全部公司通用員工工資調(diào)整方案(已修改)
2025-05-07 00:23 本頁面
【正文】 員工薪酬福利調(diào)整方案第一條 目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案。第二條 范圍一公司全體員工。第三條 職責(zé)一行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。二各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)（主管）是本方案的執(zhí)行人。三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬核算。四總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。第四條 薪資模式工資模式行政工資銷售工資技術(shù)工資基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資加班基本工資銷售提成工齡工資〈一〉行政工資=基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）+工齡工資?！炊导夹g(shù)工資=基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）+工齡工資+加班工資。〈三〉營(yíng)銷工資=基本工資+銷售提成+工齡工資。第五條 工資構(gòu)成項(xiàng)目說明一崗位基本工資 行政類：包括總經(jīng)理辦公室所有成員，行政、人力資源管理人員，財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，后勤所有人員，品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)部（含電鍍倉(cāng)及其他部門從事非專業(yè)技術(shù)的所有人員）技術(shù)類：從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員（含打版、調(diào)漆、噴漆、點(diǎn)焊、精雕、激光、模具師傅、線切割、機(jī)修師傅等）營(yíng)銷類：營(yíng)銷工資級(jí)別由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司的銷售業(yè)績(jī)及公司的發(fā)展?fàn)顩r確定。二職務(wù)工資:指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資〈1〉略三績(jī)效工資：績(jī)效工資是指通過績(jī)效考核后，各管理、技術(shù)、營(yíng)銷崗位應(yīng)得的績(jī)效工資。（績(jī)效考核方案待定）〈1〉 績(jī)效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定。普工和學(xué)徒在200元以內(nèi)；職員級(jí)（含組長(zhǎng)、初級(jí)師傅、中級(jí)師傅）在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)師傅、主管師傅）在500元以內(nèi)。其他職務(wù)在800元以內(nèi)?！?〉績(jī)效工資必須以績(jī)效考核的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，考核的成績(jī)分為S、A、B、C、D五級(jí)。其中S為優(yōu)秀、A為良好、B為合格、C為基本合格、D為不合格。具體的參照標(biāo)準(zhǔn)如下：考核成績(jī)考核成績(jī)含義占員工總數(shù)的比例績(jī)效工資系數(shù)S優(yōu)秀(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合格(70分以上)50%70%C基本合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%0〈3〉績(jī)效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素質(zhì)五個(gè)方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，以總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的最終成績(jī)?yōu)橛行С煽?jī)?！?〉人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督，嚴(yán)格按比例進(jìn)行控制，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增加績(jī)效考核的公平性和透明度。四工齡工資〈1〉在公司工作滿1年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼100元/月；〈2〉在公司工作滿2年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼200元/月；〈3〉在公司工作滿3年的員工，工齡獎(jiǎng)金300元/月；〈4〉在公司工作滿4年的員工，工齡獎(jiǎng)金400元/月〈5〉在公司工作滿5年以上的員工，工齡獎(jiǎng)50
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