【正文】 目 錄第一章 編制說明 編制內(nèi)容及范圍 編制依據(jù) 第二章 工程綜述 工程概況 工程特點第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標(biāo) 項目經(jīng)理、項目經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績 項目他工負責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 管理目標(biāo)第四章 施工部署 施工組織與協(xié)調(diào) 施工準(zhǔn)備第五章 施工進度計劃及保障措施 施工進度計劃說明 施工進度計劃 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 施工進度計劃完成的保障措施第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工總平面布置原則及依據(jù) 施工平面布置 施工臨時用水布置 施工臨時用電布置 施工現(xiàn)場平面管理第七章 主要施工方法、污排水工程施工第八章 確保本工程的質(zhì)量措施 第九章 現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施第十章 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理第十一章 工程成本管理第十二章 工程交付、回訪附：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 勞動力計劃表工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃施工平面布置圖 第一章 編制說明 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 編制依據(jù) 招標(biāo)編號WSG23ⅡB。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請書 第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款 第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報價表 答疑文件 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 工程測量規(guī)范 GB8978—1996 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 CJ3025—93 砌筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203－2002 砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50203－92 砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164－92 砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)化 GBJ107－87 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB50330－2002 JTJ034—93 JTJ071—98 JTJ001—97 行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79－91 鋼管腳手架扣件 JGJ22－85 建筑施工安全檢查評分辦法 JGJ59－99 現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80－91 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80－91 本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻第二章 工程綜述 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程2工程地點重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶云篆山排水有限公司4招標(biāo)代理中國機械設(shè)備進出口總公司5設(shè)計單位中國市政工程華北設(shè)計研究院6工期要求暫定于2005年4月開工,2005年7月竣工，工期90天7工程規(guī)模管網(wǎng)2693米8招標(biāo)范圍二級管網(wǎng)鋪設(shè)(具體內(nèi)容詳見施工圖)。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運、回填夯實、余土外運、施工區(qū)域及周邊建(構(gòu))筑物、各種管線的支撐、保護等施工安全措施；進場施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點至安裝現(xiàn)場的運輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程簡介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接?！蹾≤，基礎(chǔ)采用120176。砼基礎(chǔ)；H≤，基礎(chǔ)采用180176。砼基礎(chǔ)；污水管道覆土H≤，基礎(chǔ)采用滿包砼基礎(chǔ)。當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過1m時，設(shè)置跌水井。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。 工程特點 本工程系新建二級配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。 有利條件1. 交通方便。2. 場地開闊，有利于組織施工3. 作業(yè)面廣，有利于進行流水作業(yè)。1. 工期較緊。2. 施工地點位于城市中，對安全文明施工有一定的不利影響。第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標(biāo) 項目經(jīng)理、項目經(jīng)理班子組成人員的素質(zhì)及業(yè)績詳見巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段質(zhì)量保證和企業(yè)評價標(biāo)。 項目分工負責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 組織管理機構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖擬投入本工程的項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理土建副經(jīng)理項目總工微機室綜合辦公室經(jīng)營預(yù)算部物質(zhì)供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部工程部施工作業(yè)隊各施工作業(yè)班組 項目部主要成員及各部門職責(zé)a. 項目經(jīng)理對總公司直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負責(zé)履行承包合同，負責(zé)項目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。b. 執(zhí)行經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。c. 土建副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責(zé)。d. 項目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。e. 工程部負責(zé)承包管理，負責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。f. 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。g. 物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。h. 商務(wù)合約部負責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。i. 綜合辦公室負責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j. 微機室負責(zé)微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。 總公司與項目的關(guān)系a. 總公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責(zé)。(1) “總公司監(jiān)督是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2) “部門協(xié)助是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。(3) “授權(quán)管理是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。(4) “全面負責(zé)是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。總公司與項目部的關(guān)系：總公司項目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)各業(yè)務(wù)部門 總公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍a. 授權(quán)原則(1) 項目經(jīng)理是總公司法人代表在項目上的代理人。(2) 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。(3) 項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。b. 授權(quán)范圍(1) 有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。(2) 在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。(3) 有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。 管理目標(biāo) 工期目標(biāo)中標(biāo)后及時組織進場施工，保證在240日內(nèi)竣工。 質(zhì)量目標(biāo)嚴格按照施工圖要求施工，達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，‰。 文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地。 服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織根據(jù)工程特點，除按第三章已表達的選擇項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。 機具組織根據(jù)工程需要，首先要落實主要施工機具如砼攪拌機等，這些將在我單位調(diào)配落實，材料的運輸，自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。具體布置詳見第六章。 技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 根據(jù)工程需要加強現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 機具準(zhǔn)備施工機具詳見附表：主要施工機械設(shè)備需用計劃。 物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進現(xiàn)場。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強，供應(yīng)能力強，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽好的廠家的產(chǎn)品。 人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。勞動力需要計劃表詳見附表。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運輸?shù)姆绞?。管道安裝：當(dāng)管徑600mm時，用人工運至各作業(yè)點進行安裝，當(dāng)管徑≥600mm時，采用吊車吊運至各作業(yè)點進行安裝。采用人工回填，并用小型壓實機具進行分層夯實的施工方法。本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項工程將進行緊密的流水作業(yè)。 第五章 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。 施工進度計劃說明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段，我公司根據(jù)其工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：本工程暫定2005年4月開工，2005年7月竣工，工期90天。 施工進度計劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃。依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。 施工進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 施工進度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施 為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。 采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的