【正文】 《唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件》、招標(biāo)答疑紀(jì)要及招標(biāo)用工程圖紙。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262006?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。、唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。1）項(xiàng)目名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；2）項(xiàng)目地點(diǎn)：唐山市西電路東側(cè),大理南路北側(cè)；3）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：；4）工期要求：22個(gè)月；5）招標(biāo)人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側(cè)、大里南路北側(cè)、友誼路南側(cè)地塊，東臨青龍河，（），是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，，地下車庫(kù)面積（不包括住宅地下室），綠地率為35%。2）該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層（6層）和高層（118層）組成。配套公建有24班小學(xué)一所、9班幼兒園1個(gè)、熱力站5個(gè)、變電站15個(gè)、煤氣調(diào)壓站3個(gè)、自來水泵房2個(gè)，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、機(jī)動(dòng)車停車位、自行車存車處、地下汽車庫(kù)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等。 工程特點(diǎn)1）建筑工程量大，工期短，地下工程復(fù)雜。 多、高層住宅均設(shè)有地下室，還集中設(shè)有四處大型地下車庫(kù)，且車庫(kù)上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建筑形式，施工管理、組織較為復(fù)雜，土方工程量大且集中。2）市政設(shè)施工程量大。本項(xiàng)目的市政設(shè)施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力等工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本項(xiàng)目的市政道路工程量較大且標(biāo)準(zhǔn)較高，其他市政設(shè)施亦會(huì)高于封閉小區(qū)的要求標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部財(cái)務(wù)部開發(fā)管理部綜合部開發(fā)經(jīng)營(yíng)部安全管理造價(jià)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理合同管理招標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理前期手續(xù)檔案信息后勤服務(wù) 項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)合同簽訂后，正式組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，成立以公司法人、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及招標(biāo)人代表等專家組成的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下成立項(xiàng)目管理部，由具有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。為項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。 項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；2）組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；3）組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；4）組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作；5）確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；6）組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作；7）組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；9）保持與項(xiàng)目招標(biāo)人的密切聯(lián)系，并將項(xiàng)目的招標(biāo)人和項(xiàng)目管理委員會(huì)的的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；10）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。 項(xiàng)目總工程師1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；2）組織專家及技術(shù)人員審查初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；3）組織日常管理工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；5）組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；6）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核、審批工作；8）參加質(zhì)量事故的處理。 開發(fā)管理部1）負(fù)責(zé)收集與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的政策、法律、法規(guī)信息，關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)公司項(xiàng)目計(jì)劃組織開展有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研；3）參與新項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃和市場(chǎng)定位；4）組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作，起草相關(guān)合同，根據(jù)合同約定對(duì)承包單位結(jié)算進(jìn)行審核簽認(rèn)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、咨詢公司、模型設(shè)計(jì)等單位的選擇具有考察、建議權(quán)；5）負(fù)責(zé)編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設(shè)計(jì)任務(wù)書并取得設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)單位審核、確認(rèn)，協(xié)調(diào)與規(guī)劃單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系；6）負(fù)責(zé)組織編寫初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)書，取得設(shè)計(jì)成果,并審核設(shè)計(jì)成果是否符合批準(zhǔn)的規(guī)劃、單體和景觀的設(shè)計(jì)方案，報(bào)總工程師審核；7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，跟蹤和取得設(shè)計(jì)成果，并組織相關(guān)人員審核，協(xié)同工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；8）了解項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)程，監(jiān)督項(xiàng)目方案實(shí)施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更等事宜，參加竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；9）負(fù)責(zé)從檔案室取得圖紙并報(bào)送房管局，負(fù)責(zé)審核預(yù)售面積和確權(quán)面積，并為市場(chǎng)營(yíng)銷部提供戶型圖及相關(guān)信息；10）辦理報(bào)批手續(xù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；11）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以外政府部門、相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作；12）負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)、預(yù)售、竣工備案等工程所有相關(guān)手續(xù)；13）負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)條件等邊界條件信息；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃局等單位放、驗(yàn)線等相關(guān)工作；15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)代理公司組織的招標(biāo)工作。