【正文】 1 目 錄 第一章 施工組織機構 ............................. 2第二章 施工方案和工藝 ........................... 8 第三章 質量控制措施 ............................ 27 第四章 工期及進度計劃 .......................... 33 第五章 施工場地布置 ............................ 35 第六章 勞動力計劃 .............................. 38 第七章 施工機械配置 ............................ 39 第八章 安全文明施工 ............................ 41 第九章 業(yè)績和綜全管理水平 ....................... 42 第十章 優(yōu)化措施方案 ............................ 46 2 第一章 施工組織機構 一、施工組織機構的建立 為實現(xiàn)工程目標，組織建立“ 芙蓉金城商業(yè)街及售房部廣場 景觀項目經(jīng)理部 ” ，運用項目法管理 ， 實行項目經(jīng)理領導下的分工負責制 ，由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質量經(jīng)理、 材料經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術負責人、后勤經(jīng)理、施工員、預算員、測量員、計量員、機械員、質量員、安全員、采購員、庫管員、技術員、資料員、后勤管理員等人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設各專業(yè)班組，包括混凝土班、普工班等班組。 項目組織機構體系圖 公司總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 經(jīng) 營 處 預 算 處 質量安全處 生產(chǎn)技術處 材料設備處 勞動人事處 財 務 處 試 驗 站 項目經(jīng)理 公司生產(chǎn)經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總工程師 技 術 員 測 量 員 質 量 員 施 工 員 預 算 員 安 全 員 機 械 員 庫 管 員 采 購 員 資 料 員 后勤管理員 材料經(jīng)理 質量經(jīng)理 安全經(jīng)理 施工經(jīng)理 技術負責人 后勤經(jīng)理 土建綜合 班 裝修班 安裝班 綠化班 機 操 工 3 二、 項目管理人員職責 1. 項目經(jīng)理職責 全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產(chǎn)和施工安全的法律、法規(guī)、施工規(guī)范和技術規(guī)程；對工程全面負責，認 真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、質量目標和安全目標，建立工程項目的質量和安全、文明保證體系，明確項目各級人員質量、安全職責，有權對項目人員進行調(diào)整，明確分工，確保資源充分配置并充分利用；主持項目質量審核工作，對公司質量體系在本項目部的運行作出評審，確保工程處于受控狀態(tài)，使工程質量、安全、進度達到預期目標。 協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，與項目技術負責人共同制定施工進度計劃，在施工中認真招待施工組織設計，搞好施工生產(chǎn)安排和進度檢查，分析進度偏差、制訂措施并進行調(diào)整，對項目現(xiàn)場管理全面負責，對場容、 環(huán)保、防火、保安進行定期檢查和評比總結；配合項目質量經(jīng)理、安全經(jīng)理作好項目質量、安全工作。 在項目經(jīng)理領導下，抓好質量管理的具體工作，組織參與項目施工組織設計的編制、實施，組織技術員、施工員參與圖紙會審，負責對施工員進行技術交底，主持隱蔽工程驗收，參與工程質量檢查、評定和驗收，制定項目質量管理措施、糾正和預防措施；檢查、督促項目技術人員辦理、收集、整理全套技術資料。 參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術要求；根據(jù)施工需要，按有關要求，編制 具體的施工方案 4 或措施；參與制定和實施項目工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質量檢查；參加分部、分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編；完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術管理工作。 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作；按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工；遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任；積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，多提施工合 理化建議；對違反技術、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權按規(guī)定權限處置，必要時有權超級上報、申訴。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質量標準，與項目技術負責人一起編制項目質量計劃，對項目質量負全面職責，在施工過程中，對項目質量持續(xù)改進進行檢查、驗證，按全面質量管理方法進行管理，對缺陷或不合格，召開質量分析會，并制定整改措施。 按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質量檢驗工作；熟悉質量檢驗工作業(yè) 務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質量負直接責任；認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可；參加或協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識；有權對質檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權超級上報。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，按照公司安全生產(chǎn) 5 目標，進行安全目標分解，在以項目經(jīng)理為首的安全管理體系內(nèi)，制訂各級人員安全生產(chǎn)責任制，確保安全控制目標實現(xiàn)。在施工前進行安全技術交底，對管理人員，特種作業(yè)人員和施工人員進行安全教育，對新施 工人員進行三級教育。