【正文】 七、承包人實施計劃（一）、概述項目簡要介紹本工程為通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)文化旅游廣播電影電視局 2017 年第二屆科爾沁民族風情夢幻燈光藝術(shù)節(jié)項目。 項目范圍本項目共包含6 組單體主題造型創(chuàng)意設(shè)計及施工，7 組原有主題造型修復(fù)工程。 項目特點夢幻燈光節(jié)，以燈光科技文化為主線，引進了大量節(jié)能的霓虹燈組作為主場地氣氛點綴，形成“燈?！薄?，燈?！敝希僭O(shè)置各種美麗造型，形成美麗的燈光景觀，通過視覺、聽覺、觸覺三位一體的方式進行燈光科技的主題表現(xiàn)，將燈飾通過鋼架模型編成各種造型，來突出燈光科學(xué)，環(huán)保，璀璨，前沿的特點，主要突出科普教育性、感官體驗性以及互動娛樂性，以寓教于樂的方式讓游客在觀賞過程中得到美的體驗并了解學(xué)習到燈光的相關(guān)科學(xué)知識，是每個城市必不可少的科技盛宴。（2） 、總體實施方案 項目目標質(zhì)量管理目標符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。根據(jù)招標文件，本工程計劃施工工期為20日歷天.項目的造價控制，在批準的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。施工組織設(shè)計第一章 編制說明和編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 施工組織機構(gòu)第四章 施工部署第五章 施工協(xié)調(diào)管理第六章 施工進度計劃及保證工期措施第七章 施工總平面布置第八章 主要分部分項工程施工方法第九章 雨季施工方法第十章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第十一章 安全施工措施第十二章 降耗技術(shù)措施第十三章 文明施工措施第十四章 環(huán)保管理措施第一章 編制說明和編制依據(jù)一、編制說明 ⒈本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、安裝進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由各專業(yè)有機組成。 ⒉根據(jù)本工程施工特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量和效果要求的高度責任感，我們的編制原則是“創(chuàng)新、美觀、優(yōu)質(zhì)、高效”。 ⒊本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部門的大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責人聚集在一起，形成施工組織設(shè)計編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本施工組織設(shè)計重點突出，針對性、可操作性強。 ⒋中標后我公司將針對工程施工目標、工期、質(zhì)量、設(shè)計與規(guī)范標準要求，切實制定有關(guān)施工實施方案，做到“科學(xué)合理、嚴謹施工”，以精湛的施工技術(shù)進行施工。二、編制依據(jù) 。 “施工圖”。 。、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，安裝工程施工安全規(guī)范，安全技術(shù)操作規(guī)程。5．本工程所處的地理環(huán)境、氣侯特征等施工條件。第二章 工程概況工程名稱： 通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)文化旅游廣播電影電視局 2017 年第二 屆科爾沁民族風情夢幻燈光藝術(shù)節(jié)項目工程工程地址：通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 工程質(zhì)量：達到國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到一次性驗收合格標準招標人： 通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)文化旅游廣播電影電視局 計劃工期：20日歷天招標范圍：詳見施工圖及工程量清單的全部工作內(nèi)容。第三章 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立 為實現(xiàn)工程目標，組織建立“通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)文化旅游廣播電影電視局 2017 年第二 屆科爾沁民族風情夢幻燈光藝術(shù)節(jié)項目工程”，運用項目法管理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預(yù)算員、測量員、計量員、機械員、質(zhì)量員、安全員、采購員、庫管員、技術(shù)員、資料員、后勤管理員等人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理人員職責 全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產(chǎn)和施工安全的法律、法規(guī)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；對工程全面負責，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和安全目標，建立工程項目的質(zhì)量和安全、文明保證體系，明確項目各級人員質(zhì)量、安全職責，有權(quán)對項目人員進行調(diào)整，明確分工，確保資源充分配置并充分利用；主持項目質(zhì)量審核工作，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行作出評審，確保工程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、安全、進度達到預(yù)期目標。 協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，與項目技術(shù)負責人共同制定施工進度計劃，在施工中認真對待施工組織設(shè)計，搞好施工生產(chǎn)安排和進度檢查，分析進度偏差、制訂措施并進行調(diào)整，對項目現(xiàn)場管理全面負責，對場容、環(huán)保、防火、保安進行定期檢查和評比總結(jié)；配合項目質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理作好項目質(zhì)量、安全工作。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，組織參與項目施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、實施，組織技術(shù)員、施工員參與圖紙會審，負責對施工員進行技術(shù)交底，主持隱蔽工程驗收，參與工程質(zhì)量檢查、評定和驗收，制定項目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施；檢查、督促項目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。 參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求；根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的施工方案或措施；參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編；完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作；按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工；遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，提出施工合理化建議；對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)越級上報、申訴。6. 質(zhì)量員職責 按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作；熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；認真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認可；參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識；有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。7. 安全員職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作規(guī)章制度，確保施工過程安全生產(chǎn)。參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢驗其整改效果。積極提才安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急事，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 8. 機械管理員職責嚴格按照國家，行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設(shè)備，確保施工機械的性能。