總裁辦綜合秘書崗位培養(yǎng)方案(已修改)
2025-05-08 06:35 本頁面
【正文】 總裁辦秘書培養(yǎng)方案本培養(yǎng)方案共分四個階段，每階段都有明確的培養(yǎng)目標(biāo)，最終目標(biāo)是培養(yǎng)具有較高專業(yè)素質(zhì)和較強的調(diào)研、信息處理以及協(xié)調(diào)、公關(guān)等綜合能力的秘書人才，全面輔助領(lǐng)導(dǎo)工作。第一階段：培養(yǎng)期一年一、培養(yǎng)目標(biāo)：初步熟練掌握從事秘書工作基礎(chǔ)知識、基本技能。二、具體培養(yǎng)措施制定本崗位工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)（一周）。學(xué)習(xí)本部門職責(zé)和工作計劃，并能根據(jù)計劃組織安排本職工作。（兩周）工作中，跟隨總裁辦其他人員學(xué)習(xí)掌握辦公室日常事務(wù)（接電話、下通知、接待等）。（一個月）通過全程跟蹤學(xué)習(xí)會務(wù)組織辦理，學(xué)習(xí)會議組織、會場安排、下發(fā)通知、準(zhǔn)備材料、擬定議程、核實人員、現(xiàn)場記錄、督導(dǎo)落實等工作。（學(xué)習(xí)會議紀(jì)要、董事會決議、通知、請示、報告等常用公文的寫作，公司信息收集。學(xué)習(xí)辦公自動化、檔案管理。加強自學(xué)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，塑造良好個人形象。三、檢查考核部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)新員工學(xué)習(xí)情況和當(dāng)月工作完成情況在月度考核中打分。每項學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人組織分管領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人共同對新員工進行業(yè)務(wù)能力檢查考核，分管領(lǐng)導(dǎo)做點評。根據(jù)日?？己说梅趾透黜棛z查情況，填寫《新員工培養(yǎng)綜合評定表》，根據(jù)最終得分
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