【正文】 房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載西昌市第四中學(xué)經(jīng)濟(jì)適用房工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：涼山州恒利建筑有限責(zé)任公司編 制： 李萬(wàn)康審 批： 劉德祥二00九年四月二十日施工組織設(shè)計(jì)目錄目錄一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)二、工程概況三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)框架圖（二）組織機(jī)構(gòu)的職能四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和說(shuō)明五、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及保證措施六、施工方案七、施工技術(shù)及保證質(zhì)量措施八、季節(jié)性施工措施九、保證質(zhì)量、安全措施（一）安全施工措施（二）保證質(zhì)量措施附：質(zhì)量保證體系、控制圖的框架圖十、文明施工與降低環(huán)境污染和噪音措施十一、施工組織設(shè)計(jì)附表一、“施工組織設(shè)計(jì)”編制依據(jù)招標(biāo)工程招標(biāo)文件；招標(biāo)工程總平圖；招標(biāo)工程圖紙答疑及現(xiàn)場(chǎng)查勘；投標(biāo)企業(yè)承諾；投標(biāo)企業(yè)質(zhì)量管理和保證體系；投標(biāo)企業(yè)安全管理和保證體系；投標(biāo)企業(yè)文明施工管理及要求措施；投標(biāo)企業(yè)綜合管理水平和整體實(shí)力；本公司依據(jù)GB/ TI9001—2000 (idt ISO9001:2000)中質(zhì)量管理體系—要求編制的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)“規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)”。二、工 程 概 況概述本工程為西昌市第四中學(xué)經(jīng)濟(jì)適用房工程。工程地點(diǎn)位于四川省西昌市，工程結(jié)構(gòu)為6層剪力墻結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)工期為210天。工程概況（見(jiàn)后表）交通、水電工程地點(diǎn)位于四川省西昌市，道路多為砼和瀝青路面，交通方便，材料組織便利。工程水電來(lái)源可靠。水電可以直接由水電網(wǎng)接入工地，再分配至各用電分配箱中。材料來(lái)源和組織工程砂石材料可由砂石場(chǎng)購(gòu)得，砂石場(chǎng)與工地間道路狀況良好，運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，但可滿(mǎn)足工程對(duì)砂石材料的需要。鋼材可由西昌市鋼材市場(chǎng)購(gòu)得，與工地的道路狀況良好。由于靠近攀鋼，故即使有不可見(jiàn)原因造成鋼材在市場(chǎng)不好買(mǎi)或買(mǎi)不到，也可直接從攀鋼購(gòu)買(mǎi)，保證工程進(jìn)度。工程中需要的水泥主要應(yīng)由大水泥廠(chǎng)提供。大水泥廠(chǎng)的產(chǎn)量可滿(mǎn)足工程需要，提貨地在瀘沽或者在西昌城區(qū)，兩地與工地道路狀況良好。周邊有多座磚廠(chǎng)、可生產(chǎn)多種砌體材料（標(biāo)磚、空心磚、加氣砼磚等），故材料來(lái)源豐富，品種齊全，可完全滿(mǎn)足工程需求。工程概括表工程名稱(chēng)西昌市第四中學(xué)經(jīng)濟(jì)適用房工程屋蓋現(xiàn)澆砼招標(biāo)單位西昌市第四中學(xué)層數(shù)6層設(shè)計(jì)單位四川同舟建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司層高（m）施工單位涼山州恒利建筑有限責(zé)任公司外裝飾外墻漆建設(shè)地址西昌市內(nèi)裝飾水泥砂漿噴白色乳膠漆構(gòu)造特征基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)樓面面層豆石、原漿壓光外墻加氣混泥土砌塊室內(nèi)、外高差（m）內(nèi)墻加氣混泥土砌塊基底標(biāo)高（m）－柱構(gòu)造柱及暗柱地下水位/梁連系梁屋面防水層II級(jí)防水建筑物長(zhǎng)度(m)屋面結(jié)構(gòu)找坡建筑物寬度(m)天棚紙面石膏板建筑物高度(m)門(mén)窗塑鋼窗門(mén)、防盜門(mén)建筑面積(m2)衛(wèi)生間防滑地磚、瓷磚、防水層結(jié)構(gòu)類(lèi)型剪力墻抗震烈度9度樓蓋現(xiàn)澆砼計(jì)劃工期210天三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、施工組織管理體系（一）管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)，我單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。（二）工程項(xiàng)目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項(xiàng)目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，該工程項(xiàng)目經(jīng)理具有類(lèi)似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，具有實(shí)干精神和開(kāi)拓精神。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理。具體措施如下：（三）組織機(jī)構(gòu)的職能積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化施工過(guò)程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，確保工程無(wú)重大責(zé)任安全事故。在公司總經(jīng)理的授權(quán)委托下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程組織施工進(jìn)行全面金過(guò)程的管理，并對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益全面負(fù)責(zé)和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保工程施工合同的實(shí)施達(dá)到業(yè)主的要求。作好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，編制具體施工方案和作業(yè)計(jì)劃，搞好施工勞動(dòng)組合和工程施工流水、交叉作業(yè)，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度及效益達(dá)到計(jì)劃要求。作好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢和分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，確保工程正常順利施工。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員，進(jìn)行教育和管理職能。公司各職能科室主要職責(zé):指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。(1)、實(shí)行對(duì)口管理及時(shí)解決工地疑難問(wèn)題，每月實(shí)行對(duì)口考核制度，并與工資掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，確保分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)達(dá)到90%的目標(biāo)。(2)、材料部門(mén)嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，規(guī)定送檢的原材料必須送到實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不合格的原材料要及時(shí)退換。(3)、技術(shù)部門(mén)要認(rèn)真審圖，及時(shí)作好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和檢查、驗(yàn)收、放線(xiàn)等工作。設(shè)計(jì)變更統(tǒng)一歸口公司總工辦，及時(shí)提出問(wèn)題和解決的方法。(四) 勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由成建制施工過(guò)類(lèi)似工程的班組組成，并采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)按工程進(jìn)度計(jì)劃要求在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，以確保工程按計(jì)劃完成交付使用。 房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理李忠偉項(xiàng)目副經(jīng)理木工（模板）班組雷俊清泥工（砼工）班組張榮康機(jī)電班組肖文生水電班組晏建忠油漆班組文克元架工班組謝昔軍鋼筋班組劉強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人唐建明材料員楊斌蘭臨一安全員葉清貴侯策源質(zhì)檢員李中倫唐雪梅施工員鄭英奇葉永安四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置概況圖 施工平面布置概況圖說(shuō)明為保持畫(huà)面整潔，部分內(nèi)容未畫(huà)上，現(xiàn)對(duì)上圖做部分說(shuō)明：本工程劃分為1個(gè)施工區(qū)域，1個(gè)施工區(qū)流水施工，保證工期。區(qū)域劃分見(jiàn)平面圖。設(shè)立1臺(tái)攪拌機(jī)。水電以甲方設(shè)立的總配電房和統(tǒng)一水接頭開(kāi)始分配到各區(qū)域分配電房中，各用電的機(jī)械單位再由區(qū)域分配電房中接電。主要水電管線(xiàn)采用穿管暗埋于地下的方式走線(xiàn)。