【正文】 2014年王坪煤電公司應急救援演練方案為了積極響應上級領導部門對安全生產的重要指示，為了我公司安全生產的順利進行，為了全公司職工加深對生產中突發(fā)事件的自救互救能力的運用和理解，警示全公司員工的安全生產意識，針對我公司安全生產主要災害和薄弱環(huán)節(jié)，經公司各部門領導研究決定，特制定本方案。 編制目的為規(guī)范安全生產事故應急管理和應急的響應程序，快速、及時、有效有序地處理各類安全生產事故，做好應急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失和社會危害。使全礦員工對應對突發(fā)事件的具體認識以及應急應變、自救互救能力的運用和理解，使我公司各部門之間對突發(fā)事故時的配合更加密切。 編制原則遵循以實際出發(fā)的原則，假設事實突發(fā)事件的發(fā)生，依據(jù)我公司制定的年度《突發(fā)事件應急救援預案》的內容，進行演練。三、應急演練具體內容及安排事宜如下：掘進工作面頂板事故應急救援演練計劃及實施方案 為了認真貫徹2013年《朔州市安全生產事故災害應急預案》的有關規(guī)定和全市安全生產應急預案演練工作的指導思想，堅持預防為主、預防與應急相結合的原則，以綜合演練和單相演練為重點，按照“嚴格演練、加強戰(zhàn)備、主動預防、積極救援”原則，按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術操作規(guī)程》等國家相關法律、法規(guī)、標準和企業(yè)應急預案的要求，進行演練策劃，遵守“保護生命、安全第一、預防在先”的方針和“救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先”的原則。在組織實施過程中，科學計劃、結合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。為了提高礦井頂板發(fā)生事故后各級領導的組織搶修能力及員工遇到災變時的應變能力，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性，檢驗應急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應能力和材料配件保障能力，做好王坪煤電公司應急管理與應急救援體系建設，特編制本演練方案。一、演練項目：冒頂后人員的自救以及救援情況二、演練內容：開始策劃組長宣布應急演練開始頂板事故發(fā)生假設工作面頂板迎頭由于控頂面積大或時間長，頂板發(fā)生離層，突然發(fā)生冒頂事故。發(fā)現(xiàn)與處理現(xiàn)場臨時指揮者（事故第一時間內，現(xiàn)場最高行政職務者）組織當班人員停止工作面任何作業(yè)，通知在現(xiàn)場作業(yè)的人員立即撤離現(xiàn)場，開始清點人員，組織人員將受傷人員運到工作面安全地點。匯報現(xiàn)場事故第一時間內，現(xiàn)場最高行政職務者向礦調度中心以及隊辦報告，匯報工作面冒頂情況。接警與動員礦調度中心接警后，并按照《王坪煤電公司頂板事故應急救援預案》的程序立即報告應急總指揮和副總指揮，以及各相關單位，做好應急準備。調度室、生產技術科、安監(jiān)站、機掘三隊等單位負責人隨有關礦領導到達事故現(xiàn)場，投入搶險。并由礦總工程師和生產技術科負責人制定頂板具體處置措施。應急指揮部全體成員到達應急指揮中心。井下事故單位負責人向指揮部報告事故情況，并臨時提出頂板管理的具體措施?？傊笓]命令各職能部門按其職責和分工各就各位，立即開展救援工作，相關應急設施從正常運轉狀態(tài)進入緊急運轉狀態(tài)應急救援組到達事故現(xiàn)場實施搶險：①隊伍到位實施救援②醫(yī)療救護人員到達井下急救室準備現(xiàn)場急救③應急救援車輛（包括坑口應急救護車、井下應急救援車）到坑口待命④礦職工醫(yī)院調配氧氣、空氣呼吸器、及藥盒到事故現(xiàn)場備用⑤保衛(wèi)處人員到達指定地點，并按要求設置多級警戒線，進行交通管制，清理路障，維持現(xiàn)場秩序。