宿問題，預(yù)計須解決的人數(shù)近150人。2）給操作工人配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時布置，需加大投入，做好防護(hù)，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)?；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。七、工程進(jìn)度計劃安排研發(fā)中心樓等3項工程趕工施工總計劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2013年11月4日為工程趕工起點(diǎn)至工程“1231”節(jié)點(diǎn)剩余總工期為58天。第一階段：2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；第二階段：2013年12月9日完成本工程所有室外的路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、消防環(huán)網(wǎng)、供電、燃?xì)?、排污等相關(guān)配套工程；第三階段：2013年12月9日幕墻全部完成；第四階段：2013年12月20日內(nèi)裝修全部完成；第五階段：2013年12月29日所有設(shè)備安裝及系統(tǒng)綜合調(diào)試完成；第六階段：2013年12月31日具備竣工驗收條件。施工進(jìn)度計劃保證措施趕工施工工期以“1231”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，相應(yīng)的各項主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、多組織平行作業(yè)施工，有條件的作業(yè)面開展交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月進(jìn)度計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以