某銀行省級(jí)分行應(yīng)用前置系統(tǒng)整合方案解析(已修改)
2025-05-07 07:05 本頁(yè)面
【正文】 某銀行省級(jí)分行應(yīng)用前置系統(tǒng)整合方案自2000年起，某銀行開(kāi)始了生產(chǎn)業(yè)務(wù)的大集中工作——將銀行省級(jí)分行的業(yè)務(wù)主機(jī)收至各大中心，分行僅保留大量的應(yīng)用前置機(jī)，運(yùn)行行內(nèi)各種輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這一舉措實(shí)施以來(lái)，系統(tǒng)資源和人力資源的調(diào)配與使用更加合理 ，銀行的整體管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了相應(yīng)提高。但在此項(xiàng)工作開(kāi)展的同時(shí)，該銀行也遇到了三大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 銀行省級(jí)分行在“大集中”后僅留有大量的應(yīng)用前置機(jī)，運(yùn)行著行內(nèi)各種輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由于各種開(kāi)發(fā)及運(yùn)行環(huán)境因素造成的系統(tǒng)不同，這些前置系統(tǒng)分布在大大小小幾十臺(tái)機(jī)器上，它們的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件版本各不相同，系統(tǒng)的維護(hù)工作量很大。 在銀行實(shí)行“大集中”運(yùn)營(yíng)管理模式之后，分行的技術(shù)人員上調(diào)造成的人員短缺使維護(hù)難度加大，現(xiàn)有系統(tǒng)管理人員由于缺乏系統(tǒng)相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)，很難獨(dú)立完成前置和應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器的安裝與故障恢復(fù)工作。每當(dāng)遇到這種情況，都是由開(kāi)發(fā)商派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)重新恢復(fù)系統(tǒng)，這樣會(huì)延長(zhǎng)系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間，可能直接影響到銀行的生產(chǎn)。 如何在控制整體成本的條件下，對(duì)有限的人力資源進(jìn)行合理調(diào)配。 如何能在眾多的系統(tǒng)中應(yīng)付突發(fā)的故障，把分散的數(shù)據(jù)資源合理利用，增加銀行服務(wù)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)使擴(kuò)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)變得簡(jiǎn)潔可控，這些問(wèn)題也都突出地?cái)[在了分行領(lǐng)導(dǎo)的面前。 前置系統(tǒng)整合 針對(duì)銀行省級(jí)分行前置系統(tǒng)的現(xiàn)狀，該銀行確定了基于IBM x440+FAStT700 + VMware進(jìn)行系統(tǒng)整合的
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