【正文】 部門及相關(guān)人員要聽從指揮，積極配合，完全按照預(yù)案要求進行演練。六、演練時間：2013年6月15日七、險情擬定：由于連降暴雨山體發(fā)生滑坡。 山體滑坡造成機械損壞或人員傷亡事故應(yīng)急救援。在應(yīng)急救援演練結(jié)束后，由地測科根據(jù)演練將記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對應(yīng)急救援演練進行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成應(yīng)急救援演練總結(jié)報告。 應(yīng)急救援演練總結(jié) 演練總結(jié)可分為現(xiàn)場總結(jié)和事后總結(jié)。礦總調(diào)度室組織各部門、各單位落實相關(guān)責(zé)任。礦部要儲備用于受災(zāi)人員安置、醫(yī)療衛(wèi)生、生活必需等必要的搶險救災(zāi)專用物資，保證搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)。 6．應(yīng)急處置當(dāng)工作面模擬發(fā)生透水事故后，所有人員必須沉著冷靜，不得驚慌失措，由跟班隊長通知崗位工先斷電，同時向礦調(diào)度室匯報，通知各崗位工以及402盤區(qū)各作業(yè)的隊組，若突水時伴有大量有害氣體涌出 ，在避災(zāi)時要迅速佩戴自救器防止有害氣體中毒或窒息，將工人撤離到軌道巷，開始遠程啟動排水設(shè)備，沿著避災(zāi)線路撤離出工作面。 井下402盤區(qū)各崗位均安設(shè)電話，采煤工作面每隔10架支架安裝一部賽瓦通訊設(shè)備，皮帶巷每隔150m安裝一部賽瓦通訊設(shè)備，同時在工作面各崗位地點還配備安裝報警鈴，以上設(shè)備均與礦調(diào)度室直接連通。 　　(1)險情發(fā)生時，由調(diào)度室負(fù)責(zé)向值班礦長匯報。九、演練程序：、方法 采用工作面賽瓦通訊系統(tǒng)、電話匯報、警鈴報警的方式。四、參加演練的單位及人員地測科、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安監(jiān)科、運輸區(qū)、醫(yī)院、（以上單位的負(fù)責(zé)人）綜一隊（當(dāng)班人員）、皮帶二隊（當(dāng)班人員）、防塵隊（當(dāng)班人員）。 文件歸檔與備案 地測科在應(yīng)急救援演練結(jié)束后應(yīng)將應(yīng)急救援演練計劃、應(yīng)急救援演練方案、應(yīng)急救援演練評估報告、應(yīng)急救援演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。 現(xiàn)場總結(jié)。十一、 應(yīng)急救援演練評估與總結(jié) 應(yīng)急救援演練評估 應(yīng)急救援演練評估是在全面分析演練及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程做出客觀評價，并編寫應(yīng)急救援演練評估報告的過程。指揮部下設(shè)辦公室救災(zāi)辦公室設(shè)在調(diào)度室，聯(lián)系電話：3061240主 任：常彪成 員：薛國建、張建武、劉新鋒、李根堂 、馬海忠 職責(zé)任務(wù)：負(fù)責(zé)承辦指揮部交辦的有關(guān)事項，應(yīng)急救援、人員撤離工作的組織協(xié)調(diào)、信息處理、礦井通信線路暢通、資料管理等工作，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援、人員撤離記錄和通話錄音。 演練結(jié)束后，各參演單位要召開專題討論分析會，完成演練總結(jié)。八、演練方法步驟：編制有針對性的應(yīng)急演練方案，報朔煤安監(jiān)局審核備案。1檢驗遇險人員應(yīng)急能力和撤離工作面的行走路程。磨合機制，通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。三、演練目的：評估王坪煤電公司井下頂板事故應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動中的缺陷和不足；評估王坪煤電公司頂板重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善其協(xié)調(diào)問題；檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時，作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；提高全員安全意識。⑦總指揮命令：將工作面所有人員撤到安全地點，地面材料科立即組織向事故地點運送支護材料。應(yīng)急指揮部全體成員到達應(yīng)急指揮中心。匯報現(xiàn)場事故第一時間內(nèi)，現(xiàn)場最高行政職務(wù)者向礦調(diào)度中心以及隊辦報告，匯報工作面冒頂情況。在組織實施過程中，科學(xué)計劃、結(jié)合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。 編制目的為規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急的響應(yīng)程序，快速、及時、有效有序地處理各類安全生產(chǎn)事故，做好應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害。