【正文】 白鹿鎮(zhèn)興鹿街景觀塔設(shè)計方案工 期根據(jù)本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在招標文件要求的20天，即施工日期為2012年9月15日～2012年10月5日，進度計劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標的順利實現(xiàn)。工程質(zhì)量我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收合格標準。建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，基礎(chǔ)標高，預(yù)埋件位置。加強對材料、設(shè)備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第一節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計主要引用的規(guī)范與標準《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《建筑機械安全技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》甲方提供的本工程招標文件及圖紙答疑文件。施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。 編制范圍及內(nèi)容1． 本工程施工組織計劃書嚴格按照本工程招標文件確定的招標范圍并結(jié)合本工程實際情況編制。2． 我公司在對施工現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對項目的場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設(shè)、材料廠商的供應(yīng)能力均做仔細的研究和考察。第二節(jié) 工程概況該工程位于彭州市白鹿鎮(zhèn)興鹿街。為景觀塔塔基、柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)、建筑深度為6m。周邊道路可以滿足施工材料運輸要求。第三節(jié) 工程特點一、工程特征及施工特點：a) 工期緊：全部工作需在20天完成。b) 施工范圍（不包括設(shè)備安裝）1) 土石方2) 鋼筋砼基礎(chǔ)工程第二篇 施工組織機構(gòu)和施工布置施工組織機構(gòu)奮斗目標我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB／T19001IS09001(2000)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。一、工程進度目標：本工程招標總工期為20天。二、工程質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)《建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50300—200l》，工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測、設(shè)計單位驗收達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的標準。三、安全及文明施工目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)安全的法規(guī)文件在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，最大限度減少對環(huán)境的污染。四、服務(wù)目標：信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，體現(xiàn)“三項服務(wù)”：(1)、施工前服務(wù)：開工前進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計的編制，施工資源準備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議。(2)、施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理。(3)、施工后服務(wù)：按照國家標準和驗收要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。施工組織機構(gòu)組成一、施工組織機構(gòu)建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。二、施工組織機構(gòu)重點管理內(nèi)容總平面安全管理基礎(chǔ)施工管理項目部根據(jù)以上兩個管理重點，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，確保工程驗收合格。三、工程項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)的建立實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成。項目部主要成員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”。組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進行分析、處理。負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。二、技術(shù)負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。負責本項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。負責檢查工藝的執(zhí)行情況。三、責任工長崗位職責貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。堅持質(zhì)量標準，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術(shù)責任。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，安全員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。四、專職質(zhì)量檢查員職責按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改反工。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。五、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責在項目負責人指導(dǎo)下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。參加分部工程的施工驗收和評定工作。認真填報各種技術(shù)報表。六、材料員崗位職責所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確 。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)負責人項目土建負責人項目安裝負責人安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計劃統(tǒng)計員內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員預(yù)算員財務(wù)員試驗計量員各分項工長后勤員各作業(yè)班組施工質(zhì)量保證體系如下框圖：項目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員安全員材料員造價員木工組綜合組項目部組織機構(gòu)施工重點管理內(nèi)容基礎(chǔ)施工管理該工程基礎(chǔ)為砼獨立基礎(chǔ)，定位放線、軸線的控制土石方的開挖回填及基礎(chǔ)砼，否則整個建筑物的質(zhì)量難以保證，在此階段施工中項目技術(shù)負責人對作業(yè)班組要進行技術(shù)交底，工序銜接要交待清楚，并經(jīng)項目技術(shù)負責人檢查驗收后方能進行下一道工序的施工。第三篇 施工總平面布置一、施工臨時給水施工用水：本工程用水量較小，所接32管滿足需用水量。施工現(xiàn)場用電本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制，以保證安全用電。施工電源由現(xiàn)場配電箱直接引入，最大用電量10kw。所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護器。 施工用電安全及防火措施(1)、安裝、維護或拆除臨時用電設(shè)備必須由專業(yè)電工完成，電工等級應(yīng)與工程技術(shù)難易度相適應(yīng)?！　?2)、電氣工作人員必備下列條件：　　；　　，并經(jīng)考試合格