【正文】 。XXX小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)項目施工組織方案目錄第一章 編制依據(jù) 3一、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 3二、編制范圍及內(nèi)容 3三、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 3第二章 工程概況 4一、工程內(nèi)容 4二、總工期要求 4第三章 工程實施組織計劃 4一、工程進度安排 4二、項目管理機構(gòu)的組建 6三、施工組織機構(gòu)崗位職責 6四、施工組織計劃 6 62. 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 7 7 8第四章 工程施工實施方案 8一、施工的臨時設(shè)施準備 8二、施工技術(shù)準備 9三、施工準備 9四、施工項目做好與業(yè)主的配合措施 9五、施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 10六、施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 11七、做好與土建施工單位的配合措施 11第五章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理 12一、施工要點 12現(xiàn)場施工人員的管理 12二、現(xiàn)場施工設(shè)備安裝的管理 14攝像機安裝： 14控制室設(shè)備安裝： 15三、現(xiàn)場施工系統(tǒng)的調(diào)試管理 16系統(tǒng)的安裝調(diào)試 16系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細記錄入檔案。 19第六章 工期保證措施 19一、施工工期控制方法 19二、施工工期安排及保障措施 19第七章 安全生產(chǎn)保證措施 20一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 20二、安全防范重點 21資料記錄保存安全性 21事故控制點： 21控制點的管理： 21三、安全措施 21保證系統(tǒng)運行安全 21保證施工實施安全 21四、堅持安全管理六項原則 22五、安全管理措施 23第十章 文明施工措施 24第十一章 成品保護措施 24成品保護措施： 25第十二章 工程的培訓及售后服務(wù) 25一、用戶培訓 25對受訓人員的要求 25培訓目的 25培訓內(nèi)容 255培訓過程的組織管理 26二、工程售后服務(wù)方案 26服務(wù)響應(yīng) 26保修期限 27定期維護保養(yǎng) 27現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo) 27三、緊急異常情況的及時處理 27第一章 編制依據(jù)一、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想根據(jù)國家有關(guān)部門近年來頒發(fā)的安防設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和標準，在總結(jié)安防工程的設(shè)計和施工經(jīng)驗和基礎(chǔ)上，結(jié)合安防科技發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)要求，本著服務(wù)社會、用戶第一的宗旨，特別擬定以下為本公司監(jiān)控工程布線及施工的規(guī)范。二、編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本監(jiān)控系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。三、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準《安全防范工程程序與要求》GAT7594※中華人民共和國公共安全行業(yè)標準《安全防范工程費用概預(yù)算編制辦法》GAT7094※《江西省公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》※《公安部監(jiān)控設(shè)備安裝規(guī)范》※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》(JGJ4688)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)；第二章 工程概況一、工程內(nèi)容贛州市區(qū)XX小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程，位于：贛州市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積XXXXX㎡，小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。根據(jù)甲方要求，我公司負責本小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)工程項目。二、總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：XXX日歷天。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃一、工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出監(jiān)控系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃2XXX年XX月XX日開工，2XXX年XX月XX日完工，工期為XX日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在XX月XX日內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到“XXXX小區(qū)”監(jiān)控系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。二、項目管理機構(gòu)的組建按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。三、施工組織機構(gòu)崗位職責職 務(wù)職 責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。工程技術(shù)人員具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主