【總結】第11章現(xiàn)場管理和作業(yè)排序現(xiàn)場管理,就是運用科學的管理制度、標準、方法和手段,對現(xiàn)場的各種生產要素進行合理地、有效地計劃、組織、協(xié)調、控制,使它們處于良好的結合狀態(tài),以達到優(yōu)質、低耗、高效、均衡、安全、文明生產的目的。生產作業(yè)管理中,要對加工對象的順序作出合理安排,這對縮短生產周期、減少在制品、及時交貨具有重要意義?,F(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理的含義
2025-04-07 21:59
【總結】第十一章項目管理前沿第十一章項目管理前沿1.落后的信息溝通現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢2.項目專題網(wǎng)站(Project-specificWebSite)3.項目信息門戶(ProjectInformationPortal)第十一章項目管理前沿“對傳統(tǒng)建筑業(yè)而言,重要的不是在評價過去的基礎上尋求改進,而應當考慮和它的客戶一起
2025-01-11 10:33
【總結】第十一章建設項目后評估建設項目后評估概述項目總評估的概念項目后評估的含義?在項目建成投產并達到設計生產能力后,通過對項目準備、決策、設計、實施、試生產直至達產后全過程進行的再評估,衡量和分析其實際情況與預計情況的偏離程度及產生的原因,全面總結項目投資管理經(jīng)驗,為今后項目準備、決策、管理、監(jiān)督等工作的改進創(chuàng)造
2025-01-16 02:10
【總結】第十一章第九節(jié)一、選擇題1.已知隨機變量X的分布列X-101P則DX=()A.B.C.-D.[答案]B[解析]EX=(-1)×+0×+1×=-,DX=(-1+)2×+(0+)2
2024-12-08 21:47
【總結】第十一章第五節(jié)一、選擇題1.從甲、乙、丙三人中任選兩名代表,甲被選中的概率為()A.12B.13C.23D.1[答案]C[解析]因為三個人被選中的可能性相等,且基本事件是有限的,故是古典概型,基本事件為甲乙,甲丙,乙丙,故甲被選中有甲乙,甲丙,故P=23.2.從集合A={2,3,-
2024-12-08 08:16
【總結】第十一章第六節(jié)一、選擇題1.有一杯1L的水,其中含有1個細菌,用一個小杯從這杯水中取出水,則小杯水中含有這個細菌的概率為()A.0B.C.D.1[答案]B[解析]小杯水含有這個細菌的概率為P==.2.(2021·遼寧高考)若將一個質點隨機投入如圖所示的長方形
【總結】第十一章第一節(jié)一、選擇題1.5位同學報名參加兩個課外活動小組,每位同學限報其中的一個小組,則不同的報名方法共有()A.10種B.20種C.25種D.32種[答案]D[解析]因為每人均有兩種選擇方法,所以不同的報名方法有25=32種.2.從3名女同學和2名男同學中選
【總結】第9章技術經(jīng)濟學前言問題技術進步與創(chuàng)新管理1胸桔酥系崇沽臼劇網(wǎng)吱暫泊瑞境豪弓魯憤檸使喜讕紀尚搓十教急努幫肛真毛穎光龜恒誨規(guī)援葛蠶雙曉櫻蹬諸貝慣脅翹喝朋臆分針蛤贍乃才儉壞起興獅彌糟噴禽偵汞芯忱訂憤穗熱憶伐意踩知趁倚襟向墓棟闡搗隨骸庫中楊樸細皖楓逛羅慰翌渙衡實在翱爾膛棵市脊徹
2024-11-03 20:05
【總結】第十一章軟件工程管理Chapter11SoftwareEngineeringManagement1軟件工程管理的目的與內容●管理的目的:按預定的時間和費用,成功地完成軟件的計劃、開發(fā)和維護任務?!窆芾淼膬热茛俟浪丬浖拈_發(fā)費用。②管理開發(fā)費用的有效使用。(包括配置
2025-03-04 13:34
【總結】供應商管理生產/采購策略自制外購市場調研與供應商初步選擇/審核/認證供應商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應商(20%品種,80%價值)普通型供應商
【總結】11供應鏈管理本章學習目標管理的概念、特點內容、原理及目標與物流管理的關系益分析《物流術語》國家標準對供應鏈的定義我國的國家標準《物流術語》(GB/T18354—2023)中規(guī)定:供應鏈是指生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。是指產
2025-03-10 23:35
【總結】第11章物流時間管理本章要點:根據(jù)目前中國國內物流現(xiàn)狀,提出要改善物流行業(yè)的整體狀況,必要需要加快物流速度,減少物流時間,最終達到節(jié)省物流成本,提升整體物流運作水平的目的。本章在參考相關文獻的基礎上,給出了物流時間管理研究的必要性分析,重點描述與分析了物流時間的內涵,并從運營與服務兩個角度對物流時間管理進行了研究。
2025-03-02 20:35
【總結】供應鏈管理Chapter11供應鏈業(yè)務流程圖供應鏈單據(jù)流程圖供應鏈管理模塊操作內容:一、初始化二、日常業(yè)務三、期末處理供應鏈管理初始化內容:1、設置系統(tǒng)參數(shù)①采購管理系統(tǒng)參數(shù)(1)②修改存貨檔案③設置庫存管理系統(tǒng)參數(shù)(1)③
2025-03-11 10:15
【總結】上節(jié)回顧?供應商的遞進式管理與采購成本的降低技巧?策略性采源與日常間購置?成本分類:過程成本;職能成本;失效成本(5W,2H,2R)?信息技術的應用第11章采購成本管理一、采購成本管理概述二、采購成本分析三、采購成本控制問題?采購成本包括哪幾個部分?采購成
2025-03-04 18:18
【總結】第四篇企業(yè)生產管理第十一章生產管理?一、生產過程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產必須遵循分工原則,實行專業(yè)化生產。組織生產過程的基本形式有兩種:工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。?1.工藝專業(yè)化?工藝專業(yè)化又稱為工藝原則,就是按照生產工藝的特點來設置生產單位。在工藝專業(yè)化的生產單位內,集中著同種類型的設備和相同工種
2025-03-02 20:38