【正文】 范文范例參考聚瑞國際建材家具購物廣場（聚美瑞國際五金機電城三期）人防工程施工方案編制人： 張 廣 權(quán)審核人： 鄧 海 興審批人： 葉 身 延 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司二零一六年八月三日一、編制依據(jù) “聚瑞國際建材家具購物廣場” （聚美瑞國際建材家具購物廣場）施工圖紙；國家、地方的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；現(xiàn)行的安全施工以及文明施工的有關(guān)規(guī)定。二、施工采用的主要規(guī)范、標準《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》 （GB501342004）《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》 （GB500382005）《工程測量規(guī)范》 （GB5002693）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502022013）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502032011）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ1302011)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502042002）2011版《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （JGJ182012）《混凝土強度檢驗評定標準》 （GBJ501072010）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502072012）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502092010）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502102013）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB503002013）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502422002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503032015）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503102002）《建筑工程施工資料管理規(guī)程》 （DBJ04/T2142015）《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》 （DBJ04/T2262015）未列舉的其它與本工程有關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)與施工驗收標準及規(guī)范如有變化，以最新發(fā)布的為準。 WORD格式整理 范文范例參考三、工程概況本工程為聚瑞國際五金機電城三期（聚美瑞國際建材家具購物廣場）人防工程，工程位于太原市武宿村。人防地下室為地下一層和地下二層。平時功能為汽車車庫，戰(zhàn)時功能為核六常六級二等人員掩蔽所。共劃分為8個防護單元(第一、二、三、六防護單元為物資庫，第四、五、七、八防護單元為個人員掩蔽所)和戰(zhàn)時固定電站；其中口部12345677781為戰(zhàn)時主要出入口； 本工程人防地下室為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，類別:甲類防空地下室；抗力等級為：核6常6。結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)底板為筏板基礎(chǔ)；側(cè)墻為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。頂板為梁板式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)安全等級為一級，設(shè)計使用年限50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級，抗震設(shè)防烈度8度。防護密閉門，防爆波活門，密閉門鋼門框與鋼筋砼墻、門檻同時施工，整體澆筑。 地下室177。,。本工程墊層C15，地下室筏板：C35；外墻、人防墻、門框墻：C45；地下室梁板：C35；框架柱： C45。剪力墻C45。地下室外墻，底板和頂板要求采用抗?jié)B砼，設(shè)計抗?jié)B等級P8。四、施工部署施工準備施工準備內(nèi)容配合建設(shè)單位完成政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理、備案及取證；施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；施工技術(shù)準備；施工計劃準備：包括勞動力計劃、主要設(shè)備物資計劃、方案編制計劃等；臨時設(shè)施施工準備?，F(xiàn)場交接準備根據(jù)工程施工總平面布置設(shè)計，修建臨時生產(chǎn)設(shè)施，敷設(shè)現(xiàn)場供水、供電等管線。根據(jù)現(xiàn)場施工總平面布置圖，在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時性排水系統(tǒng)，使場地內(nèi)雨水、施工及生活污水有組織地排入市政排水系統(tǒng)。辦理施工許可證等法定手續(xù)，并與質(zhì)量安全監(jiān)督部門，辦理監(jiān)督手續(xù)，為工程的順利開工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。施工技術(shù)準備施工圖紙會審進場后，項目部將組織有關(guān)專業(yè)人員認真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，及時將設(shè)計和圖紙疑問以書面形式提交監(jiān)理轉(zhuǎn)建設(shè)單位、設(shè)計單位處理，協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會審工作。進行技術(shù)交底工程開工后由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實到各個施工環(huán)節(jié)之上，對參與重點工程項目施工的人員進行培訓(xùn)，使其充分掌握施工重點，為搞好施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。測量控制網(wǎng)建立根據(jù)建設(shè)單位給定的基準點，建立適合本工程的測量控制網(wǎng)，包括控制基線、軸線和水平基準點，做好定位軸線的控制測量和校核?？刂凭W(wǎng)要避開建筑物、機械操作及運輸線路，并有保護標志，其中重要的控制坐標要做成相對永久性的坐標點。試驗工作準備按照設(shè)計及規(guī)范要求，編制試驗工作計劃，包括混凝土強度試驗及抗?jié)B試驗、鋼筋原材料與接頭試驗、防水材料試驗、鋼筋原材與接頭連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗等試驗與檢驗計劃，提前進行混凝土、砂漿配合比設(shè)計申請與試驗，并完成現(xiàn)場試驗室必需的試驗工具、器材的準備。施工技術(shù)交底進場后，組織施工人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，嚴格按照企業(yè)標準，精心準備和組織“三級”技術(shù)交底，即項目技術(shù)負責(zé)人——管理層——作業(yè)班組——操作工人。交底的內(nèi)容包括主要設(shè)計內(nèi)容和各項技術(shù)要求，施工組織設(shè)計主要內(nèi)容，工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各專業(yè)工序間的配合關(guān)系等。主要機械設(shè)備準備人防地下室施工階段擬采用4臺塔吊進行場內(nèi)機具、大宗材料的水平運輸和垂直運輸。