【正文】 .. . . ..粗格柵沉井專項施工方案編制: 審核: 審批: 編制單位:中鐵建工集團(tuán)有限公司日期：20160815學(xué)習(xí)好幫手目錄一、地質(zhì)概況二、施工平面布置三、勞動力計劃安排四、材料供應(yīng)計劃五、關(guān)鍵部位施工方法六 、沉井下沉七、沉井封底八、沉井施工的常遇問題與處理對策九、質(zhì)量保證措施十、安全管理措施及安全生產(chǎn)措施沉井專項施工方案設(shè)計簡介本工程為泵站下鋼筋混凝土沉井，；，中部7米 。沉井為內(nèi)徑14m的園形井。砼標(biāo)號根據(jù)設(shè)計要求為C30，混凝土抗?jié)B標(biāo)號為p8。 一、地質(zhì)概況 （１）地形地貌擬建秦漢新城西區(qū)污水處理廠工程位于咸陽市東高速出口南側(cè)，東臨福銀高速，南臨河堤路。場地地形西高東低，～。因沉井結(jié)構(gòu)埋深加大，原始勘探深度不滿足施工要求，我方組織有資質(zhì)的地質(zhì)勘探單位重新針對粗格柵沉井進(jìn)行施工勘察，詳細(xì)了解地下土質(zhì)及水位情況。 （２）地層概況根據(jù)最新施工地質(zhì)勘查報告揭露，擬建場地在勘探深度內(nèi)地層自上而下依次由雜填土、中砂、粗砂、中砂構(gòu)成。據(jù)勘探揭露的巖土類型及巖土物理力學(xué)性質(zhì)將其劃分為7層，地層編號為～。雜填土①Q(mào)4ml：雜色，由粘 性土、碎礫石及其他雜物組成，局部少量生活（建筑）垃圾，呈松散狀。～，～。中砂②Q3al+pl：褐黃色。以石英、長石為主，含少量云母碎屑，～?！?，～，～。粗砂②1Q3al+pl：淺灰色。以石英、長石為主，含少量圓礫。，～，～。粉質(zhì)粘土②2Q3al :灰黃色。以氧化鐵、錳質(zhì)為主，含少量云母，零星蝸牛殼。,。中砂③Q3al+pl：褐黃色。以石英、長石為主，含少量云母碎屑，～?！?～,～。粉質(zhì)粘土④Q3al :灰黃色。以氧化鐵、錳質(zhì)為主，含少量云母，零星蝸牛殼?！?～，～。粗砂②Q3al+pl：淺灰色。以石英、長石為主，含少量圓礫?！?，～。 （３）地下水概況據(jù)勘查報告顯示，各勘查點在勘查深度內(nèi)遇見了地下水，～，～，屬潛水類型，主要受大氣降水和渭河水位升降影響。經(jīng)二次現(xiàn)場實勘。 （４）不良地質(zhì)作用①據(jù)土易溶鹽含量分析結(jié)果(見附錄№75～77)，按《GB500212001》（2009年版）～：②層場地土，對混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具微腐蝕性；③層場地土，對混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具微腐蝕性。④通過工程地質(zhì)調(diào)查及勘探結(jié)果，場地及附近未發(fā)現(xiàn)影響場地穩(wěn)定性不良地質(zhì)作用，適合工程建筑施工。 （５）周邊環(huán)境概況沉井西側(cè)10m距離組合池正在進(jìn)行外墻及頂板施工，南側(cè)20m距離處地下埋有一條正在使用的石油運輸管道，東側(cè)100m處為已建福銀高速。 周邊建（構(gòu)）筑物平面布置圖 二、施工平面布置 （一）平面管理原則 施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理方便的原則，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸，在平面交通上，盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。我們將本著“高起點、嚴(yán)要求”的原則對現(xiàn)場進(jìn)行布置管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障階段性施工重點、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，合理布置各種機(jī)械、各類加工制作車間、現(xiàn)場臨時辦公用房、庫房、臨時堆料場地、臨時廁所等要素，同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。 （二）布置依據(jù) 招標(biāo)文件及相關(guān)的圖紙資料； 現(xiàn)場踏勘情況； 總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃； 總體部署和主要施工方案； 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求； 我公司對類似工程的施工和管理經(jīng)驗； 工程所在地關(guān)于現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定； （三）平面管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成、主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。 （四）平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場使用的科學(xué)調(diào)度；防止人為破壞和減少二次搬運；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。三、勞動力計劃安排（一）施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施，保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。（二）人員組成主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。本項目管理機(jī)構(gòu)配備情況如下：項目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工員3名、技術(shù)員1名、質(zhì)量員2名、安全員3名、材料員2名、定額員1名、機(jī)械員1名、造價員1名、勞資員1名、計統(tǒng)員1名。共計18人。勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞動力組織的準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責(zé)，對本工程重要性是不言而喻的。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計統(tǒng)員勞資員造價員機(jī)械員施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員定額員各 施 工 班 組項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議；（4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；（6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題。