【正文】 華能阜新風(fēng)電場(chǎng)一期（高山子）工程 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與吊裝工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：審核：編制： 工程公司二 〇 〇 七 年 四 月目 錄第一章 工程概況 1 1 1 1第二章 承建范圍及主要工程量 2 2 2第三章 施工進(jìn)度控制 4 4 4 5第四章 施工總平面布置及力能供應(yīng) 7 7 7 8 9 9 9 9 9第五章 資源配置計(jì)劃 10 10 11 15 15第六章 主要施工方案及重大技術(shù)措施 16 16 29第七章 工程技術(shù)管理 35 35 41 42 43 45第八章 質(zhì)量管理 46 46 46 46 49 50 50 51 52第九章 物資管理 55第十章 成品保護(hù)措施 57第十一章 服務(wù) 59第一章 工程概況 編制依據(jù)（安裝B標(biāo)） 國(guó)家電力公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 國(guó)家及部頒的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》文件 工程建設(shè)規(guī)模本標(biāo)段需要安裝35臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔架（基礎(chǔ)預(yù)埋件由風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承包商負(fù)責(zé)施工）。其中安裝設(shè)備的最重部件為風(fēng)機(jī)機(jī)艙，重量為56t，最長(zhǎng)件為風(fēng)電機(jī)葉片，風(fēng)機(jī)軸的中心標(biāo)高為70m。 廠(chǎng)址及自然條件阜新市地處遼寧省西北部，東接沈陽(yáng)市，西連朝陽(yáng)市，南靠錦州市，北鄰內(nèi)蒙古自治區(qū)。阜新市呈長(zhǎng)矩形，東西長(zhǎng)170km，南北寬84km，總面積10355km2。是內(nèi)蒙古高原和遼河平原的中間過(guò)渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區(qū)，地勢(shì)由西南向東北延伸。 地理座標(biāo)為東經(jīng)121176。01′～122176。58′，北緯41176。41′～42176。50′。本標(biāo)段安裝35臺(tái)，35臺(tái)風(fēng)機(jī)中7臺(tái)位于高山子?xùn)|片，風(fēng)機(jī)編號(hào)為1?！?＃、15＃、23＃、26＃～28＃，7臺(tái)位于高山子西片，風(fēng)機(jī)編號(hào)為38＃～44＃，21臺(tái)位于老虎溝北山，風(fēng)機(jī)編號(hào)為45＃～65＃。本工程所在地區(qū)為遼寧省阜新市山區(qū)，已經(jīng)修筑了場(chǎng)外道路和場(chǎng)內(nèi)道路，場(chǎng)內(nèi)道路和場(chǎng)外道路根據(jù)華銳風(fēng)電提供的《風(fēng)機(jī)運(yùn)輸手冊(cè)》設(shè)計(jì)和施工。本標(biāo)段涉及的場(chǎng)內(nèi)道路路基寬度6m，路面寬度5m，風(fēng)機(jī)距吊裝平臺(tái)邊緣距離約為15m，風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)尺寸為3040m，由場(chǎng)內(nèi)道路可以直接轉(zhuǎn)到風(fēng)機(jī)安裝平臺(tái)。第二章 承建范圍及主要工程量工程范圍：本標(biāo)段的工作范圍主要包括： 1風(fēng)機(jī)塔架（含基礎(chǔ)環(huán)）的卸車(chē)和吊裝負(fù)責(zé)35臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)塔架含（基礎(chǔ)環(huán)）的現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)、起吊就位和安裝工作。2風(fēng)機(jī)機(jī)組設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)卸貨、裝貨、運(yùn)輸和吊裝負(fù)責(zé)35臺(tái)風(fēng)機(jī)機(jī)組部分組件在位于存貨場(chǎng)的卸貨與裝貨、至每個(gè)風(fēng)機(jī)安裝場(chǎng)地的運(yùn)輸、風(fēng)機(jī)安裝場(chǎng)地的卸貨、起吊就位和安裝工作。3電纜安裝電纜在塔筒內(nèi)的安裝。4 其它其他施工輔助工程(含永久設(shè)備裝、卸起重設(shè)施)，及設(shè)計(jì)圖紙中或監(jiān)理人要求完成的工作。 主要工程量項(xiàng)目數(shù)量備注風(fēng)機(jī)設(shè)備起吊35臺(tái)含風(fēng)機(jī)所有部件（機(jī)艙、輪轂、葉片等）和塔筒風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝35臺(tái)含風(fēng)機(jī)所有部件（機(jī)艙、輪轂、葉片等）和塔筒的安裝葉片卸貨及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)卸貨105片場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)难b、卸貨105片場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸525公里分成105次存貨場(chǎng)至風(fēng)機(jī)點(diǎn)的運(yùn)輸輪轂卸貨及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)难b、卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸175公里分成35次存貨場(chǎng)至風(fēng)機(jī)點(diǎn)的運(yùn)輸機(jī)艙卸貨及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)难b、卸貨35個(gè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸175公里分成35次存貨場(chǎng)至風(fēng)機(jī)點(diǎn)的運(yùn)輸塔架卸貨（含基礎(chǔ)環(huán)） 35臺(tái)每臺(tái)風(fēng)機(jī)的塔架含3節(jié)，基礎(chǔ)環(huán)1節(jié)，每節(jié)單獨(dú)運(yùn)輸3第三章 施工進(jìn)度控制 編制說(shuō)明：總工期為2007年6月安裝開(kāi)始，至合同要求的最后一臺(tái)機(jī)組移交生產(chǎn)。 根據(jù)我公司其它工程經(jīng)驗(yàn)，在采取科學(xué)合理的交叉作業(yè)、經(jīng)濟(jì)可達(dá)的特殊措施情況下，在與設(shè)計(jì)、設(shè)備制造單位增強(qiáng)聯(lián)系狀況下，是能夠?qū)崿F(xiàn)本工程施工綜合進(jìn)度目標(biāo)的。，我們積極配合業(yè)主做好與工程建設(shè)相關(guān)的各方關(guān)系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進(jìn)度和順序等之間的協(xié)調(diào)工作。 