【正文】 某某家庭裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目可交付物一套簡(jiǎn)約風(fēng)格的裝修房一份詳細(xì)的維修書(shū)目標(biāo)按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立本公司在業(yè)主心中的良好形象。假設(shè) 材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購(gòu)買(mǎi) 門(mén)、櫥柜、潔具由供貨商負(fù)責(zé)安裝服務(wù) 業(yè)主與項(xiàng)目承擔(dān)方時(shí)時(shí)保持溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的了解 與業(yè)主協(xié)商，預(yù)付一部分裝修款，用于施工 按時(shí)完成所有裝修項(xiàng)目限制 2個(gè)月內(nèi)完成裝修整個(gè)項(xiàng)目業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的85% 進(jìn)場(chǎng)施工人員在610人項(xiàng)目范圍（附件1 管理規(guī)章制度） （附加2 家庭裝修范圍管理確認(rèn)書(shū)） （附件3 家庭裝修項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)表）項(xiàng)目wbs材料采購(gòu)合同采購(gòu)信息材料保管?chē)?yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主采購(gòu)控制采購(gòu)過(guò)程確定最終清單確定材料預(yù)算與業(yè)主溝通擬定材料清單正式合同意向合同現(xiàn)場(chǎng)人員安排其他物品準(zhǔn)備材料購(gòu)買(mǎi)方案設(shè)計(jì)確定材料清單確定材料正式簽訂合同再次修正合同業(yè)主審定合同擬定合同制定合同制定方案裝修流程按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收清場(chǎng)場(chǎng)簽訂保修協(xié)議了解業(yè)主需求余款結(jié)算工程施工完工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備墻面工程地面工程屋頂工程水電氣工程拆建工程方案定稿房屋實(shí)際測(cè)量設(shè)計(jì)初步方案提供效果圖修改方案確定預(yù)算WBS字典1制訂合同：與委托方洽談，確定委托方的需求，雙方商談好價(jià)格及具體設(shè)計(jì)，由承擔(dān)方擬定寫(xiě)明裝修具體要求和完工日期及其它細(xì)則的合同。：與委托方再次洽談，商討擬定合同的細(xì)則或其它問(wèn)題，確定意向合同。：承擔(dān)方根據(jù)意向合同制成正式合同。：委托方審定由承擔(dān)方出示的正式合同，看合同是否需要再次商討及修改。：根據(jù)委托方及承擔(dān)方雙方商談結(jié)果，再次修正合同。:雙方若對(duì)修正后的合同無(wú)異議，正式簽訂合同。2制訂方案：按要求做出設(shè)計(jì)方案：根據(jù)顧客的預(yù)算，房屋情況，和大致風(fēng)格向客戶(hù)提供相應(yīng)的樣板圖：咨詢(xún)顧客計(jì)劃多少預(yù)算，房屋的大致圖形，以及大致風(fēng)格：進(jìn)行實(shí)地測(cè)量測(cè)量并作記錄：根據(jù)實(shí)地情況和顧客要求等設(shè)定一個(gè)初步設(shè)計(jì)方案：根據(jù)初步方案，與顧客進(jìn)行深一步的交流，對(duì)方案進(jìn)行修改：提供設(shè)計(jì)方案，與顧客進(jìn)行交流。根據(jù)要求繼續(xù)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至顧客滿(mǎn)意：確定最后的設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為業(yè)主方給出整個(gè)設(shè)計(jì)所需的各種材料，及數(shù)量。：將材料清單給業(yè)主，看是否需要修改。：根據(jù)設(shè)計(jì)用量，計(jì)算出材料用量，給出每種材料所需的費(fèi)用。：就清單，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，定下最后的清單。3施工準(zhǔn)備：：：根據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購(gòu)，為業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中提供建議。：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)費(fèi)用，注重采購(gòu)質(zhì)量，努力完成外購(gòu)目標(biāo)。：建筑裝飾裝修材料的采購(gòu)應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)清單），與供方簽訂采購(gòu)合同，并在這些文件中規(guī)定明確材料采購(gòu)信息。：材料采購(gòu)合同應(yīng)根據(jù)上述要求，明確對(duì)材料貸方及采購(gòu)產(chǎn)品的要求。實(shí)務(wù)中建筑工程專(zhuān)業(yè)建造師應(yīng)通過(guò)審批采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)清單）、評(píng)審采購(gòu)合同。實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)信息控制。：所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好。：材料要分型號(hào)、品種、分區(qū)堆放、進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分別編號(hào)。4工程施工：通常指拆除舊建筑。