（2）編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。（4）施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。（5）記錄施工過程中一切原始資料。（6）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。（7）施工上一切有關(guān)人員的工作安排。（8）編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計劃。施工員（1）熟悉各分段圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；（2）編制分層進(jìn)度計劃表；（3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）記錄施工日記。技術(shù)員（1）保證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可靠性負(fù)責(zé)，對由文件的差錯引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（2）實施技術(shù)狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)的設(shè)計依據(jù)可靠性負(fù)責(zé)。（3）參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中出現(xiàn)的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施。（4）負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程的定位測量放線及技術(shù)交底工作。（5）負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃及技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（6）收集整理與工程質(zhì)量有關(guān)技術(shù)管理資料，隨工程形象進(jìn)度進(jìn)行編寫、收集、歸納、整理，做到工程技術(shù)管理資料齊全、完善、邏輯、有效。（7）協(xié)助材料員做好進(jìn)場物資的標(biāo)識，并負(fù)責(zé)施工全過程的標(biāo)識。質(zhì)量員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（4）按照圖紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點控制。（5）在澆灌混凝土之前，對挖土方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。（6）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。安全員（1）參與施工場地規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。材料員（1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與管工聯(lián)系；（3）進(jìn)場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對木料必須逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報耗工作；（5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。（6）每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點；（7）每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。定額員（1）對公司勞動定額管理制度、基本生產(chǎn)工人個人工作卡片管理條例、公司工資分配辦法的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。（2）對公司產(chǎn)品勞動定額制定的科學(xué)性、合理性、平衡性、完整性、規(guī)范性及可追溯性負(fù)責(zé)。（3）對公司產(chǎn)品勞動定額的貫徹執(zhí)行、修訂及日常管理負(fù)責(zé)。（4）對公司產(chǎn)品勞動定額臺帳的建立、工人工作卡片的保管歸檔負(fù)責(zé)。（5）對“公司基本生產(chǎn)工人勞動時間使用統(tǒng)計臺帳”、“基本生產(chǎn)工人個人完成工時統(tǒng)計及績效工資核算臺帳”、“基本生產(chǎn)工人完成定額工時及績效工資情況表”等的建立和保管負(fù)責(zé)。（6）對公司產(chǎn)品勞動定額制定的進(jìn)度、工人工作卡片完成工時統(tǒng)計核算的進(jìn)度、基本生產(chǎn)工人績效工資核算的進(jìn)度負(fù)責(zé)。（7）參與公司加工產(chǎn)品報價，為產(chǎn)品報價提供工時定額。（8）經(jīng)常跟蹤現(xiàn)場加工，采用測時、寫實、瞬時觀測等方法對工人加工的速率進(jìn)行摸底，提高工時定額制定的科學(xué)性和準(zhǔn)確。（9）對公司基本生產(chǎn)工人的工時利用率、定額工時完成率、勞動生產(chǎn)率進(jìn)行分析，及時向經(jīng)營財務(wù)部長匯報，并提出改進(jìn)措施。（10）對公司勞務(wù)費用及勞務(wù)人員的工時統(tǒng)計、績效工資的核算負(fù)責(zé)。（11）完成經(jīng)營財務(wù)部長臨時交辦的其他工作。機(jī)械員（1）在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作。（2）必須嚴(yán)格遵守總公司及項目部的有關(guān)規(guī)定和各項管理制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。（3）組織好所需機(jī)械設(shè)備的運輸、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)和設(shè)備標(biāo)識工作。確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為施工提供可靠保障。（4）對機(jī)手加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項操作