某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆考察工作實施方案(已修改)
2025-05-07 02:59 本頁面
【正文】 ...../n...../更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料涇川縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆考察工作實 施 方 案 中共涇川縣委組織部（2011年6月20日）為了認真貫徹落實省、市關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的要求，全面準確地了解掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部職能作用發(fā)揮情況，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆人事安排提供科學依據(jù)，現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆考察工作提出如下方案：一、指導思想堅持以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實縣委十五屆十二次全委（擴大）會暨全縣三級干部會議精神，堅持黨管干部、客觀公正、注重實績、群眾公認等原則，綜合運用民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析、綜合評價等方法，準確考察評價領導班子和領導干部工作實績，充分發(fā)揮考察評價的激勵、導向和監(jiān)督作用，引導各級領導班子和領導干部認真履行職責，創(chuàng)造性地開展工作，為“十二五”全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展開好局、起好步提供堅強的組織保證。二、考察對象各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、溫泉開發(fā)區(qū)、街道辦事處領導班子及班子成員、其他科級干部。民主推薦出的換屆擬提拔人選。民主推薦出的正、副科級后備干部。三、時間安排考察工作從6月21日開始，6月30日結束。分兩個階段：第一階段：6月21日至6月26日，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展考察工作，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排2天時間。第二階段：6月27日至6月30日，收集分析有關材料，匯總民主測評、民意調(diào)查等情況，進行綜合分析評價，撰寫考察匯報材料。四、考察內(nèi)容領導班子：主要考察20092010年度發(fā)揮職能作用情況，包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等內(nèi)容。領導干部：主要考察20092010年度履行崗位職責情況，包括德、能、勤、績、廉、學等內(nèi)容。換屆人選考察對象和后備干部考察對象主要考察德才表現(xiàn)、工作實績和群眾公認度。五、方法步驟考察工作采取民主測評、民主推薦、個別談話、民意調(diào)查、實績分析和綜合分析評價等相結合的方式，分十個步驟進行：（一）考察準備赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察前的準備工作有6項：撰寫述職報告。提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及所有科級干部對2009年以來工作進行全面回顧總結，分別形成領導班子述職報告和領導干部述職報告。述職報告要用寫實的手法，突出工作實績，領導班子述職報告字數(shù)在3000字以內(nèi)，領導干部述職報告字數(shù)在2000字以內(nèi)。召開考察工作動員會?？h委組織部組織召
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