勞動力準備根據(jù)本工程的特點，我們將通過招標確定具備相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀、作風(fēng)過硬、服務(wù)意識強、人員素質(zhì)高的專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位，簽訂分包施工合同。施工人員進場后，按照有關(guān)規(guī)定組織入場教育，對特殊工種作業(yè)人員持證上崗進行嚴格審查。主要物資準備根據(jù)設(shè)計圖紙和實際情況編制不同施工階段的主要材料的需用計劃，根據(jù)總體需用計劃編制每月、周需用計劃，由我公司物資部組織采購進場。材料的進場，將嚴格按照設(shè)計、規(guī)范要求和建設(shè)單位及監(jiān)理單位要求進行原材料的檢驗和試驗，確保質(zhì)量。施工組織及施工順序施工準備——施工放線——基坑大開挖、邊坡支護——地下室墊層、防水、保護層——地下室底板——地下室墻板、頂板——外墻防水施工——外墻保護層——室外回填——室外工程——墻體砌筑——室內(nèi)裝飾——室內(nèi)地面——地下室(人防)驗收——竣工收尾、驗收。 注：水電消防安裝工程前期預(yù)留、預(yù)埋配合土建進度穿插施工，進入后期安裝時，土建與安裝穿插進行。 驗收安排整體施工分五步進行驗收，分別為：基槽為第一次；地下室底板鋼筋、墻柱鋼筋及防護門為第二次；頂板結(jié)構(gòu)為第三次；人防驗收第四次；整體竣工驗收為第五次；每次驗收合格后及時插入下道工序施工。二、擬采用的主要施工技術(shù)基坑采用機械大開挖，人工清邊、修坡。本工程從地貌上看，本工程建筑場地屬東山洪積扇前緣，場地抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計地震分組為第一組，場地土類型為中軟土，建筑場地類別為Ⅲ類；地質(zhì)概況為： ； 。； ；；；；；地下穩(wěn)定水位位于自然地表下 之間，（），基坑開挖后，設(shè)計基底標高低于地下水位標高，考慮基坑降水，采用管井降水；基坑開挖自現(xiàn)地面標高算起，, 基坑安全等級為二級；場地距原有建筑物較遠，但由于地下水水位較高，基坑支護采用重力式擋墻支護方案，重力式擋墻可用格柵式水泥土攪拌樁替代。鋼筋1)、鋼筋連接：縱向鋼筋接頭宜優(yōu)先采用機械連接或焊接接頭，當(dāng)鋼筋直徑d≥28時不允許采用綁扎搭接。2)、鋼筋的錨固：按設(shè)計詳圖及規(guī)范要求。3)、鋼筋的加工：鋼筋加工車間設(shè)在現(xiàn)場，采用現(xiàn)場制作安裝?；炷敛捎蒙唐飞唐坊炷痢⒈盟凸に?，以振動棒與平板振動器相結(jié)合振搗方法；現(xiàn)場配備坍落度桶檢查；采用梁、板、柱、墻一次性澆筑。模板：結(jié)構(gòu)施工采用竹膠板+木枋+鋼管+對拉螺桿組成的散裝散拆施工工藝。垂直運輸：塔吊基礎(chǔ)在土方開挖時開始施工，塔吊待塔吊基礎(chǔ)達到設(shè)計值后即可進行塔吊安裝。地下室施工階段人員上下基坑采用搭設(shè)鋼管臨時人行爬梯，基底清土方及材料上下由塔吊輸送。裝飾作業(yè)原則：先濕作業(yè)，后裝飾，先頂面后墻面、地面，確保后道工序不致?lián)p壞前道工序。防水卷材根據(jù)施工工藝選用具體粘結(jié)方法。軸線標高引測：采用外控法引測軸線，標高以鋼卷尺丈量，水平儀轉(zhuǎn)點。1本工程進度控制采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃不僅考慮各工序的主次關(guān)系，且綜合考慮機械設(shè)備，材料供應(yīng)，勞動力的相關(guān)聯(lián)系，各工序協(xié)作配合交叉流水作業(yè)。1砂漿采用現(xiàn)場自拌，水平運輸至施工作業(yè)面。 范文范例參考五、施工進度計劃施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃圖本人防地下室工程計劃開工日期為：2016年8月30日。針對本人防工程工期緊的特點，我項目從影響工期的人、機、料、法、環(huán)五個方面逐一進行分析，并富有針對性地擬定出相應(yīng)的對策，確保總工期及各節(jié)點工期目標按時完成。工期保證措施識別潛在的工期影響因素根據(jù)本工程工期緊的這一特點，從人員、機械、物資、工法、施工環(huán)境五大方面識別潛在的工期影響因素主要有：人員方面：本工程由4個防護單元組成，工程量大，工期緊，勞動力的有效組織是確保工期的關(guān)鍵。機具方面：本工程屬群體工程，保證場地內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)通暢將是施工重點，塔吊等設(shè)備管理將是管理重點。材料方面：工程同時施工面積大，周轉(zhuǎn)架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。施工方法方面：各工序交叉施工多，各工種同時施工協(xié)調(diào)難度大，施工進度計劃控制復(fù)雜，易造成窩工。制訂重要影響因素的應(yīng)對措施組織措施項目部將會同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。公司加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。加強同項目管理人、設(shè)計人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包商進場，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，為冬季、春節(jié)期間的作業(yè)隊伍人員的充足配備提供保證。確保工期的技術(shù)措施針對工程特點，將編制詳細進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)和項目管理軟件對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)既而保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期目標的實現(xiàn)。施工進度計劃控制應(yīng)體現(xiàn)過程動態(tài)管理的原則，并通過完善的控制管理程序?qū)嵤?，如圖所示。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。部分材料、設(shè)備計劃定貨日期和進場日期和分包單位的考察時間及進場時間控制。施工進度計劃控制管理程序圖管理措施合理調(diào)整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工工序相互打架，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開23次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。作好作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長，明確權(quán)力，落實責(zé)任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種之間嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。材料保證措施在工程施工過程中，項目部將根據(jù)施工進度安排，提前半個月對大宗材料提出使用計劃，確保物資部門有足夠的時間進行采購，確保現(xiàn)場正常運行。機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，現(xiàn)場將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：①加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；②對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度；③為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。其他方面措施外圍保障保證措施設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)?，F(xiàn)場醫(yī)療保證措施（1）與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支