員工培訓(xùn)計劃實施計劃方案(已修改)
2025-05-08 05:52 本頁面
【正文】 完美WORD格式 員工培訓(xùn)計劃方案一套培訓(xùn)計劃的出臺的，不單單是如何給員工講課這個內(nèi)容，相關(guān)的后期配套計劃也該一應(yīng)俱全，例如：員工通過培訓(xùn)提高后的崗位晉升機制、薪酬福利機制等等。讓員工明白企業(yè)開展培訓(xùn)，不是一種負擔(dān)，而是一種投資、一種福利，員工可以通過培訓(xùn)來自己提高能力和水平，進而獲得更高的薪酬和福利，同時體現(xiàn)更大的自身價值。第一部分 培訓(xùn)計劃說明與公司現(xiàn)狀分析一．年度培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和部署，由培訓(xùn)小組擬定培訓(xùn)規(guī)劃，制訂的全年運作計劃。這個計劃不單單是培訓(xùn)小組的任務(wù)，同時也應(yīng)該是公司各個部門協(xié)同進行完成的，目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，通過員工培訓(xùn)的方式提高個人能力和部門運作能力，從而提高公司整體效益，達成公司戰(zhàn)略目標。制定年度培訓(xùn)計劃，應(yīng)是根據(jù)去年年度培訓(xùn)計劃結(jié)合去年一年的年度培訓(xùn)情況進行分析，查看幾個關(guān)鍵指標如：1． 計劃實施完成度。也就是去年制定的計劃，有多少完成了，有多少還在進行中，有多少沒開展，對完成度進行量化統(tǒng)計，進而分析沒完成的原因，今年如何調(diào)整。2． 培訓(xùn)實際效果。所謂實際效果，也就是培訓(xùn)進行了，員工到底掌握了多少，是否運用到工作中，效率有沒有提高，企業(yè)通過員工培訓(xùn)收益提高了多少。二．季度培訓(xùn)計劃由于公司以往，沒有的培訓(xùn)經(jīng)歷，新一年度的培訓(xùn)計劃就需要重頭建立。年度計劃是一整年的計劃，執(zhí)行的步驟是先分解到季度計劃，再分解到月計劃。我建議，我們先制定季度培訓(xùn)計劃，然后分解到月計劃，進行實施操作，一個季度過后對上一個季度培訓(xùn)工作進行分析總結(jié)，根據(jù)實施情況來進行下一個季度培訓(xùn)計劃的制定和調(diào)整。三．月培訓(xùn)計劃 月培訓(xùn)計劃就是由季度培訓(xùn)計劃分解下來，進行近期實施的計劃。第二部分 培訓(xùn)工作重點 針對上一部分提到的情況，我們的季度培訓(xùn)計劃工作重點在以下幾個方面：一． 新員工入職培訓(xùn)隨著公司臨近正式營業(yè)，新入職的員工越來越多，要做好入職前，實習(xí)期，轉(zhuǎn)正后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期，幫助他們從陌生人到企業(yè)人再到安泰人的角色轉(zhuǎn)變。對于新入職員工，力爭在一個月內(nèi)對他們新進員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)知識、公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S管理（服務(wù)行業(yè)）、崗位責(zé)任制等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。二． 中層管理人員培訓(xùn)對公司中層管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升的相關(guān)培訓(xùn)，計劃以內(nèi)部培訓(xùn)為主，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。三． 基層崗位人員培訓(xùn)對于基層崗位人員，由于我們行業(yè)的特殊性，首先要進行提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。同時進行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，增強個人能力，提高業(yè)務(wù)水平，從而推動公司業(yè)績增長。第三部分 公司培訓(xùn)實施流程培訓(xùn)制度的制定培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)通知發(fā)送培訓(xùn)的組織實施培訓(xùn)的跟蹤與反饋培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)實施流程圖：由于我們近期新員工較多，目前急需進行培訓(xùn)工作的開展，建議前三個步驟制度制定、體系建立和流程完善與第四步培訓(xùn)需求調(diào)查同時開展。一． 培訓(xùn)需求調(diào)查為了更好地匹配員工和員工所在部門的培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)工作開展得更加順利，培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性和實用性，切實幫助員工和部門的日常工作，在制定培訓(xùn)計劃前，需要進行培訓(xùn)需求調(diào)查。提前制作好《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件附件2），針對培訓(xùn)的目的和目標，將需求調(diào)查表分別發(fā)送到部門領(lǐng)導(dǎo)和員工手里，進行培訓(xùn)需求的調(diào)查匯總，對結(jié)果進行分析，作為制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。二． 培訓(xùn)計劃的制定
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