蓄水池施工組織設(shè)計方案培訓(xùn)資料(已修改)
2025-05-10 22:37 本頁面
【正文】 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預(yù)防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 工程內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負責(zé)實施，并進行書面的、口頭的技術(shù)交底。 編制依據(jù) 本工程施工圖（見下表）。序號圖 名1頂板配筋圖2墻身剖面圖3立面圖、平面圖4底板配筋圖 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準（見下表）。序 號編 號規(guī) 范 名 稱1GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB/T503282001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范3GB/T503262001建設(shè)工程項目管理規(guī)范4GB5002693工程測量規(guī)范5GB502022002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB503282002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9GBJ10787混凝土強度檢驗評定標準10JGJ/T1095混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范11JGJ5999建筑施工安全檢查標準其 它 文 件序號類 別名 稱1企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標準條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標準手冊第二章 工程概況本工程為武安市管陶鄉(xiāng)第一批生態(tài)綜合治理項目，圓形蓄水池5座。蓄水池為鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，直徑14m，容積500m3。，修建時現(xiàn)有地面下挖2m。 施工中需重點控制的內(nèi)容 地基驗收地基驗收應(yīng)及時進行。項目部及時組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底的情況。 抗?jié)B砼配比控制本蓄水池砼設(shè)計為抗?jié)B砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。第三章 施工部署 項目管理目標 工期目標本項目根據(jù)招標文件要求，工期為90天（日歷天）。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 安全文明生產(chǎn)目標嚴格按照規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污染指標控制規(guī)定范圍內(nèi)。 項目管理機構(gòu)介紹 項目管理機構(gòu)組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責(zé)承包任務(wù)的實施?，F(xiàn)場設(shè)置項目部，項目部設(shè)立“三部一室一站”，即：工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構(gòu)關(guān)系詳見《項目組織機構(gòu)圖》。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。 項目管理組織機構(gòu)圖項 目 組 織 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)安站經(jīng)營財務(wù)部部供應(yīng)部綜合辦公室消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預(yù)算師生活后勤負責(zé)人施工員出納員物資設(shè)備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員 水電安裝隊后勤服務(wù)隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責(zé)履行總承包合同負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。 安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責(zé)項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。負責(zé)對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責(zé)組織安全宣傳工作。負責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術(shù)負責(zé)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負責(zé)組織施工方案中安全的評估預(yù)測，安全措施的審定。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負責(zé)人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓(xùn)情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結(jié)。協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責(zé)。根據(jù)工程的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)的管理工作。主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定，施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。 施工準備 入場準備 因我單位承建了浮山其他工程的部分土建工程，項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。 技術(shù)準備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批認可。主要施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書一覽表序號編 制 內(nèi) 容編制部門（人）編制時間1施工方案工程部工程開工前3天2雨期施工技術(shù)措施工程部工程開工前3天
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