保護機械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械故障應(yīng)立即停止使用并及時修理嚴禁機械帶病工作。堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴格違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運，儲存和防護。9. 材料員職責 配合質(zhì)檢員，做好采購物質(zhì)的進貨驗收工作。堅持有關(guān)制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物質(zhì)管理工作，對所保管的物質(zhì)質(zhì)量負直接責任。物質(zhì)的出、入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。按規(guī)定對物質(zhì)進行分類明細管理，做到帳、卡、物三相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律；有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。10. 測量員職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程及公司相關(guān)規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責任；在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間提高應(yīng)用；未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)；對使用或負責管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進行維護，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢；發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。11. 計量人員職責 嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)作好計量管理工作；建立檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合；嚴格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進行設(shè)備校準工作；參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設(shè)備失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故；接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報送有關(guān)報表、資料；有權(quán)拒絕和制止違章使用檢驗、測量和試驗設(shè)備。三、項目管理人員的配置 項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名，施工員各專業(yè)1名，質(zhì)量員1名，安全員1名，技術(shù)員、資料員、采購員、庫管員、機械員、預(yù)算員各1名。四、 施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理部下設(shè)的各職能組，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級分工負責制，各個施工管理人員，必須各盡其所想，急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致、加強管理、科學(xué)施工、合理安排，使工程施工達到預(yù)期的目的，產(chǎn)生高效率的質(zhì)量管理。第四章 施工部署一、奮斗目標 我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，內(nèi)容豐富，創(chuàng)意新穎，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19001IS）9001（2000）《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新創(chuàng)意，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。工程進度目標　根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，確保在20天以內(nèi)完成整個工程施工任務(wù)。工程質(zhì)量目標　嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件安全文明施工目標　加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施引用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，達到與所在地的治安、消防部門簽訂的責任書要求。二、施工準備1．技術(shù)準備 ⑴一般技術(shù)性準備 ①由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織專業(yè)人員進行圖紙會審，并根據(jù)設(shè)計施工圖紙及施工組織設(shè)計編制施工方案及施工措施。　?、谠跇I(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下組織設(shè)計圖紙的交底及圖紙會審?！　、劢M織有關(guān)人員深入學(xué)習貫徹ISO19001標準的內(nèi)容和公司質(zhì)量環(huán)境程序文件，領(lǐng)會質(zhì)量保證措施，為保證工程質(zhì)量作好技術(shù)準備。④準備工程所需的圖集、工具書、數(shù)據(jù)、表格。⑵技術(shù)工作計劃　?、僦贫ㄔ囼灩ぷ饔媱潯　№椖拷?jīng)理部現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室，并落實試驗人員工作崗位責任制，試驗委托管理制度等，根據(jù)工程量確定見證取樣的數(shù)量和部位，以保證其均勻性、完整性、準確性。 ②控制線的引測和高程的引測　　根據(jù)測繪部門出具的測量成果，按照施工總平面圖的要求，進行施工場地控制網(wǎng)和方格網(wǎng)的測設(shè)，設(shè)置場地永久性控制測量標準樁。根據(jù)軸線控制及標高引測的依據(jù)。⒉材料準備 ⑴施工前按照設(shè)計圖紙和施工進度計劃提前做出材料計劃，組織材料按計劃及時進場，所有需要檢測試驗按規(guī)定取樣送檢。 ⑵材料管理材料調(diào)配和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，所以工程所用材料、半成品、設(shè)備等必須是合格產(chǎn)品。同時所有進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。項目部派專人負責所有材料的取樣試驗、保管和發(fā)放。 ⑶主要材料需用量計劃 根據(jù)施工進度計劃提出土建主要材料需用計劃和安裝主要材料需用計劃，并及時組織材料進場，以保證材料及時供應(yīng)。3．施工現(xiàn)場準備 ⑴根據(jù)總平面布置圖搭建施工臨時設(shè)施，修建臨時道路，布設(shè)施工及生活供水、供電系統(tǒng)?！　、平M織施工機械、設(shè)備和機具入場，并進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)?！　、沁M行各種進場材料的試驗檢驗。⒋勞動力準備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事各自性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量的施工進度。根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。第五章 施工進度計劃及保證工期措施一、計劃目標根據(jù)招標文件，本工程計劃施工工期為20日歷天。二、進度計劃本工程進度詳施工進度計劃請見《施工進度計劃表》。 三、保證工期措施對工期的要求很緊，為確保工程進度按預(yù)期實現(xiàn)，制定措施如下；（1）、對設(shè)計施工圖紙要做到全面了解，對圖內(nèi)出現(xiàn)的實際情況不符，事先與有關(guān)部門溝通，并在施工前商定完畢，避免施工時，占用時間。（2）、嚴格按照施工組織設(shè)計中的進度計劃安排各分項工程的施工，統(tǒng)一合理安排各專業(yè)的施工工藝流程，使施工作業(yè)連續(xù)實施。（3）、在施工技術(shù)管理上，采取預(yù)防措施，及時提出和調(diào)整對進度計劃有影響的分項工程施工方案。（4）、在施工前，積極組織所有材料及時到場，進場材料必須做好質(zhì)量、數(shù)量的驗收入，要有專人管理。（5）、保證勞動力的需求，燈具的安裝按分區(qū)完成一塊安裝一塊，避免工程施工間斷。（6）、工序合理穿插，避免工程施工質(zhì)量，避免干返工活。（7）、抓重點抓關(guān)鍵，全線在項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)下指揮一切，從全局出發(fā)，必要時隨時集中人、村、機、物保證計劃落實。以完善的計劃保證體系來保證；建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