智能施工組織方案和質(zhì)量保證體系(已修改)
2025-05-08 06:54 本頁面
【正文】 WORD格式整理 ***********智能化工程施工組織方案amp。質(zhì)量保證體系 *************有限公司2016年6月 第一章 工程組織方案為保證泰興農(nóng)村商業(yè)銀行智能化工程的圓滿完成，建設(shè)單位與工程承建單位的各類管理人員和技術(shù)人員應(yīng)緊密合作，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我公司組成由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，由公司各部門精干技術(shù)人員組成的項(xiàng)目組，全力以赴，使項(xiàng)目的實(shí)施工作在組織上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有強(qiáng)有力的保證。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)督測試組工程實(shí)施組系統(tǒng)培訓(xùn)組技術(shù)支持組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目顧問 工程項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各有關(guān)部門與工程承建單位之間的關(guān)系；對整個項(xiàng)目建設(shè)過程的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動進(jìn)行宏觀監(jiān)督。項(xiàng)目顧問項(xiàng)目顧問由我公司及建設(shè)單位技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的必要的意見和建議。工程項(xiàng)目部由各個項(xiàng)目組組長組成的工程項(xiàng)目部是全部項(xiàng)目管理的核心。將負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目全過程的所有管理職責(zé)。審核、批準(zhǔn)工程項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃，制定工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書、定期地檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量。工程實(shí)施組由我公司網(wǎng)絡(luò)、工程部工程技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)整個泰興農(nóng)商行新大樓智能化系統(tǒng)工程信息化技術(shù)方案的總體設(shè)計(jì)，制定各個項(xiàng)目的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。并根據(jù)“工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書”進(jìn)行各個項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括：安裝、調(diào)試等。監(jiān)督測試組由我公司總師辦牽頭，由公司各部門質(zhì)量管理員組成。該小組對整個工程實(shí)施監(jiān)督及測試，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。他們將全程監(jiān)督項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、工程質(zhì)量、工作文檔，定期或不定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題等；積極與工程實(shí)施組配合，緊密合作，制定項(xiàng)目測試計(jì)劃，完成測試工作。系統(tǒng)設(shè)計(jì)組完成項(xiàng)目各系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編制施工圖，該小組將積極與工程實(shí)施組配合，解決設(shè)計(jì)與施工中存在的問題，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況，修改變更設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，完成系統(tǒng)竣工圖。培訓(xùn)組由我公司總師辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)組織工作，將根據(jù)用戶對培訓(xùn)內(nèi)容和時間的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、安排培訓(xùn)場地、聘請和安排培訓(xùn)教師等。系統(tǒng)支持組該小組包括視頻會議、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、弱電等各方面的系統(tǒng)工程師。他們熟悉硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、工程實(shí)施中的各種技術(shù)問題，精通所需環(huán)境配置的設(shè)置等等。負(fù)責(zé)軟、硬件的技術(shù)支持、技術(shù)咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目主要組成人員 建設(shè)單位甲方成立專門管理小組對乙方工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持。 工程承建單位工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理： 設(shè)計(jì)工程師施工負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場施工管理方案 施工技術(shù)準(zhǔn)備充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就在技術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備。在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主方提拱的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類似工程，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并及時向施工隊(duì)伍做好書面交底工作。認(rèn)真地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)文件，保證已制定的技術(shù)措施、施工工藝方法在施工中得以實(shí)施。在組織施工前，由我公司總工程師組織召開技術(shù)交底會，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位匯報(bào)，需更正處經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 施工物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作要做得充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時充足。施工用常規(guī)物資，如臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前三天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況，計(jì)劃材料進(jìn)場時間，在不影響施工用料的原則下，按計(jì)劃分批分期組織材料進(jìn)場，盡量少占施工場地，并應(yīng)保證提前進(jìn)場，對于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料應(yīng)預(yù)先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲備、申請、訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，并經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好場地并進(jìn)行分類堆放，做好標(biāo)識及產(chǎn)品
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1