【正文】 山東某工程總施工組織設(shè)計工組織設(shè)計（方案）審批表 LJA3—1—1工 程 名 稱工 程 地 點建 設(shè) 單 位建 筑 面 積 （M2）結(jié) 構(gòu) 類 型工 程 造 價 （萬元）設(shè) 計 單 位監(jiān) 理 單 位層數(shù)、高度建筑物跨度 （M）開、竣工日期編 制 人項目負責人項目安全負責人參 加 會 審 人 員 簽 字單 位職 務職 稱 簽 名審 批結(jié)論 技術(shù)負責人簽字蓋章 年 月 日建設(shè)單位審批 簽字蓋章 年 月 日一、工程概況及特點：1工程概況： 工程位于 ，建筑面積約2394 平方米。本工程是由 公司開發(fā)建設(shè)，磚混結(jié)構(gòu)，六層帶閣樓， 米。2工程特點：。該工程建設(shè)規(guī)模較大，工期較短，三大材，機械設(shè)備和施工人員的投入量相對較大。，控制好基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量尤為重要。，合理布置施工現(xiàn)場是保證工程順利進行的關(guān)鍵。，強化提高鋼筋工程、模板工程、砼工程的節(jié)奏，做好工序穿插，是保證工程質(zhì)量、工程工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。、屋面保溫、外墻和樓面防滲防漏，將是工程的重要環(huán)節(jié)，應格外引起重視。，重點抓好雨季施工的控制，制定切實可行的工期控制點，質(zhì)量控制點，制定可靠的工期保證措施和技術(shù)措施。，保證使用功能質(zhì)量是施工的控制重點。二、工程質(zhì)量目標及保證措施1工程質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合格目標。（附工程質(zhì)量目標一覽表）2工程質(zhì)量保證措施《公用建筑工程質(zhì)量通病專項治理措施》，市建委、市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)公用建筑工程綜合治理文件及培訓班講義內(nèi)容精神。，公司質(zhì)量處對工程進行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對工人操作過程的質(zhì)量狀況進行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員對工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線、專管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責任和質(zhì)量目標，嚴格而又科學的質(zhì)量保證體系。上下通力合作確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，認真落實質(zhì)量責任，在公司“以質(zhì)求生”的思想指導下，對項目全體員工進行強化質(zhì)量意識教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的立場上充分認識質(zhì)量工作的重要性，從而增強責任感、緊迫感，自覺從本職工人做起，形成一個“人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量”的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量全面提高，同時層層簽定質(zhì)量責任保證書，明確責任，獎罰分明，同各級工作人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，制定質(zhì)量控制點嚴格實施，使分部分項質(zhì)量有目標，有標準，把質(zhì)量目標的實現(xiàn)建立在科學可靠的基礎(chǔ)上。，嚴格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達標準，層層把關(guān)，一抓到底。各級質(zhì)檢人員和專業(yè)工程師必須嚴格執(zhí)行公司各項技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理檢查落實情況，嚴格圖紙會審，認真編寫施工方案，做到先進合理切實可行，重要方案請專家論證，搞好技術(shù)復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質(zhì)量驗收和評定，嚴格計量保證配合比準確，按規(guī)定留足試塊，并及時進行試壓、整理技術(shù)資料。，必須措施先進，樣板領(lǐng)路，對基礎(chǔ)砼澆注，柱梁砼施工，地面、屋面等重要分部分項必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢人員檢查符合質(zhì)量標準后方可大面積施工。分部分項工程完成后必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格堅決不進行下道工序施工，及時糾正發(fā)生的問題。，工人進場后立即組織學習，將該工程的質(zhì)量目標深入貫徹到每個人，明確他們的質(zhì)量責任，學習質(zhì)量管理規(guī)定，進行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一、百年大計的觀念扎根于他們的心中。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責任，促使他們做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序。