對安全事故處理作“四不放過”。 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢驗其整改效果。積極提才安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權指正，情況緊急事，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。 嚴格按照國家，行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位 租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時修理嚴禁機械帶病工作。堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴格違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運，儲存和防護。 負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責。 配合質檢員，做好采購物質的進貨驗收工作。有關制 度和文件規(guī)定，認真做好庫房物質管理工作，對所保管的物質質量負直接責任。物質的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告。按規(guī)定對物質進行分款管理，做到帳、 6 卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀 律；有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質量，對測量的成果質量負直接責任；在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間提高應用；未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)；對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢；發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措施。 嚴格執(zhí)行國家計量工 作法規(guī)和公司《檢驗、測量、試驗設備控制程序的規(guī)定》作好本單位的計量管理工作；建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做好帳卡、物相符合；嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作；參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設備失誤導致的質量事故；接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料；有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量和試驗設備。 ：組織后勤保障工作和衛(wèi)生防疫工作。 三、項目管理人員的配置 項目部設項目經(jīng)理、技術負責人各 1 名，施工員 2 名，質量員 2名，安全 員 2 名，技術員、資料員、采購員、庫管員、機械員、預算 7 員各 1 名。 四、 施工組織機構的啟動與高效 本項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托及負責履行合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領導下的對項目目標全面負責，并處以中心位置的管理者。有下達指令性計劃的權力，有質量否決權和安全否決權，項目經(jīng)理全權代表項目施工管理班子根據(jù)合同要求向公司負責，公司向業(yè)主負責。 項目經(jīng)理部下設的各職能組，在項目經(jīng)理的組織領導下，實行分級分工負責制，各個施工管理人員，必須各盡其所想，急工程之所急，群策群力，團結一致、加強管理、科學 施工、合理安排，使工程施工達到預期的目的，產(chǎn)生高效率的質量管理。 第二章 施工方案和工藝 第一節(jié) 測量控制 一、 高程控制 1．選擇前后通視的點位，盡量使前后視距等長，采用閉合水準路線的方法，進行高程測量。 2．根據(jù)建設單位指定的高程點，將高程引入施工區(qū)段內(nèi)。 3．在施工區(qū)段內(nèi)設置高程控制基準點，水準基點設置在現(xiàn)場堅固且不易破壞的地方。 4． 施工區(qū)段的高程控制基準點埋設前必須經(jīng)過幾次復測，準確無誤后方可按要求埋設。 5．施工期間，根據(jù)城市永久性的高程點，對施工區(qū)段內(nèi)的高程控制基準點進行校核，防止點位不正確引起誤差。 二、坐標控制 8 1．根據(jù)建設單位提供的坐標點和本工程設計控制點，在施工區(qū)段內(nèi)面設坐標控制網(wǎng)點，坐標控制點可與高程控制點合并埋設。 2．坐標控制點埋設時應經(jīng) 3～ 4 次復核測設準確無誤后方可埋設。 3．本工程采用角度交匯法和極坐標法進行坐標控制。 4．相鄰兩家施工單位的坐標控制點應相應進行校核，確保放線準確。 5．施工期間，應經(jīng)常對坐標控制點進行檢查復核，避免產(chǎn)生點位位移后引起的誤差。 三、施工過程中的測量控制 1．土石方挖填過程中，根據(jù)設計的總平面布置情況和設計高程對土石方的開挖和填筑進行控制。 2． 廣場、 道路 路 工程施工中的測量控制 ①根據(jù)施工區(qū)段內(nèi)的坐標控制網(wǎng)和設計道路的控制坐標放出道路的中心線。 ②分段設置中心控制樁和邊線控制樁及標高控制樁。 4．所有測量控制工作在工作進行過程中或工作完成后，及時清理場，監(jiān)理工程師進行檢查復核，并辦理測量復核記錄。 5．施工中所用的水準儀、經(jīng)緯儀、塔尺、鋼卷尺等測量用具采用經(jīng)校檢合格的同一用具，避免儀器不同帶來誤差。 第二節(jié) 場地清理 1．按圖紙所示， 拆除現(xiàn)有圍墻， 按監(jiān)理工程師要求堆放在指定地點。 2. 清理、轉運施工區(qū)域的建筑垃圾及雜物。 第四節(jié) 廣場、園路工程 9 一、廣場 、園路基挖方 1．在場地清理完畢，并在室外管道施工完畢后，重新測量原地面標高，并將填挖的斷面圖提交監(jiān)理工程師核查簽字認可，再進行路基開挖。 2 在開挖土方段，隨時注意土質變化情況，對腐質土、雜物以及不適合作填方的材料，由川路車運至場外或監(jiān)理工程師指定地點。 二、廣場、園路基填方 1．路基填方材料用路基開挖出的可作填方的材料進行回填，當挖方量不夠時，從監(jiān)理工程師指定的地點取土回填。 2．填筑厚度小于 地段，分層進行回填和碾壓，每層填土厚度控制在 30cm 左右，用 1215t 壓路機碾壓，壓實在 95%以 上。 3．每層填料鋪設寬度超出路堤的設計寬度，以保證路堤邊緣有足夠的壓實度。 三、 廣場、園路基層 校對高程控制點和坐標控制點 監(jiān) 理 復 核 10 碎石：礫石最大粒徑≤ 80mm， 5mm 以下顆粒含量＜ 35%，回彈模量應小于 500