【正文】 (正本 ) 六 、 施工組織設計 目 錄 一、 編制 依據(jù) 二、 工程概況 三、 施工組織部署與協(xié)調管理 四、 施工準備工作 五、 主 要項目施工方法 六 、 施工質量計劃 七 、 主要技術措施 八 、 成品質量保護措施 九 、 工程質量通病預防 十、 現(xiàn)場安全文明施工管理措施 十 一 、 工程交付 、 服務及保修 第一章：編制依據(jù) 建設單位的有關要求 建設單位提供的設計圖紙 建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和工藝規(guī)程： 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002020) 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502042020) 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502032020) 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502042020) 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 (GB502102020) 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB50002082020) 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502072020) 《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB503032020) 《電梯安裝工程施工質量驗收規(guī)范》 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502422020) 建筑安裝工期及預算定額 建筑安裝工程安 全操作規(guī)程 現(xiàn)場調查資料 第二章：工程概況 工程概況 工程名稱： 開魯縣教育體育局校安工程第三標段：東來小學 建筑面積： ㎡ 工程地點： 開魯縣內(nèi) 結構形式： 框架 計劃工期 ： 開工： 2020年 10 月 14 日，竣工 2020年 6月 22 日 總工期： 252天 工程質量目標： 合格 工程管理目標 我公司將充分利用公司的各種優(yōu)勢，使該工程的管理、質量、安全、文明施工及工作作風上創(chuàng)出一流水平。根據(jù)公司的施工水平以及項目的自身管理素質，確定本工程管理目標 如下： （ 1） 質量目標 達到 國家驗評標準，確保工程合格 。并且嚴格按照國家規(guī)范、標準進行施工，確保工程質量。 （ 2）安全目標 A. 確保達到“安全文明工地”標準； 、設備安全事故，工傷事故率控制在 %以內(nèi)。 （ 3）工期目標 按照工期要求，我們將合理的組織施工，科學地進行工藝銜接，確保工期目標順利實現(xiàn) . 第三章：施工組織部署與協(xié)調管理 施工組織機構設置 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場勘查情況，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標，通過“三 高”（即高目標、高起點、高要求）來實現(xiàn)對技術、質量、安全、文明施工、資料的管理及合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 我們將以 ISO9001質量保證體系標準，將本工程列入我公司的重點創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體動作，公司參與工程項目重大問題的決策，切實作好重點工程，重點調配、重點管理、重點保證。該工程由本公司總承包?，F(xiàn)場施工實行項目法管理，項目經(jīng)理，項目技術負責人，管理機構見附表。（項目經(jīng)理機構圖） 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè) 或職業(yè)資格證明 證書 名稱 級別 證號 專業(yè) 備注 項目 經(jīng)理 喬達民 高級 工程師 建造師 二級 蒙 215060803822 房屋 建筑 技術 負責人 戚連平 高級 工程師 施工員 工民建 質檢 負責人 魏達明 助理 工程師 質檢員 工民建 安全 負責人 彭長山 工程師 安全員 0001112 工民建 經(jīng)營 負責人 李偉 助理 經(jīng)濟師 造價員 工程 造價 資料 負責人 賈振東 助理 工程師 資料員 0001115 工民建 材料 負責人 工程師 材料員 工民建 項目管理模式及職責 一、管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效地完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全，成本等綜合效益進行高效率有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術質量、預算、材料、等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行 公司頒布的《項目經(jīng)理手冊》、《質量保證手冊》。