使創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標建立在可靠的基礎(chǔ)上，從根本上得到保證。，各質(zhì)量責任人對予控制點實行走動管理，隨時檢查，不經(jīng)驗收不得進入下道工序施工。對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，決不姑息遷就，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，對業(yè)主直包的工程，納入我公司質(zhì)量管理范圍，確保工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性的加大管理措施，基礎(chǔ)工程抓好條型基礎(chǔ)的放線工作，確保基礎(chǔ)尺寸正確，重點抓好施工方案落實等。主體階段重點抓好砼的配合比、砂漿配合比、現(xiàn)澆梁板的砼澆注，鋼筋綁扎制作，支模、拆模、砼養(yǎng)護，抓好砌體砂漿的飽滿、磚的潤水程度、砌筑質(zhì)量，嚴格控制標高、尺寸，嚴格控制材料質(zhì)量，安裝工程重點抓好預埋、預留，軸線及垂直度控制，裝飾階段重點抓好樓地面、衛(wèi)生間和屋面的防滲等，安裝工程重點抓好使用功能及使用的安全性，徹底消滅質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量萬無一失。 ，嚴格執(zhí)行材料采購責任制的驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場，在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關(guān)”即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”、“材料供應人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按規(guī)定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗并原樣封存，包括甲方供材，無產(chǎn)品合格證、準用證或不合格材料，堅決禁止使用，并對材料進行妥善保管。，賦予質(zhì)檢員更大權(quán)力，支持質(zhì)檢員更大權(quán)力，支持質(zhì)檢員對工程質(zhì)量一票否決、一票罰款，堅決兌現(xiàn)。，開展QC小組活動，對在施工過程中的難點、重點，設(shè)立質(zhì)量管理點，以消除質(zhì)量通病為重點開展QC質(zhì)量攻關(guān)，并通過治理達到消除目的，以求全面提高工程質(zhì)量。，加強對成品、半成品的保護，減少損壞、污染。：施工技術(shù)資料管理，符合國家有關(guān)技術(shù)資料、竣工文件、檔案管理的規(guī)定，滿足質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范的要求。，虛心接受業(yè)主，監(jiān)理和政府部門，質(zhì)監(jiān)部門和社會的監(jiān)督指導，建立信息反饋系統(tǒng)，定期要求業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的意見，并及時整改。三、工程工期目標及工期目標保證措施1工程工期目標： 天2施工進度計劃安排。（詳見施工進度計劃表） 開竣工時間：2004年 月 日開工，2005年 月 日竣工，日歷天數(shù) 天（分部分項施工進度詳見工程總進度計劃表）。3工期保證措施：為確保工期目標實現(xiàn)我們采取如下保證措施：，合同規(guī)定的總工期是安排工程進度計劃的基本原則。為保證工程計劃，科學安排施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，組織好各工種的配合，實現(xiàn)合理快速的施工進度。，選擇高水平的組織管理者，全面負責該項目工程的施工。按照項目法施工要求進行管理，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。對工期、質(zhì)量、安全等各項指標進行預控，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合，對工程實行有效管理。，加大獎罰力度，督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期的實現(xiàn)。，審學圖紙和制定施工方案必須認真提前做完，以便會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主妥善解決，加強技術(shù)與預控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。、設(shè)備、材料計劃，保證如期進場，編好物資進場計劃，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時配套到位，確保資金?？顚Ｓ茫邮軜I(yè)主監(jiān)督，決不因資金問題影響施工。，實現(xiàn)目標控制，施工計劃按總體網(wǎng)絡(luò)管理依此做出具體施工進度計劃安排，施工技術(shù)實行二級管理層層復核，確保按期完工。，向關(guān)鍵工序要時間，施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)控制，加強計劃的嚴肅性，可行性。