企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 00:14 本頁面
【正文】 企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計方案一、企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP的總體結(jié)構(gòu) ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)AAAAAA有限公司（以下簡稱AA公司）企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作，并通過Intranet、Internet 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。企業(yè)將在這次 ERP 系統(tǒng)的建立和實施過程中，與企業(yè)的技術(shù)改造和企業(yè)整頓相結(jié)合，在引進管理軟件的同時引進先進的管理思想和管理模式。本方案的做法是：從企業(yè)管理信息化的高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理中目前存在的問題確定系統(tǒng)的總體目標(biāo)。1. 建立合理、高效率的生產(chǎn)計劃編制體系A(chǔ)A公司集成電路封裝加工是批量流水生產(chǎn)類型，制造環(huán)境是為訂單生產(chǎn)，是標(biāo)準的以銷定產(chǎn)，其特點是市場需求變化快、交貨期短（一般僅有幾天的交貨期限），這就要求企業(yè)的ERP系統(tǒng)建立一個高效率的生產(chǎn)計劃編制體系來適應(yīng)完全新的市場需求。本方案的目標(biāo)之一是通過ERP系統(tǒng)，建成由主生產(chǎn)計劃—物料需求計劃—先進排產(chǎn)計劃組成的生產(chǎn)計劃編制體系，最終通過先進排產(chǎn)計劃實現(xiàn)集成電路的封裝加工。由系統(tǒng)編制滾動的主生產(chǎn)計劃，在市場銷售合同的拉動下，模擬各種計劃方案和庫存狀態(tài)，對多變的訂貨作出快速反應(yīng)，保證準時供貨。2. 結(jié)合ERP提供的功能，進一步理順各個部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)的工作流控制系統(tǒng)建立以后，可借助 ERP 系統(tǒng)各項功能的執(zhí)行，進一步規(guī)范各項業(yè)務(wù)工作流程，使用系統(tǒng)提供的 OA 辦公自動化系統(tǒng)，對公司各項工作流程進行定義并對其進行嚴格控制，當(dāng)企業(yè)的某些業(yè)務(wù)流程根據(jù)實際需要改變時，僅需對其進行重新定義即可。使公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)有機的自然銜接。3. 貫徹精益生產(chǎn)思想，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使物流與資金流、信息流統(tǒng)一AA公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題是生產(chǎn)能力計劃不足、生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)不能隨時掌握使信息滯后（不能滿足客戶對生產(chǎn)進度信息的需求）、物料管理粗放、生產(chǎn)成本核算粗略（不能到每個品種）。通過ERP 系統(tǒng)，建立完整的產(chǎn)品BOM、成本BOM，根據(jù)及時填寫的制造流程卡（小隨工單）數(shù)據(jù)，及時生成可供隨時查閱的生產(chǎn)反饋信息，并為進行較為準確的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)，從根本上解決先行生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。通過生產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)場管理，使資金流與物流、信息流統(tǒng)一，提高經(jīng)濟效益。4. 進一步整理和規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)AA公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理具有較好基礎(chǔ)：如公司內(nèi)各個部門，包括銷售部門、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)車間（分廠）、質(zhì)量管理部門對原材料、封裝產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備甚至質(zhì)量問題原因都有統(tǒng)一編碼，為實現(xiàn)全公司的企業(yè)管理信息化提供了較好的基礎(chǔ)，但與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范要求比較，還要進一步做許多工作。全公司應(yīng)借建立 ERP系統(tǒng)之機，進一步對各種數(shù)據(jù)進行整理與規(guī)范（如統(tǒng)一的部門代碼與名稱、隨工單名稱的統(tǒng)一、為落實生產(chǎn)任務(wù)的工作中心（若干具有相同功能的生產(chǎn)設(shè)備的集合）數(shù)據(jù)的定義、更科學(xué)的物代碼體系等）。本公司可以通過ERP 各個部分的實施，進一步整理和規(guī)范整個企業(yè)范圍內(nèi)的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其輸入系統(tǒng)，使其成為企業(yè)極其有用的寶貴資源得到充分的利用。5. 加強設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備管理功能通過ERP設(shè)備管理，對設(shè)備臺帳、設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備備品備件庫存管理、設(shè)備維修計劃管理實現(xiàn)一體化。建立備品備件與設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系；進行設(shè)備采購計劃管理；通過建立設(shè)備狀態(tài)檔案，實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修計劃由系統(tǒng)自動編制，并通過設(shè)備狀態(tài)的查詢，為制定生產(chǎn)計劃提供更確切的可使用設(shè)備數(shù)據(jù)。6. 通過ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的成本管理解決產(chǎn)品的成本核算是本公司通過建立 ERP 要完成的任務(wù)之一。通過系統(tǒng)的成本核算管理，建立完整的產(chǎn)品
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