第六部分運(yùn)營管理方案(已修改)
2025-05-05 05:54 本頁面
【正文】 第六部分 運(yùn)營管理方案一、房屋管理方案項目管理方式工作要求房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、屋面1. 在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，必須在《房屋及共用設(shè)施檢查記錄》上做好登記，同時向開發(fā)商相關(guān)部門匯報，并協(xié)助做好配合工作。 2. 保修期后發(fā)現(xiàn)問題，在《房屋及共用設(shè)施保養(yǎng)記錄表》上做好登記，切實做好維修保養(yǎng)方案及預(yù)算，組織維修或更新改造。1. 房屋主體承重結(jié)果部位每月檢查一次；2. 外墻面每周檢查一次；3. 屋面每周檢查一次。房屋本體消防設(shè)施1. 物業(yè)內(nèi)疏散標(biāo)志是否完整；2. 物業(yè)內(nèi)消火栓是否完整無損；3. 消防水泵等供水設(shè)備是否正常、無泄漏；4. 消防報警系統(tǒng)是否正常無誤；5. 發(fā)現(xiàn)問題及時安排項目相關(guān)部門進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄。每周檢查一次公共通道、樓梯間定期檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時安排相關(guān)部門進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄。每日上、下水主管道定期檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修人員進(jìn)行維修，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行維修工作，并認(rèn)真做好記錄。每周二、共用設(shè)備設(shè)施管理方案設(shè)備設(shè)施主要管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)給排水系統(tǒng)1. 專業(yè)化給排水管理隊伍；2. 建立給排水工程技術(shù)檔案；3. 制定供水計劃，保證供水的水壓、水質(zhì)；4. 定期清洗供水水箱及水池，防止二次污染；5. 有應(yīng)付臺風(fēng)、暴雨、大面積跑水等緊急事情應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備、閥門、管道通暢無堵塞、無泄漏、無淤積；井蓋無損壞、牢固無晃動；水泵運(yùn)行無異響、無泄漏、運(yùn)行靈敏可靠。消防系統(tǒng)1. 配備消防設(shè)施主管技術(shù)人員；2. 建立嚴(yán)格的消防設(shè)施管理制度、消防控制中心24小時值班；3. 建立消防設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案；4. 建立消防設(shè)備巡視、檢查、測試制度。消防設(shè)備運(yùn)行完好，火災(zāi)事故發(fā)生率為零。供配電系統(tǒng)1. 配備合格的專業(yè)工程技術(shù)人員和相應(yīng)數(shù)量的操作維修電工；2. 制定嚴(yán)格的供配電運(yùn)行制度和電氣維修保養(yǎng)制度；3. 建立供配電系統(tǒng)技術(shù)檔案；4. 配備各種必要的工具、儀器儀表和安全防護(hù)用品、常用零配件和易損易耗品；5. 定期對用電計量儀表進(jìn)行檢查和校驗，確保用電計量的準(zhǔn)確性；6. 建立火警、水災(zāi)、臺風(fēng)等災(zāi)害時供電預(yù)防措施；7. 做好節(jié)約用電工作、降低損耗；8. 限電、停電前提前通知業(yè)主、物業(yè)使用人；9. 供配電運(yùn)行建立24小時值班制度；10. 定期對備用電源進(jìn)行檢查、對蓄電池進(jìn)行充電，對備用發(fā)電機(jī)進(jìn)行運(yùn)行試驗。保證項目供配電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到98%以上。電梯系統(tǒng)1. 按照電梯管理需要配備專業(yè)電梯管理人員，并 通過國家規(guī)定的職業(yè)上崗資格；2. 制訂電梯安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)的規(guī)章制度和工作程序；3. 建立電梯技術(shù)檔案；4. 