【正文】 華能阜新風(fēng)電場一期（高山子）工程 風(fēng)力發(fā)電機組場內(nèi)運輸與吊裝工程施工組織設(shè)計批準：審核：編制： 工程公司二 〇 〇 七 年 四 月目 錄第一章 工程概況 1 1 1 1第二章 承建范圍及主要工程量 2 2 2第三章 施工進度控制 4 4 4 5第四章 施工總平面布置及力能供應(yīng) 7 7 7 8 9 9 9 9 9第五章 資源配置計劃 10 10 11 15 15第六章 主要施工方案及重大技術(shù)措施 16 16 29第七章 工程技術(shù)管理 35 35 41 42 43 45第八章 質(zhì)量管理 46 46 46 46 49 50 50 51 52第九章 物資管理 55第十章 成品保護措施 57第十一章 服務(wù) 59第一章 工程概況 編制依據(jù)（安裝B標） 國家電力公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 國家及部頒的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等 現(xiàn)場情況調(diào)查資料《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》文件 工程建設(shè)規(guī)模本標段需要安裝35臺風(fēng)力發(fā)電機組、塔架（基礎(chǔ)預(yù)埋件由風(fēng)機基礎(chǔ)承包商負責(zé)施工）。其中安裝設(shè)備的最重部件為風(fēng)機機艙，重量為56t，最長件為風(fēng)電機葉片，風(fēng)機軸的中心標高為70m。 廠址及自然條件阜新市地處遼寧省西北部，東接沈陽市，西連朝陽市，南靠錦州市，北鄰內(nèi)蒙古自治區(qū)。阜新市呈長矩形，東西長170km，南北寬84km，總面積10355km2。是內(nèi)蒙古高原和遼河平原的中間過渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區(qū)，地勢由西南向東北延伸。 地理座標為東經(jīng)121176。01′～122176。58′，北緯41176。41′～42176。50′。本標段安裝35臺，35臺風(fēng)機中7臺位于高山子?xùn)|片，風(fēng)機編號為1＃～2＃、15＃、23＃、26?！?8＃，7臺位于高山子西片，風(fēng)機編號為38＃～44＃，21臺位于老虎溝北山，風(fēng)機編號為45＃～65＃。本工程所在地區(qū)為遼寧省阜新市山區(qū)，已經(jīng)修筑了場外道路和場內(nèi)道路，場內(nèi)道路和場外道路根據(jù)華銳風(fēng)電提供的《風(fēng)機運輸手冊》設(shè)計和施工。本標段涉及的場內(nèi)道路路基寬度6m，路面寬度5m，風(fēng)機距吊裝平臺邊緣距離約為15m，風(fēng)機吊裝平臺尺寸為3040m，由場內(nèi)道路可以直接轉(zhuǎn)到風(fēng)機安裝平臺。第二章 承建范圍及主要工程量工程范圍：本標段的工作范圍主要包括： 1風(fēng)機塔架（含基礎(chǔ)環(huán)）的卸車和吊裝負責(zé)35臺風(fēng)力發(fā)電機塔架含（基礎(chǔ)環(huán)）的現(xiàn)場卸車、起吊就位和安裝工作。2風(fēng)機機組設(shè)備的場內(nèi)卸貨、裝貨、運輸和吊裝負責(zé)35臺風(fēng)機機組部分組件在位于存貨場的卸貨與裝貨、至每個風(fēng)機安裝場地的運輸、風(fēng)機安裝場地的卸貨、起吊就位和安裝工作。3電纜安裝電纜在塔筒內(nèi)的安裝。4 其它其他施工輔助工程(含永久設(shè)備裝、卸起重設(shè)施)，及設(shè)計圖紙中或監(jiān)理人要求完成的工作。 主要工程量項目數(shù)量備注風(fēng)機設(shè)備起吊35臺含風(fēng)機所有部件（機艙、輪轂、葉片等）和塔筒風(fēng)機設(shè)備安裝35臺含風(fēng)機所有部件（機艙、輪轂、葉片等）和塔筒的安裝葉片卸貨及場內(nèi)運輸交貨時卸貨105片場內(nèi)運輸?shù)难b、卸貨105片場內(nèi)運輸525公里分成105次存貨場至風(fēng)機點的運輸輪轂卸貨及場內(nèi)運輸交貨時卸貨35個場內(nèi)運輸?shù)难b、卸貨35個場內(nèi)運輸175公里分成35次存貨場至風(fēng)機點的運輸機艙卸貨及場內(nèi)運輸交貨時卸貨35個場內(nèi)運輸?shù)难b、卸貨35個場內(nèi)運輸175公里分成35次存貨場至風(fēng)機點的運輸塔架卸貨（含基礎(chǔ)環(huán)） 35臺每臺風(fēng)機的塔架含3節(jié)，基礎(chǔ)環(huán)1節(jié)，每節(jié)單獨運輸3第三章 施工進度控制 編制說明：總工期為2007年6月安裝開始，至合同要求的最后一臺機組移交生產(chǎn)。 根據(jù)我公司其它工程經(jīng)驗，在采取科學(xué)合理的交叉作業(yè)、經(jīng)濟可達的特殊措施情況下，在與設(shè)計、設(shè)備制造單位增強聯(lián)系狀況下，是能夠?qū)崿F(xiàn)本工程施工綜合進度目標的。，我們積極配合業(yè)主做好與工程建設(shè)相關(guān)的各方關(guān)系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進度和順序等之間的協(xié)調(diào)工作。 我公司清楚地理解，工程的開工時間、進度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。 綜合管理科負責(zé)項目施工進度計劃管理，工程管理科、各專業(yè)工地提供施工進度計劃管理的技術(shù)支持。 使用P3 e/c軟件，建立與本工程規(guī)模相匹配的硬件系統(tǒng)，保持 “計劃編制和進度控制系統(tǒng)”的正常運行。 按業(yè)主和監(jiān)理要求編制和報批初期施工計劃和詳細施工計劃。計劃內(nèi)容和格式應(yīng)符合業(yè)主《詳細施工進度計劃管理規(guī)定》。 