印刷科績效獎(jiǎng)金實(shí)施方案(已修改)
2025-05-08 05:42 本頁面
【正文】 一、 目的：為了更好地激勵(lì)大家提高產(chǎn)量、減小損耗，發(fā)揮印刷科各機(jī)臺(tái)員工的團(tuán)體精神，公司對(duì)取得優(yōu)良成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對(duì)成績差的員工進(jìn)行處罰。二、 范圍：。而科長助理級(jí)及以上人員的績效獎(jiǎng)金考核參照W075《生產(chǎn)部科長級(jí)人員績效獎(jiǎng)金實(shí)施方案》。（詳情參照薪金制度）三、績效獎(jiǎng)金的級(jí)別：根據(jù)各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量分、品質(zhì)分及員工行為表現(xiàn)分三方面的總分高與低來定出所得的相應(yīng)級(jí)別金額，共分七級(jí)： A級(jí)：95分——100分 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的100%； B級(jí)：90分—— 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的85%； C級(jí)：85分—— 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的70%； D級(jí)：80分—— 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的60%； E級(jí)：75分—— 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的50%； F級(jí)：70分—— 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的35%； G級(jí)：65分—— 可獲全額的績效獎(jiǎng)金的15%；(備注：65分以下的績效獎(jiǎng)金為零，并扣罰工資底薪的10%) 四、 評(píng)分方法： 工作表現(xiàn)分：占績效獎(jiǎng)金總分的20%，由各科科長根據(jù)每位員工的服裝儀容、行為規(guī)范、工作積極性、工作情況、報(bào)表填寫、出勤狀況等方面去考核，以扣分形式進(jìn)行，如同一問題重復(fù)出現(xiàn)扣的分?jǐn)?shù)相應(yīng)遞增，然后總結(jié)該員工考核表上的分?jǐn)?shù)乘以20%，即為該員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)分。 產(chǎn)量分: 產(chǎn)量分占績效獎(jiǎng)金總分的40%,分?jǐn)?shù)是根據(jù)每臺(tái)機(jī)每月的產(chǎn)量率來 評(píng)分。月累計(jì)后平均產(chǎn)量率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，但平均產(chǎn)量率低于60%的產(chǎn)量分為0分。例如：一個(gè)月的平均產(chǎn)量率為90%，那么產(chǎn)量分為30分。 品質(zhì)分：品質(zhì)分占績效獎(jiǎng)金總分的40%。(從以下2個(gè)方面來評(píng)分)（1）分?jǐn)?shù)是根據(jù)每臺(tái)機(jī)當(dāng)月所完成的生產(chǎn)單的損耗率來評(píng)分。評(píng)分方法是用實(shí)際完成的損耗去減去公司所定出的每張單允許的損耗。如果相減出的差為負(fù)數(shù)則不扣品質(zhì)分，如果相減出的差為正數(shù)則將整個(gè)月的正數(shù)累計(jì)
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