施工組織方案(安防監(jiān)控系統(tǒng))(已修改)
2025-05-23 00:03 本頁面
【正文】 施工組織設計/技術方案報驗單工程名稱： 致： （項目監(jiān)理機構） 我方已完成 施工組織設計/技術方案，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。 附件： 施工組織設計/技術方案 承包單位（蓋章）： 項目經(jīng)理項目技術負責人（簽字） 年 月 日驗收意見： 項目監(jiān)理機構（蓋章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日一、 工程概述工程名稱：XXXX小區(qū)建立一套綜合性電視監(jiān)控系統(tǒng)，包含平禹煤電家屬院，和諧小區(qū)及周邊道路監(jiān)控等。該系統(tǒng)24小時不間斷工作，記錄監(jiān)測資料。系統(tǒng)將前端數(shù)字信號通過內部局域網(wǎng)絡傳輸?shù)礁餍^(qū)監(jiān)控室。整個系統(tǒng)留有向接出警中心聯(lián)網(wǎng)的通信接口，并能連接上位管理計算機，設置系統(tǒng)服務器，承擔整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)存放于硬盤錄像機上。通過內部網(wǎng)絡實現(xiàn)與管理自動化、通信自動化的集成。系統(tǒng)組成前端設備：系統(tǒng)設置室外XXX臺紅外槍機、360176。紅外攝像球機XXX臺；負責監(jiān)控小區(qū)道路、樓宇、圍墻等；控制部分：由24口核心交換機、視頻解碼服務器、管理服務器、32路硬盤錄像機等組成，完成視頻信號放大，分配圖像信號，切換攝像機等功能。顯示部分：將所有視頻圖像顯示在各小區(qū)監(jiān)控中心的由XXXX寸液晶監(jiān)視器組成的監(jiān)視墻上。監(jiān)控中心機房：位于各小區(qū)指定控中心內,機房安裝系統(tǒng)控制和顯示部分。人員投入項目管理人員：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員等預計8人，其中特殊工種4人，建造師1人，安全員1人，預算員1人，材料管理人員1人；施工力量投入：計劃投入各種施工人員30人。二、 執(zhí)行標準名稱及編號《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB 503002001《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》 GB 503392003《安全防范工程技術規(guī)范》 GB 503482004《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB 503942007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB 503952007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》 GA/T 3672001三、 施工管理組織機構針對平禹煤電家屬生活區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署：1. 施工內容： A. 分支光纜敷設；B. 網(wǎng)線、電源線敷設；C. 安裝攝像頭D. 安裝門禁系統(tǒng)E. 安裝與調試；；F. 統(tǒng)一調試；G. 培訓交接；H. 安裝工程施工和驗收資料的文檔。2. 工程期限：合同簽訂后20天。3. 工程質量：合格四、 施工技術措施1. 技術準備u 熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。1. 合同簽訂后，由技術人員向建設單位領取專業(yè)圖紙。 2. 由項目技術總監(jiān)、主任工程師組織工程技術人員認真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關施工的技術和圖紙存在地疑點做好記錄。u 準備與本工程有關的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關的規(guī)范、規(guī)程及有關圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編織依據(jù)）。u 提前做好預埋管、盒設計詳圖，安裝位置詳圖以及光纜布置詳圖。u 做好各種物資進場計劃.2. 項目施工保證體系 集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。 組織好相關工作人員的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識. 落實各級人員的崗位責任制。工程總指揮：XXX施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1)項目經(jīng)理：XXXX(2)現(xiàn)場管理：XXX(3)材料管理：XXXX 管理崗位主要職責描述（1）工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。（2）項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；按時提交項目月度工作計劃和總結。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。（3）材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術支持及售后服務工作。（4）現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。3. 工期保證措施針對XXXXXX生活區(qū)安保監(jiān)控系統(tǒng)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設立的工期目標是：按照招標文件要求全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。我公司將在20個日歷天內完成敷設線路、安裝、調試，進入試運行。項目實施進度計劃如下表。項 目 進 行15天58天815天1520天現(xiàn)場勘查敷設線
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1