【正文】 度，設(shè)有專職保潔員一名。（3）材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有指示牌。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進(jìn)出登記表，并實(shí)行封閉管理。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。后勤保障 生活衛(wèi)生（五區(qū)）； 場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生； 食品衛(wèi)生； 個(gè)人衛(wèi)生。 材料按規(guī)格分類堆放； 機(jī)械及時(shí)保養(yǎng)； 落手清； 制定文明措施。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。無人操作時(shí)，及時(shí)切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。（5）對機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）各類機(jī)械安裝后，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。嚴(yán)禁堆放燃易爆物品。電線絕緣層老化、制損、開關(guān)器具制損等必須及時(shí)更換。（7）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。（4）施工臨時(shí)用電裝接完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。（1）施工用電采用IN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。（4）在沒有防護(hù)設(shè)施的二米以上高處作業(yè)時(shí)，系好安全帶。對發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管辦法。（9）班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。（5）進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評比與競賽。使其強(qiáng)化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。c．責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。（2）建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。正確按定額計(jì)量使用材料。（4）倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。（2）按預(yù)算材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在滿足搶占工期要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。樓梯的每級踏步口嚴(yán)禁用器件碰撞和敲打，必要時(shí)可采取護(hù)角技術(shù)措施。（4）地面施工后保證有充分的養(yǎng)護(hù)期，一般規(guī)定在常溫條件下，48小時(shí)以后施行灑水養(yǎng)護(hù)，三天內(nèi)不準(zhǔn)讓人行走，七天內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行有拖拉摩擦和有振動(dòng)的施工。（1）窗框立好后，應(yīng)及時(shí)在窗框下部貼上護(hù)框木條，以免在粉刷時(shí)被工具碰撞而造成損壞。（2）散裝水泥進(jìn)場應(yīng)掛牌，標(biāo)明水泥進(jìn)場日期、貨源及品種標(biāo)號。（1）經(jīng)常性發(fā)開展對職工的成品保護(hù)意識教育，做到尊重他人的勞動(dòng)成果，不得在已完成品或半點(diǎn)成品上亂涂、亂畫、亂刻。，各工種，工序交接卡（1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的各施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，并制定執(zhí)行公司工法，公司工法不得降低標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。（17）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，特別是石材飾面，預(yù)先均作樣板或樣板間，并及時(shí)改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制訂樣板間操作工藝特點(diǎn)。（14）項(xiàng)目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（11）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。（8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。管理職責(zé)管理體系質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格的控制與糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件與記錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用圖103 質(zhì)量體系保證要素 施工質(zhì)量保證措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。：實(shí)施“零缺陷”管理。具體見冬期施工專項(xiàng)方案。（7）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，對各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資擬漲20%~50%，來回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月進(jìn)度計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。31”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排研發(fā)中心樓等3項(xiàng)工程趕工施工總計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2013年11月4日為工程趕工起點(diǎn)至工程“12（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場儲備防雨布、保溫棉氈等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場同時(shí)進(jìn)行室外管網(wǎng)、道路施工，材料存放場地緊張，為了確保物資充足供應(yīng)，故此只有采取加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)料并及時(shí)轉(zhuǎn)移至施工作業(yè)面，采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)，以充分利用現(xiàn)場有限的臨時(shí)料場，并采取提前支付備料款、場外備料等措施措施，以此保障材料供應(yīng)。組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。六、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“12建筑設(shè)計(jì)施工文件相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件2013年11月5日接建設(shè)單位發(fā)出的 “致空客辦公樓施工單位、監(jiān)理單位和審計(jì)單位關(guān)于空客辦公樓入住時(shí)間的函”。研發(fā)中心樓等3項(xiàng)趕工措施方案編制：審核：審批：中國建筑第七工程局有限公司2013年 11 月 6日目 錄一、工程概況 2二、編制依據(jù) 2三、編制原則 2四、趕工的工作內(nèi)容 2五、趕工的工期目標(biāo) 3六、趕工技術(shù)措施 3七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排 5八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入 7九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 9十、施工質(zhì)量保證措施 9十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施 20一、工程概況項(xiàng)目名稱：研發(fā)中心樓等3項(xiàng)建設(shè)單位：中國航空器材集團(tuán)公司監(jiān)理單位：北京中環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：㎡，占地面積3673㎡，建筑面積為19548㎡,其中地上為15341㎡，地下為4207㎡。二、編制依據(jù)建筑施工合同及招投標(biāo)文件。五、趕工的工期目標(biāo)本工程合同總工期為