主管及以上試用期評估方案(已修改)
2025-05-08 05:12 本頁面
【正文】 管理人員試用期評估方案一、 目的：為對新進(jìn)中層管理人員在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度作全面、客觀、準(zhǔn)確的評價，為人員轉(zhuǎn)正、辭退等提供合理依據(jù)。二、 適用范圍：本方案適用于公司試用期主管級以上管理人員。三、 評估方式：試用期內(nèi)，由人力資源部組織有關(guān)部門進(jìn)行評估；采用360176。評估方式：被考評人提供試用期總結(jié)報告，直接上級、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直接下屬對其進(jìn)行評分、評價，總經(jīng)理評定：上級考評主要包括：工作成績、工作能力和工作態(tài)度；同級考評主要包括：團(tuán)隊協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度；下屬考評主要包括：團(tuán)隊管理、工作能力和工作態(tài)度。四、 考評實施： 試用期到期前半個月，人力資源部向被考評人發(fā)出《管理人員試用期總結(jié)報告》，同時向相關(guān)人員發(fā)出相應(yīng)評估表； 人力資源部提供相應(yīng)考勤、獎懲、培訓(xùn)、評價參考等相關(guān)依據(jù)； 考評人員以客觀事實為基本依據(jù)，公平合理對被考評人做出評價，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象或主觀臆斷； 以上考評需在一周內(nèi)完成，后交人力資源部； 人力資源部進(jìn)行試用期面談，做好面談記錄； 人力資源部對考評結(jié)果進(jìn)行匯總，報總經(jīng)理審定。五、 附則：附表1 《試用期總結(jié)報告》附表2 《試用期評估表（上級）》附表3 《試用期評估表（平級）》附表4 《試用期評估表（下屬）》附表5 《試用期面談表》附表1試用期總結(jié)報告工作總結(jié)（簡要概括主要工作目標(biāo)及完成情況）對目前工作的看法（工作適應(yīng)性、工作量、工作難易程度等。）成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)部門工作計劃需要的支持和建議報告人： 日 期： 附表2試用期評估表（上級） 被考核人： 考核人： 年 月 日評價指標(biāo)評價內(nèi)容評定工作成績目標(biāo)完成情況5積極制定目標(biāo)，且超出工作計劃完成得更多的工作目標(biāo)；4能夠制定目標(biāo)，及時完成工作目標(biāo)，積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作；3根據(jù)工作計劃，能夠及時完成工作目標(biāo)；2基本完成目標(biāo)，極少數(shù)次要目標(biāo)未完成；1較多工作目標(biāo)或重大工作目標(biāo)未完成；工作質(zhì)量5無需指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無任何差錯，能夠完成難度較大的工作任務(wù)；4基本不需要指導(dǎo)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤和差錯，；3需要適當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)，能夠按照要求完成工作；2需要一定的工作指導(dǎo)，工作質(zhì)量處于一般平均水平；1工作質(zhì)量低劣，常有差錯發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯；工作品質(zhì)5工作一直保持超高水準(zhǔn)；4工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正；3大體滿意，偶爾有小錯誤；
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