1）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制、審定工作，貫徹國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定； 2）負(fù)責(zé)造價(jià)信息的積累，提供各職能部門需要的價(jià)格信息； 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)成本分析和控制工作，參與工程竣工驗(yàn)收；4）負(fù)責(zé)對(duì)工程材料敞開調(diào)整的價(jià)格的認(rèn)定；5）參加公司所有招標(biāo)工作，編制標(biāo)底及攔標(biāo)價(jià)，審核相關(guān)文件； 6）負(fù)責(zé)各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行； 7）負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)各項(xiàng)發(fā)包費(fèi)用的審批和支付工作； 8）負(fù)責(zé)在合同履行結(jié)束后時(shí)，將所有合同文件交綜合部備案；9）項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；10）按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供每月用款計(jì)劃。1) 協(xié)助總工程師對(duì)其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及綜合部手續(xù)報(bào)批工作，參與編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。2) 參與確定施工組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權(quán)；3) 參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見，組織設(shè)計(jì)交底；4) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平等施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；5) 對(duì)所有工程項(xiàng)目從開工到全面竣工驗(yàn)收全過程全方位管理工作，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料選購(gòu)、造價(jià)等方面實(shí)施全面管理； 6) 負(fù)責(zé)審核工程洽商的技術(shù)合理性，對(duì)洽商提出解決方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審核后，交施工單位落實(shí)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故上報(bào)總工程師； 7) 參加對(duì)新材料、新工藝考察論證，對(duì)直接發(fā)包的隊(duì)伍及材料、設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行考察、選擇，參與合同的制定；8) 負(fù)責(zé)樣板間的裝飾、裝修、營(yíng)銷中心工程設(shè)計(jì)、施工的組織管理工作；9) 負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)承包單位中間撥款和工程結(jié)算事宜進(jìn)行審核簽認(rèn)；10) 參加工程階段性驗(yàn)收并組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助綜合部進(jìn)行消防、規(guī)劃、人防等方面驗(yàn)收；11) 做好工程項(xiàng)目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；12) 及時(shí)提供其他部門所需工程進(jìn)展等信息，協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門、相關(guān)單位的關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)組織房屋竣工后的維修工作。1) 按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的要求，做好內(nèi)外接待工作，控制接待經(jīng)費(fèi)的合理使用；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛使用的協(xié)調(diào)調(diào)度；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的準(zhǔn)備、組織工作，并負(fù)責(zé)組織起草、打印公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文件； 4) 負(fù)責(zé)各類文件、報(bào)告及函件收發(fā)、歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案管理；5) 負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購(gòu)、發(fā)放工作；6) 負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；7) 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作及公司企業(yè)文化建設(shè)； 8) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)相關(guān)信息的收集和整理；9) 按照項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置要求，負(fù)責(zé)招聘等人員流動(dòng)事宜； 10) 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工培訓(xùn)工作；11) 負(fù)責(zé)考勤記錄匯總工作，建立、完善公司績(jī)效考核體系并組織考核工作；12) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、相關(guān)單位關(guān)系；13) 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作；14) 參與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核工作；15) 項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有投資的財(cái)務(wù)管理工作。詳見下列附圖：圖1：項(xiàng)目管理總體框圖、圖2：招投標(biāo)管理工作程序流程圖、圖3：設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖、圖4：施工管理工作程序流程圖、圖5：施工階段進(jìn)度控制程序流程圖、圖6：施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖、圖7：合同管理工作程序流程圖；111 / 111圖1 項(xiàng)目管理總體框圖建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾管理實(shí)施過程前 期工程設(shè)計(jì)管理驗(yàn)收管理質(zhì)量控制 各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工程保修進(jìn)度控制招投標(biāo)管理檔案管理投資控制計(jì)劃管理安全文明施工財(cái)務(wù)管理溝通管理合同管理信息管理資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理圖2 招投標(biāo)管理工作程序流程圖招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人招標(biāo)人（代理公司）持評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書等全部資料招標(biāo)辦備案招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)單位招標(biāo)人（代理公司）持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示（三天）招標(biāo)人（代理公司）組織邀請(qǐng)所有投標(biāo)人在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)公開進(jìn)行招標(biāo)人持抽取專家申請(qǐng)表在招標(biāo)辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)備案通知發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)材料備案發(fā)放中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)抽取評(píng)標(biāo)專家編制投標(biāo)文件招標(biāo)人（代理公司）在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放招標(biāo)人（代理公司）持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時(shí)到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材料及專業(yè)、技術(shù)人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人持招標(biāo)卡、報(bào)建通知單、資金證明、清欠證明和相關(guān)證明材料到招標(biāo)辦辦理與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書資格預(yù)審委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖3 設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)組織設(shè)計(jì)方案比選、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件圖4 施工管理工作程序流程圖項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則使用表報(bào)通知管理程序通知管理人員權(quán)限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查投資控制 審核工程量第一次工地會(huì)議 審核預(yù)算審批開工報(bào)告 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處理索賠 上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算質(zhì)量控制 原材料控制 構(gòu)配件控制 設(shè)備控制組織竣工初驗(yàn)