：根據(jù)不同房間的不同需要，水電煤定位（開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置），包括打槽埋管布線(xiàn)等：有關(guān)屋頂?shù)陌惭b活動(dòng)，比如：陽(yáng)臺(tái)擋雨棚，房間吊頂?shù)?。：主要和泥工的工作相關(guān)。包括封埋線(xiàn)管隱蔽水電改造，砌墻，批灰，零星修補(bǔ)，貼地磚、鋪大理石地板，做防水地面找平、裝地漏。.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。：墻面的裝修。，貼墻磚、墻紙，5完工驗(yàn)收(各階段的描述說(shuō)明)：按照計(jì)劃，根據(jù)裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)，自己進(jìn)行檢查，以便通過(guò)業(yè)主的最后驗(yàn)收。：對(duì)整個(gè)家裝項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保修承諾，與業(yè)主達(dá)成一致，簽訂保修協(xié)議。：將施工地打整干凈，保證各處無(wú)塵垢。剩余材料整理。：結(jié)算剩余的裝修款。 項(xiàng)目工期時(shí)間管理（附件4） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為施工方，房屋裝修項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如裝修房門(mén)、做衣柜、櫥柜、書(shū)柜、貼瓷磚、裝吊頂、刮膩?zhàn)?、布置電線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、衛(wèi)生間防漏等。為盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，且每一項(xiàng)工作都盡全力達(dá)到戶(hù)主的質(zhì)量要求。因此要合理考慮各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，既要力求滿(mǎn)足戶(hù)主的需求，又要在成本上實(shí)現(xiàn)最小化。（附件5 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)） 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制質(zhì)量；合同管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。服務(wù)內(nèi)容包括：審核裝修合同、審核設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、查驗(yàn)裝飾材料、查驗(yàn)裝修設(shè)備、工藝做檢查、工程進(jìn)度監(jiān)督、工程質(zhì)量檢查、協(xié)助客戶(hù)驗(yàn)收等質(zhì)量記錄應(yīng)符合公司標(biāo)準(zhǔn)。（附件6 裝修合同） （附件7 家庭裝修合同變更） （附件8 質(zhì)量管理） （附件9 完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 6．項(xiàng)目溝通管理 （附件10 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃書(shū)） 7．項(xiàng)目人力資源管理a、本小組分工項(xiàng)目范圍管理: 交付物：范圍確認(rèn)書(shū)，范圍管理制度，范圍變更管理(包括申請(qǐng)表，審批)項(xiàng)目成本管理: 交付物：成本預(yù)算計(jì)劃書(shū)（或表），控制計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目工期管理: 交付物：工期表，網(wǎng)絡(luò)圖（工期涉及并行）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理: 交付物：風(fēng)險(xiǎn)表，以及每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（詳細(xì)） 項(xiàng)目質(zhì)量管理: 交付物：質(zhì)檢計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，質(zhì)檢核對(duì)表 項(xiàng)目溝通管理:交付物：項(xiàng)目溝通計(jì)劃書(shū)（包括信息來(lái)源，溝通要求，信息接受者，備注） 項(xiàng)目人力資源管理 交付物：團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（詳細(xì)） 項(xiàng)目采購(gòu)管理 交付物：采購(gòu)計(jì)劃表 （名稱(chēng)，數(shù)量，單價(jià)）項(xiàng)目集成管理 交付物：項(xiàng)目集成計(jì)劃制定 b 、本項(xiàng)目實(shí)施人員所需安排設(shè)計(jì)人員：了解業(yè)主的需求，確定裝修預(yù)算，對(duì)房屋進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，設(shè)計(jì)初步方案，與業(yè)主溝通修改設(shè)計(jì)方案后，確定方案合同制定人員：擬定合同，由業(yè)主審定合同，修改后與業(yè)主正式簽訂合同材料準(zhǔn)備人員：協(xié)助業(yè)主購(gòu)買(mǎi)材料，根據(jù)采購(gòu)合同以及采購(gòu)信息控制采購(gòu)過(guò)程，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并對(duì)材料進(jìn)行保管工程管理人員：對(duì)拆建、水電氣、屋頂、地面、墻面等工程進(jìn)行相關(guān)管理監(jiān)督質(zhì)檢人員：按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工房屋進(jìn)行驗(yàn)收，與業(yè)主簽訂保修協(xié)議，清場(chǎng)，并對(duì)余款進(jìn)行結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理人員：主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究和設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則、規(guī)范的制定及組織實(shí)施，項(xiàng)目的代償和追償工作、逾期資金催收工作的組織和實(shí)施等。 (附件11 團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 ) 8．項(xiàng)目采購(gòu)管理 （附件12 建筑裝飾裝修材料的質(zhì)量管理規(guī)范） 9．項(xiàng)目集成管理（附件13 裝修集成設(shè)計(jì)） 附件1管理規(guī)章制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要求每天清潔整齊。二、施工人員需持證掛牌上崗，不得赤膊、穿施鞋、洶酒、賭博。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，無(wú)論是客戶(hù)的還是公司的，一律不許外帶和浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)，罰款500元。四、施工人員不許和客戶(hù)發(fā)生矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛，以客戶(hù)為主，如有違法行為，送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼Ｎ?、施工人員不得私自與客戶(hù)有裝飾業(yè)務(wù)往來(lái)，如有請(qǐng)上報(bào)，公司有獎(jiǎng)。六、施工人員應(yīng)對(duì)公司和客戶(hù)財(cái)產(chǎn)安全權(quán)負(fù)責(zé)，盡心盡力。七、以客戶(hù)帶動(dòng)客戶(hù)是公司和施工隊(duì)的共同目標(biāo)。八、以質(zhì)量和信譽(yù)取得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任。監(jiān)理責(zé)任制度一、監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任。二、客戶(hù)在裝潢工程中有更改，請(qǐng)上報(bào)公司，由公司定奪。三、如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理有權(quán)處理，達(dá)成雙方共識(shí)，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常和客戶(hù)交流。四、監(jiān)理應(yīng)以客戶(hù)為原則，成功的完成每一個(gè)客戶(hù)的裝飾工程，不得拖泥帶水。五、監(jiān)理應(yīng)每天下午五點(diǎn)半左右，向公司匯報(bào)當(dāng)天的工作問(wèn)題，以便公司及時(shí)處理。文明施工守則一、施工人員必須持證掛牌上崗。二、服從管理，遵守公司和物業(yè)公司的規(guī)章制度。三、文明施工，安全第一，不得向業(yè)主“吃、拿、要?！彼?、進(jìn)場(chǎng)材料，仔細(xì)驗(yàn)收，不得損壞和浪費(fèi)。五、節(jié)約用水、電。廚、衛(wèi)經(jīng)業(yè)主同意后方可使用。六、每天施工項(xiàng)目自檢、清場(chǎng)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范。七、經(jīng)常與業(yè)主溝通，精益求精，保證施工質(zhì)量，征得業(yè)主認(rèn)可。八、不得私自承接裝飾工程業(yè)務(wù)，或冒用公司名義謀取利益。附件2家庭裝修項(xiàng)目范圍管理確認(rèn)書(shū) 編號(hào)： 號(hào)項(xiàng)目管理部門(mén)：根據(jù)家庭裝修項(xiàng)目規(guī)定和要求，在規(guī)定日期內(nèi)完成工期，并于 年 月 日移交業(yè)主。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立本公司在業(yè)主心中的良好形象。項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)：項(xiàng)目單位：項(xiàng)目性質(zhì)：項(xiàng)目主要內(nèi)容：按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求。（業(yè)主要求： ）項(xiàng)目要求：2個(gè)月內(nèi)完成裝修整個(gè)項(xiàng)目，按時(shí)完成所有裝修項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)施工人員在610人。項(xiàng)目所需材料：材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購(gòu)買(mǎi)， 包括購(gòu)買(mǎi)門(mén)、櫥柜、潔具等包括安裝服務(wù)。資金來(lái)源：業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的80%，完工一次結(jié)清。項(xiàng)目目標(biāo)：(1)、工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，在項(xiàng)目正式動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工。
(2)、成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,按工程部規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。 (3)、質(zhì)量管理目標(biāo)：符合公司內(nèi)部的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。