⑥事態(tài)評估應急救援組長向指揮部報告：工作面?zhèn)溆弥ёo材料用完，頂板仍難以控制，繼續(xù)有冒頂?shù)目赡?。⑦總指揮命令：將工作面所有人員撤到安全地點，地面材料科立即組織向事故地點運送支護材料。現(xiàn)場恢復應急搶險人員及設施取消，人員清點，醫(yī)療服務人員對應急搶險人員進行預防性醫(yī)學處理，恢復正常生產。1應急結束總指揮發(fā)布命令：應急狀態(tài)結束，解除警戒。1演練結束評價人員訪談演練參與人員，評價組向策劃組提交書面評價報告策劃組長宣布演練結束，召開總結會。三、演練目的：評估王坪煤電公司井下頂板事故應急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應急預案、執(zhí)行程序、行動中的缺陷和不足；評估王坪煤電公司頂板重大事故應急能力，識別資源需求，澄清相關單位和人員的應急職責，改善其協(xié)調問題；檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應急培訓效果、分析培訓需求；同時，作為一種培訓手段，通過調整演練難度，進一步提高應急響應人員的業(yè)務素質和能力；提高全員安全意識。檢驗預案，通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。完善準備，通過開展應急演練，檢查對突發(fā)事件所需應急隊伍、材料、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。鍛煉隊伍，通過開展應急演練，增強單位和人員對應急預案的熟悉程序，提高應急處置能力。磨合機制，通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制?？破招蹋ㄟ^開展應急演練，普及應急知識，提高井下員工風險防范意識和遇到危險時的應對能力。檢驗井上下通訊及匯報流程，井下撤人時間、指揮部人員到達指揮部時間。1檢驗應急指揮部及各應急小組的反應速度、應急處置、應急組織、應急指揮能力。1檢驗遇險人員應急能力和撤離工作面的行走路程。四、參加演練的單位、人員演練涉及的單位和人員：王坪煤電公司事故演練應急救援指揮部（8人）、王坪煤電公司事故演練應急救援指揮部辦公室（12人）、人員撤離通風有害氣體測量組（2人）、材料保障組（5人）、信息發(fā)布組（6人）機掘二隊303盤區(qū)皮帶巷現(xiàn)場事故組10人。共計43人。五、演練地點：303盤區(qū)皮帶巷六、演練時間：2013年5月26日9時30分至11時30分七、險情擬定：由于303盤區(qū)皮帶巷由于過斷層頂板破碎，工作面控頂距大，時間長，從而造成工作面漏頂。八、演練方法步驟：編制有針對性的應急演練方案，報朔煤安監(jiān)局審核備案。 準備落實好演練所需人員、物資、設備。 演練前報告相關部門，以免引起誤會。 演練開始后，各部門及相關人員要聽從指揮，積極配合，完全按照預案要求進行演練。 演練結束后，各參演單位要召開專題討論分析會，完成演練總結。九、評判標準和批評方法指揮部下達命令時，未按要求匯報災情扣5分；現(xiàn)場指揮部無人值守扣2分；救護隊到現(xiàn)場時間為5分鐘超過1分按評判標準扣1分；醫(yī)療隊到現(xiàn)場時間為8分鐘超過1分按評判標準扣4分。十、應急保障：成立事故應急救援、人員撤離指揮部組 長：于永江副組長：羅建忠 薛國建 張建武 常彪 成 員： 生產技術科 調度室 安檢站其承擔的任務主要包括：負責指揮應急救援工作，負責制定事故救援和人員撤離方案和安全技術措施。并確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設計與處置方案，審定演練準備工作計劃和調整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調各類演練參與人員之間的關系；組織演練總結與追蹤。