某皮革制品公司戰(zhàn)略融資策劃案(已修改)
2025-05-06 22:31 本頁面
【正文】 11 / 11某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案 當企業(yè)規(guī)模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。有效提升疊加后的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰(zhàn)略性手段，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業(yè)的競爭力，這就需要一種創(chuàng)造性的思維方式使之得以實現(xiàn)，這也是對策劃人提出的挑戰(zhàn)。 作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略五大策略分別是：強化、技術尋援、收購、收編、再次強化。所謂強化，即強化核心項目經(jīng)營能力，通過予先布置任務，取得原經(jīng)營班子共識，為從銷售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)商加銷售商做好鋪墊及預熱；所謂技術尋援，即尋求獲得所從事行業(yè)領先企業(yè)的技術支持，為獲得先進技術及租借技術專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當?shù)诙顿Y人，收購所從事行業(yè)的上下游企業(yè)，通過再細化定為以租代購，縮短基建周期，同時為資金減壓，實現(xiàn)融資目的；所謂收編，即網(wǎng)羅、雇傭原停產(chǎn)企業(yè)技術骨干、生產(chǎn)骨干；所謂再次強化，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn)品，提高原經(jīng)營項目的利潤。這樣一來使新項目在戰(zhàn)略上得到理論依據(jù)和支持，從而使實施成為可能?！ ”静邉澃妇褪窃谔旖蛸惪萍瘓F有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現(xiàn)企業(yè)資本有效擴張、資產(chǎn)保值增值的背景下，采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的五大策略。投資建成了某某（天津）皮革制品有限公司，強化了核心項目經(jīng)營能力完成了角色演變；技術上獲得了長久保持良好關系的國際著名企業(yè)——韓國相林株式會社的支持，成功地租借到了韓國技術專家；收購了原天津第二制革廠并簽訂了廠房及可利用設備的以租代購合同；收編了一批經(jīng)驗豐富的原廠生產(chǎn)、技術人員；再次強化了企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產(chǎn)品銷售意向，為日后全面投產(chǎn)打開了良好的局面。通過該策劃案的實施，企業(yè)的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，獲得了全方位增長，進而提升了企業(yè)的核心競爭力，充分地實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略融資目的案例： 天津賽科公司是以皮衣出口為主營項目的外向型企業(yè)。在海外市場拼搏多年，業(yè)績斐然，和多家國際大公司一直保持融洽的供銷關系，其中早在1995年就與韓國制革業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)——韓國相林株式會社相識，在
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1