使全礦員工對應(yīng)對突發(fā)事件的具體認(rèn)識以及應(yīng)急應(yīng)變、自救互救能力的運用和理解，使我公司各部門之間對突發(fā)事故時的配合更加密切。為了提高礦井頂板發(fā)生事故后各級領(lǐng)導(dǎo)的組織搶修能力及員工遇到災(zāi)變時的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，檢驗應(yīng)急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應(yīng)能力和材料配件保障能力，做好王坪煤電公司應(yīng)急管理與應(yīng)急救援體系建設(shè)，特編制本演練方案。接警與動員礦調(diào)度中心接警后，并按照《王坪煤電公司頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》的程序立即報告應(yīng)急總指揮和副總指揮，以及各相關(guān)單位，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。井下事故單位負(fù)責(zé)人向指揮部報告事故情況，并臨時提出頂板管理的具體措施?，F(xiàn)場恢復(fù)應(yīng)急搶險人員及設(shè)施取消，人員清點，醫(yī)療服務(wù)人員對應(yīng)急搶險人員進行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理，恢復(fù)正常生產(chǎn)。檢驗預(yù)案，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性?？破招蹋ㄟ^開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高井下員工風(fēng)險防范意識和遇到危險時的應(yīng)對能力。四、參加演練的單位、人員演練涉及的單位和人員：王坪煤電公司事故演練應(yīng)急救援指揮部（8人）、王坪煤電公司事故演練應(yīng)急救援指揮部辦公室（12人）、人員撤離通風(fēng)有害氣體測量組（2人）、材料保障組（5人）、信息發(fā)布組（6人）機掘二隊303盤區(qū)皮帶巷現(xiàn)場事故組10人。 準(zhǔn)備落實好演練所需人員、物資、設(shè)備。九、評判標(biāo)準(zhǔn)和批評方法指揮部下達命令時，未按要求匯報災(zāi)情扣5分；現(xiàn)場指揮部無人值守扣2分；救護隊到現(xiàn)場時間為5分鐘超過1分按評判標(biāo)準(zhǔn)扣1分；醫(yī)療隊到現(xiàn)場時間為8分鐘超過1分按評判標(biāo)準(zhǔn)扣4分。應(yīng)急救援、人員撤離指揮部下設(shè)四個組（1）現(xiàn)場搶修事故組組 長：薛國建 成 員：施工隊組織救援人員10人職責(zé)：頂板事故處理和人員撤離（2）人員撤離通風(fēng)有害氣體測量組組 長：袁存林成 員：劉新鋒 馬海忠 瓦斯隊職責(zé)：主要研究制定應(yīng)急救援、人員撤離技術(shù)方案和措施，解決救援過程中遇到的技術(shù)難題，組織救援隊伍，對風(fēng)流、風(fēng)量、有害氣體進行相應(yīng)分析處理，并執(zhí)行與本部門有關(guān)的其它措施；運輸區(qū)負(fù)責(zé)搶修物資及人員的運輸。所有應(yīng)急救援演練活動都應(yīng)進行演練評估。在演練的每個場景結(jié)束后，由生產(chǎn)科自行組織總結(jié)，之后提供文字稿，在演練結(jié)束三天內(nèi)向調(diào)度室上報。 對于由上級部門布置或參與組織的演練、或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，應(yīng)急救援演練組織部門應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)資料包有關(guān)部門備案。五、演練地點：402盤區(qū)8204工作面。具體內(nèi)容為：8204工作面地點機道頂板發(fā)生突水，值班調(diào)度副主任立即命令停止工作并停電，值班副總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)，信息經(jīng)過分析后，采用電話通知現(xiàn)場受水害威脅的井下工作人員按照既定的避災(zāi)路線撤離。 　　匯報程序：水害事故地點→礦調(diào)度室→值班領(lǐng)導(dǎo)→朔州煤電公司調(diào)度室?，F(xiàn)場工作人員模擬發(fā)現(xiàn)透水，必須立即停止作業(yè)，由跟班干部及時組織人員撤離并在最短的時間內(nèi)以最快的通訊方式電話匯報調(diào)度室。避災(zāi)線路：工作面5204巷 402軌道巷中央石門十、評判標(biāo)準(zhǔn)和批評方法指揮部下達命令時，未按要求匯報災(zāi)情扣5分；現(xiàn)場指揮部無人值守扣2分；救護隊到現(xiàn)場時間為5分鐘超過1分按評判標(biāo)準(zhǔn)扣1分；醫(yī)療隊到現(xiàn)場時間為8分鐘超過1分按評判標(biāo)準(zhǔn)扣4分。通信與信息傳遞加強水災(zāi)監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警信息系統(tǒng)建設(shè)，充分利用現(xiàn)代通信手段，有線電話、移動手機、無線電臺及互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)和上級部門的信息溝通。