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求及時提供各種時限的進度報告。 施工進度計劃應(yīng)及時更新。修改的施工進度計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理批準。 施工進度計劃和進度報告由施工計劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長審核，項目經(jīng)理批準。 工程公司、各專業(yè)工程處、項目部負責(zé)本項目工程施工的資源調(diào)配，確保其滿足施工進度計劃要求。項目部各部門、專業(yè)工地應(yīng)按已批準的施工進度計劃，根據(jù)自己的職責(zé)和分工，組織實施施工進度計劃。 項目部工程管理科負責(zé)施工進度計劃的實施和日常協(xié)調(diào)及與外部關(guān)于施工進度實施的有關(guān)接口管理。 項目部制定并組織實施施工進度考核制度，將進度目標與經(jīng)濟獎懲掛鉤。 項目部定期或不定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取糾正措施，確保預(yù)定工程進度目標的實現(xiàn)。 項目部服從業(yè)主和監(jiān)理對施工進度的管理和協(xié)調(diào)，確保工程總體進度目標準點實現(xiàn)。 組織機構(gòu)保證 組織有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強、具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項目經(jīng)理，具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。組成一個高效精干、團結(jié)務(wù)實的項目部。 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)常親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)和關(guān)心，了解施工動態(tài)，解決問題。 確保準點開工 早介入、早準備，積極做好前期技術(shù)準備工作。積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準備工作。在接到中標通知的一周內(nèi)，完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術(shù)準備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗，立即組織編制本工程的施工組織設(shè)計和其他管理制度，在合同簽定后的7天內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開工前完成下列技術(shù)管理準備工作：● 質(zhì)量計劃；● 技術(shù)管理制度；● 質(zhì)量管理制度；● 安全管理制度；● 物資管理制度；● 作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表；● 圖紙會檢計劃；● 項目檢驗一覽表；● 文件包一覽表；● 建筑安裝工序交接一覽表；● 其它管理制度。 做好開工前的臨建準備。根據(jù)施工組織設(shè)計總平布置的要求，提前落實租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進入現(xiàn)場正式辦公、施工和生活。 做好開工前的資源進場。項目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好主要機械進場的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。 科學(xué)合理的組織施工 確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場。從人力資源上確保進度的準點。 根據(jù)本工程工期短的特點，我們將更加合理配置人力資源、機械資源和總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。 對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對本工程施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準點并盡可能提前。 ，以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會的作用，及時解決問題。 做好技術(shù)保證工作 針對本工程的特點，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并盡可能將一些技術(shù)問題解決在施工之前。 加強圖紙會檢工作，提高圖紙的會檢質(zhì)量，盡可能的減少施工過程中的設(shè)計修改，減少和避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。 積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。 運用科學(xué)管理在本工程中，我們將運用P3e軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責(zé)P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及施工報驗等問題。 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，因此我們將通過施工人員的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，從而達到通過嚴把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。 