，嚴密組織，從優(yōu)化施工方案，強化管理下功夫。，按照施工組織設(shè)計，狠抓落實，確保按期開工。，確保各控制點按時完成。，減少雨季對工程質(zhì)量及進度的影響。，避免返工浪費時間。，搞好物資供應，確保所需材料設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具及時配套就位。3. 10提高機械化施工水平，配好備用機械，搞好機械維修，確保正常運轉(zhuǎn)。3. 11運用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排總進度計劃，保證工程進行組織連續(xù)的、均衡的、有效的、有節(jié)奏的流水施工，做到主次分明，專業(yè)分工和工序穿插的施工原則，編制出合理先進的進度計劃保證工期。，及時解決“卡脖子問題”，充分運用經(jīng)濟手段，獎罰分明，做到各負其責，立說立行，講究實效，確保政令暢通，協(xié)調(diào)、保障有力。，跟蹤檢查施工實際進度并采取相應措施保證進度計劃如期完成。，采取先進合理的施工技術(shù)和施工工藝，為縮短工期提高施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)提供保障。：施工時因氣候等自然條件或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，專門制定搶工措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)具體施工措施如下：（公司）領(lǐng)導到場親自組織搶工。，需要時隨時進場，確保搶工人員及時到位。，及時組織支模幫扎鋼筋澆灌工作，保證下道工序的及時施工。，平行流水，立體交叉作業(yè)，適時組織兩班作業(yè)。，由各專業(yè)主要負責人就影響工期的問題及時確定解決方案，及時彌補工期損失。四、安全生產(chǎn)、文明施工目標及保證措施1安全生產(chǎn)、文明施工目標：按照《建筑施工安全檢查評分標準》及《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標準》，創(chuàng)建安全文明示范工地，實施“兩型五化”管理模式，杜絕重大傷亡事故，%0以下，減輕污染和施工噪音。2安全生產(chǎn)保證措施（詳見安全保證體系框圖），公司安全部門全面監(jiān)督指導，并進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理為首抓好項目的安全生產(chǎn)文明施工，設(shè)專職安全員進行巡回檢查，突出重點部位的防范，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)安全生產(chǎn)文明施工，班組安全員指導檢查本班組安全文明施工，全體職工自覺遵守有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)文明施工措施條條落實到人，并同經(jīng)濟利益掛鉤。，加強工人進場前的三級教育，另外，職工上崗前要學習安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格作息時間，避免工人過度疲勞引發(fā)安全事故。，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，杜絕違犯規(guī)事情發(fā)生，樹立良好企業(yè)形象，自覺維護我市建筑行業(yè)的良好精神風貌，杜絕擾民等事件發(fā)生。，現(xiàn)場懸掛安全標志和安全文明施工措施，危險地帶及夜間施工設(shè)警示燈、警示牌，交叉作業(yè)實行監(jiān)護。，制定有針對性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT的安全文明施工方案，層層做好安全技術(shù)交底工作。，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。，嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”、“一開關(guān)箱”制度，配電電纜整齊有序，機電設(shè)備專人管理，嚴禁私自亂扯亂動機電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)避雷裝置。，機械、腳手架、安全網(wǎng)、施工用電等施工設(shè)施，安裝完畢，需按規(guī)定經(jīng)驗收合格方可使用，并進行經(jīng)常性跟蹤檢查，及時消除隱患?！叭龑殹?，進入現(xiàn)場必須符合規(guī)定，鋼管腳手架、平面鋪滿架板，立面用密目網(wǎng)封閉，嚴密防范，防止事故發(fā)生。在全面抓好安全生產(chǎn)的同時，應針對不同階段工程特點重點防范。基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋，主體施工階段重點抓好洞口防護，腳手架的穩(wěn)定，防高處墜落，抓好防火、防汛工作，全過程必須抓好安全用電。，貫徹預防為主，消防結(jié)合的方針。建立安全防火領(lǐng)導小組，對全員進行防火安全教育，配備足夠的消防器材，現(xiàn)場用火須經(jīng)項目經(jīng)理批準，采取嚴密措施，重點防止用電和火種管理不當，引發(fā)火災。每周組織一次安全防火檢查，主要是重點防火部位，如倉庫、宿舍、木工棚等。，現(xiàn)場做排水溝和必要的擋水墻，用電設(shè)施要遮蓋防雨，定期檢查垂直運輸機械的錨固，設(shè)專人收聽天氣預報，采取一切必要措施，防止風雨天氣造成的危害。