工程所有廢水需要經(jīng)過(guò)沉淀池后，才能排出五、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和保證措施一、施工工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為210天。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力，以及人員、機(jī)械設(shè)備狀況，確定目標(biāo)工期為210天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程目標(biāo)工期為210天，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，具體安排詳見(jiàn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表（進(jìn)場(chǎng)后可根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。三、進(jìn)度保證措施組成以公司分管生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程處項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮協(xié)調(diào)小組，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，確保工程進(jìn)度提前。堅(jiān)決貫徹企業(yè)計(jì)劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)的總精神，以方案的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。按照該工程的進(jìn)度要求，確定各進(jìn)度控制點(diǎn)，加大人員投入，周材投入。工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性加班加點(diǎn)，分段承包控制。把好質(zhì)量關(guān)，保證各分部分項(xiàng)工程一次施工驗(yàn)收合格，減少各種干擾因素，從而節(jié)省時(shí)間。在施工中盡量采用先進(jìn)或成熟的新技術(shù)，新工藝，在確保質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。（一）、建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)其宗旨是以實(shí)現(xiàn)合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的四級(jí)計(jì)劃管理模式。四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的。二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)計(jì)劃每30天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行30天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為二個(gè)月，即在執(zhí)行前30天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)30天的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè)30天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱(chēng)為滾動(dòng)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開(kāi)工和完工日期，流水穿插順序分明。三級(jí)計(jì)劃：為10天作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容與二級(jí)計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于10天。該級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目工程師編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。三級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列 、工程量等可照二級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新設(shè)定。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由技術(shù)員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天下午各專(zhuān)業(yè)班組技術(shù)骨干以會(huì)議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天目標(biāo)和給第三天的工序創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚、第二天加班，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由技術(shù)員將工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人?？傊?，日計(jì)劃保證10天計(jì)劃，30天計(jì)劃保證季計(jì)劃，季計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的一級(jí)計(jì)劃，而指導(dǎo)季計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過(guò)預(yù)測(cè)2個(gè)季的計(jì)劃還為季計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。（二）、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制。其主要措施是：根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購(gòu)（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。通過(guò)跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡。使施工進(jìn)度始終沿著合同的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。（三）、具體措施如下：完善組織保證措施及技術(shù)保證措施，確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善“公司→項(xiàng)目部”生產(chǎn)進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全管理制度，明確各自職責(zé)，簽定工期完成保證責(zé)任書(shū)，制定工期獎(jiǎng)罰措施，設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)即各班組承包工資額按90%發(fā)放，各班組不能按期完成工期目標(biāo)，按工資10%進(jìn)行處罰。各班組如期完成工期目標(biāo)，除補(bǔ)足承包工資額外，獎(jiǎng)勵(lì)承包工資額的3%，項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員除工資外，另獎(jiǎng)勵(lì)1000元。施工前認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃的交底工作，并將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使所有現(xiàn)場(chǎng)人員明確自己工作的內(nèi)容的時(shí)間及進(jìn)度要求。嚴(yán)格計(jì)劃管理。施工時(shí)，必須以總進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度、旬度計(jì)劃及總體工期、主體工期，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即以日保旬、以旬保月、以月保季，征對(duì)本工程工期特點(diǎn)，采取立體交叉，穿插作業(yè)的措施，當(dāng)主體進(jìn)入四層時(shí)由下至上安排砌筑一、二層填充墻體，而后粉刷工進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)墻粉刷，確保單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及施工中的后勤供應(yīng)工作是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在定期召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議及調(diào)度會(huì)上，后勤供應(yīng)管理人員必須詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)組織情況。向班組下達(dá)任務(wù)量，要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間提出具體要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。增加周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入量，保證本工程每幢配備1 臺(tái)塔吊及足夠的常規(guī)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料。加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，各工序施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一道工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響下道工序的施工而影響施工工期。實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制，確保本工程的施工不受資金的影響。土建及安裝等工種緊密配合施工，根據(jù)土建工程作業(yè)計(jì)劃，有針對(duì)性地制訂安裝等工程施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)的時(shí)間和工序