【正文】 印刷實(shí)施方案 印刷實(shí) ?施方案 ? 篇一： ? 印刷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管 ?理考核實(shí)施方案 各區(qū) ?域現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度 ? 一、目的： ? 為了規(guī)范本公司的 ?現(xiàn)場(chǎng)管理，改善辦公環(huán) ?境、衛(wèi)生條件，特制定 ?本制度。 二、 ?范圍： 本制度 ?適用于公司各部門(mén)區(qū)域 ?（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 ?、企劃部、生產(chǎn)部、后 ?工序、 膠印車(chē)間）的 ?現(xiàn)場(chǎng)管理。 三 ?、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 ? 整理： ?區(qū)分要用的和不用的物 ?品，不用的物品徹底清 ?除掉。 整 ?頓： 需要物品 ?依規(guī)定定位、定量擺放 ?整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。 ? 清掃： ? 清除責(zé)任區(qū)域的雜 ?物、臟污、并防止污染 ?的發(fā)生。 ?清潔： 將上面 ?的 3 項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法 ?徹底化、規(guī)范化、并加 ?以維持。 ?素養(yǎng)： 養(yǎng)成良 ?好的工作習(xí)慣、組織紀(jì) ?律和敬業(yè)精神。 ? 安全： ?消除隱患，排除險(xiǎn)情， ?預(yù)防事故的發(fā)生。 ? 節(jié)約： ? 能用的東西盡可能利 ?用，以自己就是主人的 ?心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。? 四、實(shí)施方法 ? 要求各負(fù) ?責(zé)人制定本區(qū)域值日表 ?，將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人 ?，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行 ?清理，保持 良好的工 ?作環(huán)境。 ?成立檢查小組，將“檢 ?查小組”成員和各區(qū)域 ?負(fù)責(zé)人與本制度共同張 ?榜公布。 ?檢查過(guò)程中，被檢查到 ?的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與 ?打分，但必須隨同“檢 ?查組”一并檢查本區(qū) ?域。 各區(qū) ?域應(yīng)由負(fù)責(zé)人組織，按 ?考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整 ?頓、清掃、清潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán) ?境，對(duì)檢查后存 在問(wèn) ?題的死角及時(shí)處理，檢 ?查小組共同認(rèn)為“合格 ?現(xiàn)場(chǎng)”的圖片和“不合 ?格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片張貼在 ?宣傳欄上。 5?、檢查小組每月對(duì)各區(qū) ?域進(jìn)行四次檢查，取平 ?均分對(duì)各區(qū)域進(jìn)行排名 ?。 本制度 ?應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè) ?人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng) ?勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下 ?發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū) 域負(fù)責(zé) ?人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人 ?代為掌管，對(duì)于倒數(shù)第 ?一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于 8?0 分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰 ?，將從個(gè)人工資中扣除 ?。 五、獎(jiǎng)懲辦 ?法 當(dāng)月考 ?核排名第一的區(qū)域?yàn)閮?yōu) ?秀部門(mén)，公司予以現(xiàn)金 ?獎(jiǎng)勵(lì)（辦公區(qū)域、后工 ?序、裁紙區(qū) 30 元， ?膠印車(chē)間 50 元），并 ?掛紅色優(yōu)秀紅旗。 ? 當(dāng)月考核排名 ?倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于 ?80 分）的區(qū)域，對(duì)辦 ?公區(qū)域、后工序、裁紙 ?區(qū)的負(fù) 責(zé)人處以 30?元的處罰，膠印車(chē)間 5?0 元的處罰。 ?在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn) ?不合格項(xiàng)，“檢查小組 ?”應(yīng)立即指出，由區(qū)域?負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn) ?行 整改。 六 ?、其他說(shuō)明 1?、每月由人力資源部組 ?織檢查，考核分?jǐn)?shù)由人 ?力資源部統(tǒng)計(jì)并通知各 ?負(fù)責(zé)人。 ?每月對(duì)檢查的情況及獎(jiǎng) ?懲情況及時(shí)公布在宣傳 ?欄內(nèi)。 ? 篇二： ? 華北石油報(bào)印 ?刷廠管理提升實(shí)施方案 ? 華北石油報(bào)印刷廠 ?管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 ? 為貫徹落實(shí)《華美綜 ?合服務(wù)處關(guān)于開(kāi)展管理 ?提升活動(dòng)的通知》部署 ?和要求，為實(shí)現(xiàn)華北石 ?油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè) ?務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā) ?展，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際 ?，制定本方案。 ? 一、華北石油報(bào)印刷 ?廠管理提升活動(dòng)需要解 ?決的問(wèn)題 1． ?印刷市場(chǎng)活源不足 一 ?方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不 ?斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無(wú) ?紙化辦公逐漸普及，市 ?場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求 ?不斷減少；另一方面華 ?北油田公司沒(méi)有有效的 ?市場(chǎng)保護(hù)政策，許多印 ?刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng) ?。華北石油報(bào)印刷廠工 ?作量不飽滿，致使企業(yè) ?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn) ?定、和諧發(fā)展受到影響 ?。 2．