某集團績效管理方案(已修改)
2025-05-07 12:01 本頁面
【正文】 績效管理整合及實施方案(討論稿)一、績效考核整合調(diào)整的目的：本方案通過將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合，對原有考核手段進行整合、調(diào)整和優(yōu)化，統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn)，從而構(gòu)成一個完整的績效管理體系，實現(xiàn)對部門和員工工作績效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時反饋和持續(xù)提升。二、績效考核的模式及特點本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上，提出“員工績效綜合評價=員工能力素質(zhì)評價+業(yè)績評價+員工能力素質(zhì)發(fā)展計劃評價”的考核基本模式，結(jié)合（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制的綜合運用，形成完整的考核評價體系。其主要特點如下： 通過建立公司員工能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫，對各崗位員工能力素質(zhì)進行評價； 業(yè)績評價中包括了工作目標(biāo)完成情況評價和崗位職責(zé)履行情況評價，取消原授權(quán)問責(zé)制考核； 員工能力素質(zhì)發(fā)展計劃評價將員工階段性能力素質(zhì)發(fā)展情況作為考核總評分加減因素； 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立績效工資，同時取消原效益工資，建立考核結(jié)果與績效工資、年終獎勵金的聯(lián)動關(guān)系； 對（資產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制考核進行適應(yīng)性調(diào)整，納入年終績效考核考核中； 建立職能部門管理目標(biāo)責(zé)任制，并納入年終績效考核中； 強化公司人力資源部對各部門績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控職能。三、績效考核的類別、范圍和期間績效考核分為試用期滿轉(zhuǎn)正考核、季度績效考核和年度績效考核。本方案的考核范圍為公司二級及以下直屬職能部門所有人員、獨立核算業(yè)務(wù)部門的正副職負(fù)責(zé)人。獨立核算業(yè)務(wù)部門其他人員的考核由所在部門在公司人力資源部的指導(dǎo)下參照本方案自行擬制并經(jīng)核準(zhǔn)后執(zhí)行?？己似陂g為每季度初月開展一次上季度績效考核，每年元月份開展一次年度績效考核。四、績效考核管理機構(gòu)常設(shè)機構(gòu)：績效考核管理的常設(shè)機構(gòu)是公司人力資源部。職責(zé)：①負(fù)責(zé)公司整體績效考核管理制度、方案的擬制和考核指標(biāo)的審核②考核工作實施推進③溝通與投訴處理④對各部門考核工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督⑤對各部門人事考評小組成員名單的審核⑥負(fù)責(zé)匯總和分析各部門考核結(jié)果，擬制分析報告非常設(shè)機構(gòu)1）人事考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 成員： 職責(zé)：①負(fù)責(zé)績效考核管理制度、方案、考核指標(biāo)制定的指導(dǎo)和審定②負(fù)責(zé)二級和三級實施對象的考核評議③負(fù)責(zé)各部門人事考評小組成員名單的審定④負(fù)責(zé)對公司整體考核工作實施的指導(dǎo)和監(jiān)督⑤負(fù)責(zé)四級以上實施對象考核結(jié)果的審定⑥負(fù)責(zé)考核爭議的終裁2）人事考評工作小組：組長：各三級部門負(fù)責(zé)人成員：根據(jù)考核實施對象由組長提名職責(zé)：①負(fù)責(zé)考核方案在本部門的細(xì)化落實和具體考核指標(biāo)的制定②負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織實施、四級及以下實施對象的季度考核評議③負(fù)責(zé)對本部門下屬機構(gòu)考核工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督④負(fù)責(zé)匯總、審核及分析本部門考核結(jié)果⑤負(fù)責(zé)收集和向人事考評領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部反饋考核意見五、績效考核內(nèi)容員工能力素質(zhì)評價根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求，分析各崗位員工應(yīng)具備的行為、技能和知識配置并將其標(biāo)準(zhǔn)化，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對不同崗位的員工提出各種能力和素質(zhì)要求，建立公司員工能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫。能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫內(nèi)容分為核心能力素質(zhì)行為指標(biāo)和專業(yè)能力素質(zhì)行為指標(biāo)兩大類，每個指標(biāo)細(xì)分為4級，分別代表從初級到專家級的能力需求，并對每個級別列出考核標(biāo)準(zhǔn)，依此對員工的能力素質(zhì)進行評價。
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