【正文】 度，設(shè)有專職保潔員一名。（3）材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有指示牌。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進出登記表，并實行封閉管理。項目部文明施工領(lǐng)導小組每半個月進行一次檢查、考核，獎勵先進、處罰落后，真正做到領(lǐng)導有力，責任到人。后勤保障 生活衛(wèi)生（五區(qū)）； 場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生； 食品衛(wèi)生； 個人衛(wèi)生。 材料按規(guī)格分類堆放； 機械及時保養(yǎng)； 落手清； 制定文明措施。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。無人操作時，及時切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。（5）對機械設(shè)備，由專人進行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（1）各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格后方可使用。嚴禁堆放燃易爆物品。電線絕緣層老化、制損、開關(guān)器具制損等必須及時更換。（7）施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。（4）施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、安全員等共同檢查驗收合格后，方可使用。（1）施工用電采用IN—S接零保護系統(tǒng)。（4）在沒有防護設(shè)施的二米以上高處作業(yè)時，系好安全帶。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管辦法。（9）班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。（5）進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。c．責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責任處罰的措施。（2）建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。正確按定額計量使用材料。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。（2）按預(yù)算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在滿足搶占工期要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。樓梯的每級踏步口嚴禁用器件碰撞和敲打，必要時可采取護角技術(shù)措施。（4）地面施工后保證有充分的養(yǎng)護期，一般規(guī)定在常溫條件下，48小時以后施行灑水養(yǎng)護，三天內(nèi)不準讓人行走，七天內(nèi)不準進行有拖拉摩擦和有振動的施工。（1）窗框立好后，應(yīng)及時在窗框下部貼上護框木條，以免在粉刷時被工具碰撞而造成損壞。（2）散裝水泥進場應(yīng)掛牌，標明水泥進場日期、貨源及品種標號。（1）經(jīng)常性發(fā)開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人的勞動成果，不得在已完成品或半點成品上亂涂、亂畫、亂刻。，各工種，工序交接卡（1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。我們將嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的各施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，并制定執(zhí)行公司工法，公司工法不得降低標準。質(zhì)量部及財務(wù)部建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩＃?7）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，特別是石材飾面，預(yù)先均作樣板或樣板間，并及時改進樣板間質(zhì)量，制訂樣板間操作工藝特點。（14）項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（11）嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設(shè)計要求組織施工。（8）保證機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。管理職責管理體系質(zhì)量成本施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制與糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗收回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責任質(zhì)量文件與記錄測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用圖103 質(zhì)量體系保證要素 施工質(zhì)量保證措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。（3）結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。：實施“零缺陷”管理。具體見冬期施工專項方案。（7）工人福利補助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的優(yōu)質(zhì)勞動力，對各班組的招工進行補貼，民工工資擬漲20%~50%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。（4）科學合理管理工程施工進度實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月進度計劃更具有現(xiàn)實性。（2）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。31”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。七、工程進度計劃安排研發(fā)中心樓等3項工程趕工施工總計劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2013年11月4日為工程趕工起點至工程“12（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進行圖紙文件資料需求的溝通。受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進行溝通。受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場儲備防雨布、保溫棉氈等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場同時進行室外管網(wǎng)、道路施工，材料存放場地緊張，為了確保物資充足供應(yīng)，故此只有采取加強材料動態(tài)管理，及時進料并及時轉(zhuǎn)移至施工作業(yè)面，采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運，以充分利用現(xiàn)場有限的臨時料場，并采取提前支付備料款、場外備料等措施措施，以此保障材料供應(yīng)。組織措施：工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補救措施。進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。六、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“12建筑設(shè)計施工文件相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件2013年11月5日接建設(shè)單位發(fā)出的 “致空客辦公樓施工單位、監(jiān)理單位和審計單位關(guān)于空客辦公樓入住時間的函”。研發(fā)中心樓等3項趕工措施方案編制：審核：審批：中國建筑第七工程局有限公司2013年 11 月 6日目 錄一、工程概況 2二、編制依據(jù) 2三、編制原則 2四、趕工的工作內(nèi)容 2五、趕工的工期目標 3六、趕工技術(shù)措施 3七、工程進度計劃安排 5八、趕工階段施工人員、材料、機械投入 7九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 9十、施工質(zhì)量保證措施 9十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施 20一、工程概況項目名稱：研發(fā)中心樓等3項建設(shè)單位：中國航空器材集團公司監(jiān)理單位：北京中環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：㎡，占地面積3673㎡，建筑面積為19548㎡,其中地上為15341㎡，地下為4207㎡。二、編制依據(jù)建筑施工合同及招投標文件。五、趕工的工期目標本工程合同總工期為