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。 二、管理職責 （ 1）項目經(jīng)理：組織現(xiàn)場施工技術人員熟悉圖紙，組織技術交底，編制施工組織設計，編制施工圖預算并提出工料分析，組織臨設的搭設工作，根據(jù)施工機具需用量計劃，組織施工機械、設備和工具進場規(guī)定地點存放，組織施工現(xiàn)的三通一平，組織進行施工場地控制測量，設置場區(qū)統(tǒng)一的永久性控制測量標樁。協(xié)調各工種的綜合施工，負責處理在施工過程中發(fā) 生的不 合格項，監(jiān)督現(xiàn)場施工質量、安全、工期和文明施工工作。 （ 2）技術負責人：負責施工圖自審、會審，向作業(yè)人員進行技術交底，負責編制施工組織設計及施工方案，對特殊過程進行全面、細致、詳實的技術交底，針對易出現(xiàn)的技術問題、質量問題制定糾正預防措施，詳實的技術交底，針對易出現(xiàn)的技術問題、質量問題制定糾正預防措施。負責施工過程中的技術指導，向操作人員提供技術資料、設計圖紙、質量標準和操作方法，填寫施工日志，建立綜合管理臺帳，負責對現(xiàn)場的原材料、構件及工程設備驗證情況進行檢查監(jiān)督，參加工程質量評審，負責統(tǒng)計技術的應 用，對工程質量進行統(tǒng)計分析，查找原因制定措施，負責工程技術資料的收集整理、匯總、裝訂、上交工作。 （ 3）施工負責人：負責施工圖自審，參加圖紙會審和技術交底，參加工程例會，并記錄工作內(nèi)容，編制施工網(wǎng)絡計劃，對勞動力、施工機具、材料及構件加工進行綜合安排，辦理一式報告并建立工程臺帳，嚴格按設計圖紙、施工要求，施工規(guī)程和質量檢驗評定標準組織施工。負責對關鍵過程實施重點控制并組織持證人員操作，配負責工程防護與交付，辦理竣工手續(xù)，走訪用戶，聽取意見做好記錄。 （ 4）質量負責人：對進場的工程材料進行質量監(jiān)督，負責施工過 程質量的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格分項工程做好標識和記錄并向工程技術負責人報告。對分項工程質量進行核定，對分部工程定期進行抽查。負責對關鍵過程進行重點監(jiān)控，并做檢查記錄和標識。按國家驗收標準、施工規(guī)范，對分部工程質量進行綜合評定。參加工程質量評定，建立不合格處理臺帳。對不合格分項工程質量制定糾正措施。負責施工過程中質量問題，不合格信息的收集，填寫質量通知單，上報質量科。 （ 5）安全負責人：負責施工前對全體作業(yè)人員進行全面詳細的安全交底，記錄內(nèi)容，按我公司安全施工作業(yè)環(huán)境控制要求對該工程的作業(yè)環(huán)境進行檢查監(jiān)督，對 安全隱患及時查出并提出消除辦法。參加安全例會，對現(xiàn)場物料堆放、文明施工進行安全檢查，做到三防。對違反安全操作規(guī)程的人員進行勸說、警告，并對不聽勸告人員有權令其停止作業(yè)，并按安全法規(guī)進行處罰。負責工程成品保護的安全檢查并做好記錄。 施工隊伍的安排及施工部署原則 （ 1）選派有多年承建框架結構施工經(jīng)驗的并獲得了多項優(yōu)良工程及內(nèi) 蒙古優(yōu)良工程的項目部承建本工程。 （ 2）根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標，在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定各階段目標，在各階段中明確主 導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和施工等措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。 （ 3）加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理各施工班組，嚴格按工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。 （ 4）本工程總體上劃分為基礎 、 主體結構、室內(nèi)外裝修和收尾竣工四個階段施工基礎：在基礎施工前，要做好定位放線工作，在施工中，要切實做好在土方開挖 施工中的工序搭接和配合施工；其次是要抓好模板、鋼筋、混凝土澆筑這一主要工序，在搶速度中合理安排各工種的穿叉。基礎完成后及早回填土，在回填土時要做好室外管線與室內(nèi)管線的全面貫通，為工程后階段施工創(chuàng)造良好外界條件。 （ 5）主體結構：選擇和制訂合理的垂直運輸方案。切實抓好模板的安裝、鋼筋的制作和綁扎，鋼筋混凝土的澆筑，梁柱、梁梁交接節(jié)點四個主要環(huán)節(jié)，嚴格控制模板和鋼筋混凝土的成品質量。重點做好混凝土和預應力工程的施工，配合安裝專業(yè)單位的水、電、暖管線施工與土建結構進行平行流水作業(yè)。 （ 6）室內(nèi)外裝飾：要按先上后下 ，立體交叉作業(yè)，實行多工種穿叉的順序進行施工，切實做好施工過程中成品和半成品的保護工作，減少成品返修費。