印刷設(shè) ?備急需更新?lián)Q代 隨著 ?印刷技術(shù)日新月異的發(fā) ?展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代 ?年限在不斷縮短。目前 ?印刷行業(yè)普遍使有 CT?P（計(jì)算機(jī)直接制技術(shù) ?）成本低、效率高，而 ?華北石油報(bào)印刷廠還使 ?用基本淘汰的激光照排 ?設(shè)備；當(dāng)時(shí)由于資金限 ?制，只能購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)民 ?營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī) ?，現(xiàn)在該廠已到閉，更 ?換配件和維修遇到困難 ?。 3．職工的 ?技術(shù)水平需要進(jìn)一步提 ?高 近 幾年華北石油報(bào) ?印刷廠為提高職工文化 ?技術(shù)方面做了一些工作 ?，職工的文化技術(shù)水平 ?有了很大提高。但是， ?隨著管理信息化、知識(shí) ?全球化的不斷發(fā)展，職 ?工在管理、技術(shù)方面怕 ?知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì) ?的需要。 4?.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn) ?一步加強(qiáng) 企業(yè)“三基 ?”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理 ?、班組安全管理、員工 ?執(zhí)行力等方面，需要進(jìn) ?一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué) ?化管理。 二、 ?管理提升活動(dòng)的工作目 ?標(biāo)和內(nèi)容 （一 ?）工作目標(biāo) 力爭(zhēng)用兩 ?年左右時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展 ?管理提升活動(dòng)，使華北 ?石油報(bào)印刷廠活源充足 ?；完成制版、報(bào)紙印刷 ?設(shè)備的更新?lián)Q代；員工 ?的文化技術(shù)得到進(jìn)步提 ?升；“三標(biāo)”班組建設(shè) ?達(dá)標(biāo)率 100%；產(chǎn)品?質(zhì)量得到進(jìn)一步提升； ?基層管理更加科學(xué)和規(guī) ? 范；員工的服務(wù)保障 ?能力得到加強(qiáng)。 ? （二）主要內(nèi)容 ? １、根據(jù)企業(yè)目標(biāo) ?，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握 ?本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng) ?變化情況，及時(shí)調(diào)整開(kāi) ?拓市場(chǎng)的工作方法，加 ?大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì) ?增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度地拓 ?展創(chuàng)收渠道；呼吁上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)保護(hù)華 ?北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng)， ?減少印刷活源的流失，?增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入 ?。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定 ?、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。? ２、積極創(chuàng)造 ?條件，盡快更新制版設(shè) ?備和報(bào)紙印刷設(shè)備；加 ?強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保 ?養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備 ?的潛力。 ３、 ?認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 ?組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工 ?”活動(dòng)，為員工學(xué)習(xí)文 ?化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件 ?。 一是為員工購(gòu) ?買(mǎi)印刷技術(shù)方面的書(shū)籍 ?，供員工利用工余時(shí)間 ?學(xué)習(xí)； 二是鼓勵(lì) ?員工通過(guò)參加各類(lèi)函授 ?學(xué)習(xí)； 三是通過(guò) ?“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的 ?方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù) ?新工藝，不斷提高員工 ?實(shí)際操作能力；不定期 ?進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技 ?能競(jìng)賽 ，調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技 ?術(shù)的積極性。 ?４、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石 ?油華北油田公司加強(qiáng)三 ?基工作方案》，把基層 ?班組作為工作著眼點(diǎn)和 ?著力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組 ?達(dá)標(biāo)升級(jí)，完善各項(xiàng)基 ?礎(chǔ)資料和制度建設(shè)，科 ?學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工 ?具材料；堅(jiān)持“全員參 ?與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量 ?方針，完善了各崗位質(zhì) ?量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范 ?，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ?管理，使華北石油報(bào)印 ?刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè) ?臺(tái)階；牢固樹(shù)立安全第 ? 一、環(huán)保優(yōu)先、 ?以人為本的安全理念， ?嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ?制和屬地管理、直線責(zé) ?任 ,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查 ?，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整 ?改，保證印刷廠全年安 ?全生產(chǎn)無(wú)事故；通過(guò)“ ?服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié) ?制”個(gè)性化、特色化服 ?務(wù)，不斷提高員工的執(zhí) ?行力。