備齊電梯維修保養(yǎng)所必須的工具、儀器等，以及電梯日常維修保養(yǎng)所常用的零件和消耗品，了解并登記電梯零件供應(yīng)渠道和各專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司；5. 根據(jù)物業(yè)使用人的客群特點確定電梯的服務(wù)時間和清潔保養(yǎng)時間；6. 電梯用電計量和運(yùn)行成本核算；7. 電梯維修保養(yǎng)或故障停梯均通知業(yè)主、物業(yè)使用人；8. 按規(guī)定進(jìn)行電梯年檢。保證電梯系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿足客戶需求；設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%以上。注：制度化管理—具體執(zhí)行泛海物業(yè)《設(shè)備設(shè)施管理規(guī)程》三、綠化管理方案管理內(nèi)容具體內(nèi)容基本要求日常管理澆水、修剪造型、施肥、中耕除草、病蟲害防治、綠化保潔、園林建筑及園林小品維護(hù)、綠化標(biāo)識制作。1. 保持植物正常生長；2. 加強(qiáng)枯枝黃葉的清理及綠化保潔工作；3. 及時對妨礙業(yè)主、物業(yè)使用人生活活動的綠化植物進(jìn)行改造，減少人為踐踏對綠化造成的危害。節(jié)日環(huán)境布置節(jié)假日或喜慶等特殊場合對公共區(qū)域或會議場所進(jìn)行裝飾布置。滿足物業(yè)使用人的需求。綠植租擺等特約服務(wù)利用所擁有的園林綠化專業(yè)人才為業(yè)主、物業(yè)使用人提供綠化特約服務(wù)，例如租擺、綠化代管、花藝裝飾服務(wù)等。滿足客戶需求。注：制度化管理—具體執(zhí)行泛海物業(yè)《綠化管理規(guī)程》四、二次裝修管理方案規(guī)范的二裝管理是公建項目設(shè)施管理的基礎(chǔ)性工作。在本項目的二裝管理方面，我們的管理流程設(shè)置得非常嚴(yán)謹(jǐn)，對業(yè)戶申請裝修，管理處審定二裝方案，消防部門申報等一系列手續(xù)均規(guī)定得嚴(yán)密細(xì)致，旨在自裝修階段始做好公建設(shè)施的本體維護(hù)，杜絕裝修對公建設(shè)施造成的硬性損壞，站在業(yè)主的角度，從長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，把好裝修關(guān)。施工期間要求施工對以下公共部位做好成品保護(hù)。電梯的門套、轎廂、電梯廳地面鋪設(shè)木板。洗手間地面鋪設(shè)木板、墻面鋪上硬紙板。轉(zhuǎn)角處加設(shè)護(hù)板。樓梯鋪裝木板。堆放水泥、黃沙處墻面鋪設(shè)防護(hù)板。施工通道、搬運(yùn)通道地面鋪設(shè)木板保護(hù)。業(yè) 戶二次裝修工作流程業(yè)戶自聘裝修公司、監(jiān)理公司申請 裝修 辦理二裝手續(xù) 提交裝修方案，工程部4套、客服部1套、安管部1套管理處組織業(yè)戶、裝修公司、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及其他相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏、答疑管理處工程部要對施工圖紙的土建、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、水系統(tǒng)進(jìn)行3~7個工作日的審核并將意見匯總繳納費用：垃圾清運(yùn)費施工人員出入證臨時電費審核 通過 向消防局報審，向建設(shè)主管單位辦理施工許可及備案得到政府書面回復(fù)開具《裝修開工證》出現(xiàn)違規(guī)及時進(jìn)行制止，要求整改，達(dá)到裝修管理要求正式開工施工 正常 施工完畢后，業(yè)戶、設(shè)計單位、監(jiān)理單位施工單位進(jìn)行四方驗收并填寫相關(guān)的表格，達(dá)到裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、環(huán)境衛(wèi)生管理方案管理內(nèi)容具體內(nèi)容基本方法環(huán)境清潔管理1. 建筑物外公共區(qū)域清潔；2. 建筑物內(nèi)公共區(qū)域清潔；3. 垃圾收集與處理；4. 管道疏通服務(wù)；5. 外墻清洗；6. 專項清潔工作；7. 特約服務(wù)。全面清掃、水清洗、垃圾收集和垃圾處理、管道疏通、外墻裝飾面清潔保養(yǎng)、打蠟、拋光、晶面處理等。 衛(wèi)生蟲害防治1. 白蟻的防治；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1