【正文】 第 1 頁(yè) 共 2設(shè)計(jì)、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地配備了相應(yīng)的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項(xiàng)目法施工外，貫徹了 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)質(zhì)量保證體系，劃清職責(zé)界線，明確生產(chǎn)目標(biāo)，同 時(shí)明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過程管制。在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。 一 工程概況 （一） 工程概述 1. 工程名稱：袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程 2. 工程地點(diǎn)：西湖區(qū)袁浦鎮(zhèn)蘭溪口號(hào) 3. 建設(shè)單位：杭州市袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué) 4. 工程施工范圍：工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。 5. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 6. 工期要求： 30日歷天 （二） 工程目標(biāo)管理 實(shí)行 ISO9002標(biāo)化管理， 達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 工期： 30日歷天。 安全目標(biāo)：實(shí)行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。 工程質(zhì)量等級(jí)：合格 二 施工管理體制 （一） 管理組織原則 本工程在組織機(jī)構(gòu)上采取強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理原則。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對(duì)口協(xié)調(diào)，各部門人員齊全、到位，使項(xiàng)目部有充分的能力獨(dú)立處理第 2 頁(yè) 共 28 頁(yè) 對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種問題。項(xiàng)目部與公司各部門之間要做到分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要制定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。 （二） 機(jī)構(gòu)設(shè)置 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如后圖。 （三） 施工管理程序 管理系統(tǒng)關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運(yùn)作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，完成公司下達(dá)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項(xiàng)管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的指令，在工期、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理上，要服從業(yè)主單位的安排。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，都應(yīng)引起足夠的重視，及時(shí)協(xié)商解決，以使工程順利進(jìn)行 。 技術(shù)資料管理 公司工程負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 材料處 工程處 質(zhì)量技術(shù)處 安全保衛(wèi)處 財(cái)務(wù)處 行政后勤處 第 3 頁(yè) 共 28 頁(yè) 技術(shù)資料管理的程序?yàn)椋嘿Y料的建立→收集→批準(zhǔn)→審查→整理→存檔→移交。項(xiàng)目部技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。各部門包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個(gè)階段履行自己的職責(zé)。公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。 材料管理 材料（包括設(shè)備、成品、半成品）管理的程序?yàn)椋翰牧嫌?jì)劃→比較詢價(jià)→采購(gòu)訂貨→驗(yàn)收入庫(kù)→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。大宗和主要材料由項(xiàng)目部申報(bào)材料計(jì)劃，公司物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負(fù)責(zé)。一般材料和 付料由項(xiàng)目部直接采購(gòu)。業(yè)主有權(quán)對(duì)材料的采購(gòu)和使用發(fā)出指令。材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)處專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分。出納建立資金帳目，會(huì)計(jì)建立成本帳目。所有資金的支出和使用都需公司財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門提取。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理納入公司財(cái)務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。 質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù) GB/T19000— ISO9001系列國(guó)際標(biāo) 準(zhǔn)編制的〈質(zhì)量手冊(cè)〉、〈程序文件〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 1） 質(zhì)量保障體系 在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。 （ 2） 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序?yàn)椋簩W(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→向班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底→檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況→分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定→報(bào)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)→成品保護(hù)→制定進(jìn)一步提高質(zhì)量的措施。 質(zhì)量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購(gòu)驗(yàn)收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗(yàn)收和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需認(rèn)真分析和把關(guān)。質(zhì)量管理是工程各項(xiàng)管理中的首要工作。全部 質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 3） 三級(jí)質(zhì)量管理人員責(zé)任 第 4 頁(yè) 共 28 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項(xiàng)目工程師的指令和國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門、各個(gè)管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各個(gè)管理部門分別對(duì)自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 安全管理 （ 1） 安全保障體系 安全管理的重點(diǎn)是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時(shí)。要樹立安全第一的思想，形成 人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。 在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立并完善安全保障體系。 （ 2） 安全管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)全方位的安全管理工作。安全監(jiān)督員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，行使安全否決權(quán)。安全管理實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，即管理者首先要管理安全。各個(gè)部門、各個(gè)崗位的管理人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，都必須把安全工作放在第一位。 （四） 項(xiàng)目部 各部門的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 ，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān) 督管理、考核、驗(yàn)收。 ，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 第 5 頁(yè) 共 28 頁(yè) （季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。 、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。 、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的 技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 ，主要有以下幾項(xiàng)： ，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 ，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。 ，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 ，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 。 。 ，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新第 6 頁(yè) 共 28 頁(yè) 材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 ,并編制工藝流程。 ,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施 . 、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 ，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的 制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 、安全動(dòng)