十二、 應(yīng)急救援演練評估與總結(jié) 應(yīng)急救援演練評估 應(yīng)急救援演練評估是在全面分析演練及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程做出客觀評價，并編寫應(yīng)急救援演練評估報告的過程。 現(xiàn)場總結(jié)。 文件歸檔與備案 應(yīng)急救援演練組織部門，在應(yīng)急救援演練結(jié)束后應(yīng)將應(yīng)急救援演練計劃、應(yīng)急救援演練方案、應(yīng)急救援演練評估報告、應(yīng)急救援演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。三、演練目的：在山體發(fā)生滑坡的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受災(zāi)害影響區(qū)域的人員，做好災(zāi)害的防災(zāi)避災(zāi)和搶險救災(zāi)應(yīng)急工作。八、演練方法步驟 編制有針對性的應(yīng)急演練方案，報朔煤安監(jiān)局審核備案。 演練結(jié)束后，各參演單位要召開專題討論分析會，完成演練總結(jié)。公司要儲備用于受災(zāi)人員安置、醫(yī)療衛(wèi)生、生活必需等必要的搶險救災(zāi)專用物資，保證搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)。礦總調(diào)度室組織各部門、各單位落實相關(guān)責(zé)任。 應(yīng)急救援演練總結(jié) 演練總結(jié)可分為現(xiàn)場總結(jié)和事后總結(jié)。在應(yīng)急救援演練結(jié)束后，由地測科根據(jù)演練將記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對應(yīng)急救援演練進行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成應(yīng)急救援演練總結(jié)報告。 井下綜采工作面皮帶頭著火造成設(shè)備損壞事故應(yīng)急救援。通過開展應(yīng)急演練，檢查對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。檢驗應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、應(yīng)急組織、應(yīng)急指揮能力。事故起因及事故類別事故起因：由于皮帶機頭沒有及時清理浮煤，造成浮煤與底帶摩擦著火。 : (1).事故地點/礦調(diào)度室/值班領(lǐng)導(dǎo)/朔州煤電調(diào)度室。(3)指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況制定方案。專業(yè)應(yīng)急防治與救災(zāi)隊伍平時要有針對性地開展應(yīng)急防治與救災(zāi)演練，提高應(yīng)急防治與救災(zāi)能力。監(jiān)督檢查通風(fēng)區(qū)會同上級有關(guān)部門對井下火災(zāi)應(yīng)急防治保障工作進行有效的督導(dǎo)和檢查，及時總結(jié)井下火災(zāi)應(yīng)急防治實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 應(yīng)急救援演練評估報告的主要內(nèi)容包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性和可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的應(yīng)急行動及處置能力、演練所用設(shè)備的適用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案的建議等。運輸系統(tǒng)應(yīng)急救援演練計劃及實施方案一、演練項目：運輸大巷兩列車發(fā)生追尾二、演練內(nèi)容：運輸大巷同一軌道兩列車發(fā)生追尾事故三、演練目的：檢驗預(yù)案，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性?？破招?，通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高井下員工風(fēng)險防范意識和遇到危險時的應(yīng)對能力。四、參加演練涉及的單位和人員：王坪煤電公司事故演練應(yīng)急救援指揮部（13人）、王坪煤電公司事故演練應(yīng)急救援指揮部辦公室（7人）、現(xiàn)場搶修事故組（12人）、材料配件保障組（5人）、信息發(fā)布組（5人）、運煤隊（10）人、共計52人。 : 2013年6月20日9:30分，首先由2號調(diào)度人員向調(diào)度室匯報故障線路及影響區(qū)域。:（1）2013年6月20日9:30分，首先由2號調(diào)度人員向調(diào)度室匯報故障線路及影響區(qū)域。③應(yīng)急搶修、人員撤離指揮部下設(shè)幾個組組 長：馬海忠 谷衛(wèi)東成 員：運煤隊10人職責(zé)：事故現(xiàn)場的清理及部分落道礦車的復(fù)軌組 長：田 宏成 員：盧樹華、宋 權(quán)、及運煤隊庫工、材料員職責(zé)：主要保證搶修物資和設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時迅速運送到指定地點。首先由運輸區(qū)區(qū)長長和運煤隊隊長組織維修人員及所需材料配件，一并入井進行事故搶修。（