我公司清楚地理解，工程的開(kāi)工時(shí)間、進(jìn)度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。 綜合管理科負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理，工程管理科、各專(zhuān)業(yè)工地提供施工進(jìn)度計(jì)劃管理的技術(shù)支持。 使用P3 e/c軟件，建立與本工程規(guī)模相匹配的硬件系統(tǒng)，保持 “計(jì)劃編制和進(jìn)度控制系統(tǒng)”的正常運(yùn)行。 按業(yè)主和監(jiān)理要求編制和報(bào)批初期施工計(jì)劃和詳細(xì)施工計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容和格式應(yīng)符合業(yè)主《詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定》。 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求及時(shí)提供各種時(shí)限的進(jìn)度報(bào)告。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新。修改的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告由施工計(jì)劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程公司、各專(zhuān)業(yè)工程處、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工的資源調(diào)配，確保其滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目部各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工地應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)自己的職責(zé)和分工，組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部工程管理科負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和日常協(xié)調(diào)及與外部關(guān)于施工進(jìn)度實(shí)施的有關(guān)接口管理。 項(xiàng)目部制定并組織實(shí)施施工進(jìn)度考核制度，將進(jìn)度目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。 項(xiàng)目部定期或不定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取糾正措施，確保預(yù)定工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部服從業(yè)主和監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。 組織機(jī)構(gòu)保證 組織有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員安排至本工程。組成一個(gè)高效精干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部。 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)心，了解施工動(dòng)態(tài)，解決問(wèn)題。 確保準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工 早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在接到中標(biāo)通知的一周內(nèi)，完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，立即組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和其他管理制度，在合同簽定后的7天內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開(kāi)工前完成下列技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：● 質(zhì)量計(jì)劃；● 技術(shù)管理制度；● 質(zhì)量管理制度；● 安全管理制度；● 物資管理制度；● 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制一覽表；● 圖紙會(huì)檢計(jì)劃；● 項(xiàng)目檢驗(yàn)一覽表；● 文件包一覽表；● 建筑安裝工序交接一覽表；● 其它管理制度。 做好開(kāi)工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，提前落實(shí)租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正式辦公、施工和生活。 做好開(kāi)工前的資源進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。 科學(xué)合理的組織施工 確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)。從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 根據(jù)本工程工期短的特點(diǎn)，我們將更加合理配置人力資源、機(jī)械資源和總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能提前。 ，以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會(huì)的作用，及時(shí)解決問(wèn)題。 做好技術(shù)保證工作 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并盡可能將一些技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前。 加強(qiáng)圖紙會(huì)檢工作，提高圖紙的會(huì)檢質(zhì)量，盡可能的減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，減少和避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。 積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。 運(yùn)用科學(xué)管理在本工程中，我們將運(yùn)用P3e軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等問(wèn)題。 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過(guò)施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，從而達(dá)到通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來(lái)縮短施工工期。 采取必要的獎(jiǎng)懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實(shí)行主要考核進(jìn)度的同時(shí)與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，又保證了工程總體進(jìn)度。