人力資源薪酬管理制度及實施方案(已修改)
2025-05-06 13:59 本頁面
【正文】 人力資源薪酬管理制度實施方案一 薪酬原則 1薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各崗位人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。2薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。3薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。工資（基本/固定工資、計件/提成工資）二 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成： 獎金（年終獎、特別獎）福利（社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游等）三 薪酬決定要素（1） 工資——知識、技能、體能、職責、心理、工作環(huán)境；（2） 獎金——員工對企業(yè)的價值及對企業(yè)的貢獻；（3） 福利——社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游、其它等；四 薪酬總額構(gòu)成（1）工資總額—與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售額、銷售費用等）。（2）獎金總額（年終獎總額—與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如公司年銷售利潤等），特殊獎勵總額—特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定）。（3）福利總額（房租補貼總額—由經(jīng)理級以上員工總數(shù)決定；社會保險總額—由員工總數(shù)決定）。五 公司薪酬結(jié)構(gòu)分類表1 管理類（1）一級薪酬：總經(jīng)理工資檔次薪酬形式薪酬標準（元）備 注底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪工資+績效工資2000020000社會保險、專車配給、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司各項經(jīng)營目標足額發(fā)放；未完成或部分指標未完成的按《績效考核方案》上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔18000170007檔15000150006檔13000120005檔10000100004檔700060003檔500050002檔300020001檔10001000試用期1500試用期6個月說明（2）二級薪酬：副總級工資檔次薪酬形式薪酬標準（元）備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪工資+績效工資1500014000社會保險、專車配給、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司下達的各項經(jīng)營目標足額發(fā)放；未完成或部分指標未完成的按《績效考核方案》上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔13000120007檔11000100006檔900080005檔800070004檔700060003檔600060002檔500050001檔40004000試用期1000試用期（3個月）說明（3）三級薪酬：財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦主任等工資檔次薪酬形式薪酬標準（元）備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金（元）9檔底薪工資+績效工資35003000社會保險、通訊費、旅游。注：年終完成公司下達的各項經(jīng)營目標足額發(fā)放；未完成或部分指標未完成的按《績效考核方案》上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔320028007檔330026006檔330024005檔330022004檔300020003檔270018002檔240016001檔21001400試用期固定3000——5500試用期13個月說 明
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