采取必要的獎懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，在實行主要考核進度的同時與工程的總體進度同步考核，從而做到主要形象進度的準點完成，又保證了工程總體進度。第四章 施工總平面布置及力能供應(yīng) 布置原則 遵循招標文件中指定的場地范圍進行布置；，使施工的各個階段都能做到交通便捷、運輸暢通，以便人流、物流能順利到達目的地，并盡可能減少反向運輸和二次搬運。 綜合考慮場機組平面布置、工程量，地質(zhì)條件等因素，施工區(qū)域本著滿足生產(chǎn)需要，方便施工、便于管理的原則進行劃分，盡量減少施工干擾。緊湊布置、節(jié)約用地、 布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防洪、防火、防爆、環(huán)保的要求。 施工場地布置 施工生活區(qū)：依“有利生產(chǎn)、方便生活、有利職工健康安全”的原則，臨時租用附近居民房和集裝箱式活動房。 施工辦公區(qū)：統(tǒng)一采用集裝箱式活動房。:在變電站附近的施工場地布置設(shè)備堆放區(qū)，各風(fēng)電機組在基礎(chǔ)附近布置設(shè)備堆放區(qū)。 施工平面布置圖施工辦公、生活區(qū)布置如下示意圖： 吊裝場地布置示意圖施工用電采用100KW150KW移動式柴油發(fā)電機施工水源按就近臨時供水 施工用氣 本工程施工用氧、乙炔、氬氣供應(yīng)采用瓶裝外購方式，施工區(qū)域采用氣瓶分散供氣?，F(xiàn)場設(shè)置氧、乙炔氣瓶倉庫要符合防火要求。各種氣瓶、及各種氣體使用的安全管理，由工程管理科制定相應(yīng)的管理措施，并組織落實。 施工消防消防設(shè)計貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，立足自防自救。針對不同建（構(gòu)）筑物和設(shè)施，采取多種消防措施。工藝設(shè)計、設(shè)備及材料選用、平面布置、消防通道均按照有關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行。變電站的消防水源來自附近二十一村生活給水管網(wǎng)，十五溝村生活給水管網(wǎng)作為備用水源。變電站內(nèi)設(shè)置常規(guī)消火栓給水系統(tǒng)，電氣設(shè)施、主控樓、35kV 室內(nèi)配電裝置、變壓器、綜合樓等各個建筑物設(shè)置移動式干粉滅火器。消防給水系統(tǒng)包括室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)。由消防蓄水池、2 臺消防泵（一用一備）、配套的消防穩(wěn)壓裝置、消防給水管道組成。消防水泵為自灌式引水。 施工通信．1有線通訊網(wǎng)絡(luò)：考慮到對外聯(lián)系需要?，F(xiàn)場的特殊情況以移動通訊(即手機)為主.．2無線通訊網(wǎng)絡(luò)：無線通訊的網(wǎng)絡(luò)主體以無線電對講機為主(施工現(xiàn)場內(nèi)部)。施工現(xiàn)場對講機的配備：項目部經(jīng)理室、各部門、工地的負責(zé)人、各施工班組主要負責(zé)人，現(xiàn)場主要保衛(wèi)人員等。在施工調(diào)試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調(diào)試人員考慮配備無線電對講機。第五章 資源配置計劃 施工組織機構(gòu) 為了有組織、有秩序地開展本工程的施工生產(chǎn)活動，必須建立健全完善的組織機構(gòu)。我公司設(shè)置項目部為本工程項目管理組織機構(gòu)，代表公司對本工程全面履行合同。，將水平高、能力強、具有變電所工程豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項目經(jīng)理，將具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。組成一個高效精干、團結(jié)務(wù)實的項目部。公司分管領(lǐng)導(dǎo)將定期和不定期去施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，解決問題。公司各相關(guān)部門，特別是工程管理部門將經(jīng)常去施工現(xiàn)場，從質(zhì)量保證、工藝控制、工期目標控制進行管理，了解施工情況，協(xié)助項目部做好各項管理工作，并幫助解決施工中的相關(guān)問題。 本工程的各項活動接受工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并按照GB/T190012000 idt ISO9001 ：2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T240011996idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和OSHMS 180002001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開展各項管理活動和組織施工作業(yè)。 組織機構(gòu)圖 各部門主要職責(zé)簡述 項目部經(jīng)理全面負責(zé)與本工程施工有關(guān)的各項活動，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對業(yè)主的承諾。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。、作業(yè)層的具體工作安排。與各協(xié)作單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，以及解決項目中出現(xiàn)的問題?！绊椖抗芾砟繕素?zé)任書”處理項目部與國家