(4)、居室環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場(chǎng)要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時(shí)間，夜間不得施工。(5)、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：在裝修過(guò)程中杜絕傷亡事故；且達(dá)到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6)、裝修材料的管理目標(biāo)：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地；對(duì)于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護(hù)措施；裝修材料的選擇與購(gòu)買(mǎi)必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。
(7)、施工人員的管理目標(biāo)：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)當(dāng)告知鄰里；嚴(yán)禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類(lèi)材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。項(xiàng)目執(zhí)行年（月）限（起始年／截止年）：共 個(gè)月，從 年月 日起至 月 日止項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)支總額： 元人民幣備注： 業(yè)主與項(xiàng)目承擔(dān)方時(shí)時(shí)保持溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的了解 項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)出具單位（簽章）：年 月 日附件3家庭裝修項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)表項(xiàng)目工程名稱(chēng)： 施 工 地 址： 變更項(xiàng)目及變更內(nèi)容：變更原因：變更預(yù)算內(nèi)容：（增減金額）以上變更內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在保證不影響本工程大的變動(dòng)前提下，確定認(rèn)可。本變更由甲方配合乙方執(zhí)行實(shí)施，最終以變更的實(shí)際結(jié)果予以結(jié)算。雙方簽字認(rèn)可：業(yè) 主： 設(shè) 計(jì) 師：施 工 監(jiān) 理：項(xiàng) 目 經(jīng) 理：年 月 日附件4裝修施工時(shí)間管理計(jì)劃書(shū)一. 施工的流程：。：拆墻面積的計(jì)算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，雖然會(huì)需要更長(zhǎng)的工期，但是會(huì)提高準(zhǔn)確性。，垃圾清理完畢，泥水工進(jìn)場(chǎng)。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補(bǔ)、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。，水電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線(xiàn)。 。木工主要負(fù)責(zé)各類(lèi)門(mén)窗安裝以及櫥柜、吧臺(tái)的制作，包括：室內(nèi)所有的門(mén)安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。，也就是進(jìn)度表中所說(shuō)的油漆第一階段，如有裝石膏線(xiàn)的，也同時(shí)在這個(gè)時(shí)候裝，裝石膏線(xiàn)是油漆工的事。 活動(dòng)清單：（一）、拆除：1. 拆墻 2. 垃圾處理 （二）、水電煤工程：（開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）（三） 、泥工工程3. 封埋線(xiàn)槽隱蔽水電改造工程、鋪大理石地板、墻紙9. 地面找平、裝地漏。、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。（四）、木工工程、吧臺(tái)6. 櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。（五）、油漆工程（六）、安裝工程（七）、外包、入戶(hù)花園玻璃墻、大理石廚房操作臺(tái)的制作 附件5風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第一個(gè)環(huán)節(jié)就是和戶(hù)主商談關(guān)于房屋裝修戶(hù)主提出的應(yīng)該注意的事項(xiàng)，例如不得隨意在承重墻上穿洞，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)浴選用荷載小的材料，板材上鑲吊頂不可取，不要擅自拆改管線(xiàn)，在居室裝修中為了追求豪華，在四壁上貼滿(mǎn)板材，吊頂鑲上兩三層立體吊頂，這種裝修做法不可取。因?yàn)樗谋谫N滿(mǎn)板材，占據(jù)空間較大，會(huì)縮小整個(gè)空間的面積，費(fèi)用也花費(fèi)較高，同時(shí)不利于防火。等戶(hù)主提出的要求與施工成本相矛盾或之后對(duì)之前的協(xié)議產(chǎn)生背離，若有相抵觸的的可以和戶(hù)主商談采用更合適的材料或者方式，盡量做到和戶(hù)主達(dá)成一致。在施工的過(guò)程中由于戶(hù)主提供的信息或者市場(chǎng)上某些材料難以預(yù)期到達(dá)造成工期延后，戶(hù)主提供的資金滯后造成的工期延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，應(yīng)由定作人來(lái)承擔(dān)，應(yīng)該支付給承攬人勞務(wù)報(bào)酬以及提供的材料的價(jià)款。裝修工作所需要的材料、設(shè)備等的風(fēng)險(xiǎn)由提供者負(fù)擔(dān)。需要