指揮部下設辦公室救災辦公室設在調度室，聯(lián)系電話：3061240主 任：常彪成 員：薛國建、張建武、劉新鋒、李根堂 、馬海忠 職責任務：負責承辦指揮部交辦的有關事項，應急救援、人員撤離工作的組織協(xié)調、信息處理、礦井通信線路暢通、資料管理等工作，負責做好應急救援、人員撤離記錄和通話錄音。應急救援、人員撤離指揮部下設四個組（1）現(xiàn)場搶修事故組組 長：薛國建 成 員：施工隊組織救援人員10人職責：頂板事故處理和人員撤離（2）人員撤離通風有害氣體測量組組 長：袁存林成 員：劉新鋒 馬海忠 瓦斯隊職責：主要研究制定應急救援、人員撤離技術方案和措施，解決救援過程中遇到的技術難題，組織救援隊伍，對風流、風量、有害氣體進行相應分析處理，并執(zhí)行與本部門有關的其它措施；運輸區(qū)負責搶修物資及人員的運輸。（3）材料配件保障組組 長：田 宏成 員：盧樹華、宋 權、及機二隊庫工、材料員職責：主要保證救援物資和設備的及時供應，并及時迅速運送到指定地點。（4）信息發(fā)布組組 長：孟龍平成 員：宣傳部全體人員職責：負責向公司新聞中心提供信息由公司新聞中心向公眾及媒體發(fā)布事故信息，并跟蹤記錄演練過程。十一、 應急救援演練評估與總結 應急救援演練評估 應急救援演練評估是在全面分析演練及相關資料的基礎上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標要求，對演練活動及其組織過程做出客觀評價，并編寫應急救援演練評估報告的過程。所有應急救援演練活動都應進行演練評估。 應急救援演練評估報告的主要內容包括演練執(zhí)行情況、預案的合理性和可操作性、應急指揮人員的指揮協(xié)調能力、參演人員的應急行動及處置能力、演練所用設備的適用性、演練目標的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。 應急救援演練總結 演練總結可分為現(xiàn)場總結和事后總結。 現(xiàn)場總結。在演練的每個場景結束后，由生產科自行組織總結，之后提供文字稿，在演練結束三天內向調度室上報。 事后總結。在應急救援演練結束后，由地測科根據(jù)演練將記錄、演練評估報告、應急預案、現(xiàn)場總結等材料，對應急救援演練進行系統(tǒng)和全面的總結，并形成應急救援演練總結報告。 文件歸檔與備案 地測科在應急救援演練結束后應將應急救援演練計劃、應急救援演練方案、應急救援演練評估報告、應急救援演練總結報告等資料歸檔保存。 對于由上級部門布置或參與組織的演練、或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，應急救援演練組織部門應當將相應資料包有關部門備案。井下水災應急救援演練計劃及方案一、演練項目：井下綜采工作面透水事故的應急救援二、演練內容：水情災害報告公司總調度室以及工作面災害緊急避險指揮 災害應急處置三、演練目的：目的：對礦井水災應急救援的效果進行綜合評價。反應采掘工作面在發(fā)生水災的緊急情況下，工作面作業(yè)人員的應急反應，是否能夠迅速、高效、有序的安全撤離受水害影響區(qū)域的人員，以及礦總調度室的應急指揮能力。四、參加演練的單位及人員地測科、通風區(qū)、生產科、機電科、調度室、安監(jiān)科、運輸區(qū)、醫(yī)院、（以上單位的負責人）綜一隊（當班人員）、皮帶二隊（當班人員）、防塵隊（當班人員）。五、演練地點：402盤區(qū)8204工作面。六、演練時間：2013年6月10日七、險情擬定：模擬8204工作面在生產時工作面發(fā)生突水。八、培訓動員：2013年6月2日在公司培訓科進行應急演練動員培訓。九、演練程序：、方法 采用工作面賽瓦通訊系統(tǒng)、電話匯報、警鈴報警的方式。具體內容為：8204工作面地點機道頂板發(fā)生突水，值班調度副主任立即命令停止工作并停電，值班副總經理及其他領導，信息經過分析后，采用電話通知現(xiàn)場受水害威脅的井下工作人員按照既定的避災路線撤離。 　　礦調度室接到突水水情報告后，必須立即通知董事長、