第四章 施工總平面布置及力能供應(yīng) 布置原則 遵循招標(biāo)文件中指定的場(chǎng)地范圍進(jìn)行布置；，使施工的各個(gè)階段都能做到交通便捷、運(yùn)輸暢通，以便人流、物流能順利到達(dá)目的地，并盡可能減少反向運(yùn)輸和二次搬運(yùn)。 綜合考慮場(chǎng)機(jī)組平面布置、工程量，地質(zhì)條件等因素，施工區(qū)域本著滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，方便施工、便于管理的原則進(jìn)行劃分，盡量減少施工干擾。緊湊布置、節(jié)約用地、 布置滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、防洪、防火、防爆、環(huán)保的要求。 施工場(chǎng)地布置 施工生活區(qū)：依“有利生產(chǎn)、方便生活、有利職工健康安全”的原則，臨時(shí)租用附近居民房和集裝箱式活動(dòng)房。 施工辦公區(qū)：統(tǒng)一采用集裝箱式活動(dòng)房。:在變電站附近的施工場(chǎng)地布置設(shè)備堆放區(qū)，各風(fēng)電機(jī)組在基礎(chǔ)附近布置設(shè)備堆放區(qū)。 施工平面布置圖施工辦公、生活區(qū)布置如下示意圖： 吊裝場(chǎng)地布置示意圖施工用電采用100KW150KW移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)施工水源按就近臨時(shí)供水 施工用氣 本工程施工用氧、乙炔、氬氣供應(yīng)采用瓶裝外購(gòu)方式，施工區(qū)域采用氣瓶分散供氣?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置氧、乙炔氣瓶倉(cāng)庫(kù)要符合防火要求。各種氣瓶、及各種氣體使用的安全管理，由工程管理科制定相應(yīng)的管理措施，并組織落實(shí)。 施工消防消防設(shè)計(jì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，立足自防自救。針對(duì)不同建（構(gòu)）筑物和設(shè)施，采取多種消防措施。工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料選用、平面布置、消防通道均按照有關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行。變電站的消防水源來(lái)自附近二十一村生活給水管網(wǎng)，十五溝村生活給水管網(wǎng)作為備用水源。變電站內(nèi)設(shè)置常規(guī)消火栓給水系統(tǒng)，電氣設(shè)施、主控樓、35kV 室內(nèi)配電裝置、變壓器、綜合樓等各個(gè)建筑物設(shè)置移動(dòng)式干粉滅火器。消防給水系統(tǒng)包括室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)。由消防蓄水池、2 臺(tái)消防泵（一用一備）、配套的消防穩(wěn)壓裝置、消防給水管道組成。消防水泵為自灌式引水。 施工通信．1有線(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò)：考慮到對(duì)外聯(lián)系需要?，F(xiàn)場(chǎng)的特殊情況以移動(dòng)通訊(即手機(jī))為主.．2無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò)：無(wú)線(xiàn)通訊的網(wǎng)絡(luò)主體以無(wú)線(xiàn)電對(duì)講機(jī)為主(施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部)。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講機(jī)的配備：項(xiàng)目部經(jīng)理室、各部門(mén)、工地的負(fù)責(zé)人、各施工班組主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)主要保衛(wèi)人員等。在施工調(diào)試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調(diào)試人員考慮配備無(wú)線(xiàn)電對(duì)講機(jī)。第五章 資源配置計(jì)劃 施工組織機(jī)構(gòu) 為了有組織、有秩序地開(kāi)展本工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，必須建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)。我公司設(shè)置項(xiàng)目部為本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，代表公司對(duì)本工程全面履行合同。，將水平高、能力強(qiáng)、具有變電所工程豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，將具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員安排至本工程。組成一個(gè)高效精干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部。公司分管領(lǐng)導(dǎo)將定期和不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)，解決問(wèn)題。公司各相關(guān)部門(mén)，特別是工程管理部門(mén)將經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量保證、工藝控制、工期目標(biāo)控制進(jìn)行管理，了解施工情況，協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)管理工作，并幫助解決施工中的相關(guān)問(wèn)題。 本工程的各項(xiàng)活動(dòng)接受工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并按照GB/T190012000 idt ISO9001 ：2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T240011996idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和OSHMS 180002001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)和組織施工作業(yè)。 組織機(jī)構(gòu)圖 各部門(mén)主要職責(zé)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與本工程施工有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對(duì)業(yè)主的承諾。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。、作業(yè)層的具體工作安排。與各協(xié)作單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，以及解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與國(guó)家