【正文】 ，質(zhì)量保證體系及措施 確保全標(biāo)段工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保部憂，力爭國優(yōu)。工程一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，隧道工程達(dá)到不滲、 不漏 、 不裂，并滿足烏鞘嶺隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 洞外工程做到： 漿砌圬工結(jié)構(gòu)平整，砂漿飽 滿，勾縫寬窄一致，無通縫，美觀大方。 項目經(jīng)理部根據(jù) ISO9002 質(zhì)量 保證體系 管理模式，建立健全 以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。從組織保證、思想保證、制度 保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系。 詳見圖 51。 ，建立質(zhì)量管理機構(gòu)。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)量檢查工程師 3名，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查；各施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師 12名，對工程實施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評定，保證每道工序均在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行 。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見圖 52。 推行全員 質(zhì)量管理 機制 ， 項目經(jīng)理部和工程隊均成立 QC 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由各級主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，并設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，針對重點、難點工 程 開展 QC 小組活動，進(jìn)行攻關(guān)，及時處理和解決有關(guān)工程質(zhì)量問題。了解掌握全 員 質(zhì)量管理動態(tài)，定期召開質(zhì)量工作分析會，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài) 。提高全員質(zhì)量管理水平，確保各項工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 ，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想 工程質(zhì)量是 施工活動的最終成果， 它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程， 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保 證。施工隊伍 進(jìn)場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量 教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將 “百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中 。開展 QC小組活動，建立健全工程施工的全員質(zhì)量管理體系。全員 質(zhì)量管理體系框圖見圖 53。 ，目標(biāo)管理，落實崗位責(zé)任制。 建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每一個部門、每一個人，切實把質(zhì)量工 作落到 實處。各級行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對其主管或分管的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故， 要追究 責(zé)任人 相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。 、層層落實質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是： 認(rèn)真組織實施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施。定期向建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。 監(jiān)督檢查所屬施工單位及施工作業(yè)點嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。 定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 項目總工程師是本標(biāo)段工程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任。主要職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織復(fù)核設(shè)計文件，主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù) 措施等，并向工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查落實。 推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和 QC 小組活動，對存在的質(zhì)量通病組織工藝技術(shù)攻關(guān)。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 加強對各工程隊技術(shù)室的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗收。重視工程項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息管理。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán) 令其 停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟處罰。 施工隊長對承建的工 程及工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 對職工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，針對施工項目特點有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。貫徹落實建設(shè)單位、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示， 全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進(jìn)行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不 斷提高工程質(zhì)量。 嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。隨時掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。 建立完善成品保護(hù)制度，對已完分項、分部和單位工程，采取保護(hù)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。 制 工程技術(shù)人員對分管的工程或分管專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。主要職責(zé)是： 依 據(jù)設(shè)計文件，施工規(guī)范，《驗標(biāo)》和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的單位或個人，有權(quán)制止，并及時上報處理。 熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，做 好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填 寫 記 錄 和驗收，并約請質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計人員進(jìn)行檢查簽證。 指導(dǎo)、幫助開展 QC 小組攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填 寫 記 錄 各項施工原始記錄，記 好《工程日志》。 量管理 部門質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢部門對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查把關(guān)負(fù)主要 責(zé)任。主要職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。 制訂項目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按“驗標(biāo)”及時進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗評定，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。填寫施工日志，及時認(rèn)真整理保存好各種施工 原始資料。對質(zhì)量事故按規(guī)定程序上報處理。 協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題。認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，并及時報請監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗收、簽證。 程 技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任制 工程技術(shù)部門對施工方案、工藝措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是： 復(fù)核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。把好測量關(guān)，落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，掌握施工中的各種 技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行過程控制。 負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。 物資設(shè)備部門對用于工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。主要職 責(zé) 是： 按設(shè)計、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)合格的設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。進(jìn)入工地后，妥善儲存保管。對過期或發(fā)生材料代用及新材料訂購，必須經(jīng)試驗鑒定后，方可采購、供應(yīng)。 統(tǒng) 財務(wù)部門的質(zhì)量責(zé)任制 計統(tǒng)財務(wù)部門對考核質(zhì)量指標(biāo)，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎罰兌現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是： 在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成情況時，同時分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。嚴(yán)格執(zhí)行工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣的有關(guān)規(guī)定。 ，動態(tài)管理，過程控制。 開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