【正文】 38北京XX大廈室內(nèi)裝飾工程編制日期：2004年5月10日編制單位：目錄第一卷 北京XX大廈室內(nèi)裝飾工程 4第一章 編制依據(jù) 4第二章 工程概況 4第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 4第二節(jié) 承包范圍 5第三節(jié) 主要特點(diǎn) 5第三章 施工組織管理 6第四章 施工部署 8第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 8一、 技術(shù)準(zhǔn)備 8二、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 8三、 施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備 8四、 施工機(jī)械準(zhǔn)備 9第二節(jié) 工序安排 9第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 16第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施 16第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃： 16第二節(jié) 保證工期措施 16第七章 主要項(xiàng)目施工方法 17第一節(jié) 衛(wèi)生間施工方案 18第二節(jié) 主要分項(xiàng)施工方法 19一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 20二、 質(zhì)量通病及防治方法 20第八章 施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 48第九章 成品保護(hù)方案 49第一節(jié) 木門的成品保護(hù) 50第二節(jié) 內(nèi)墻抹灰成品保護(hù) 51第三節(jié) 涂刷頂棚、墻面的成品保護(hù) 51第四節(jié) 石材的成品保護(hù) 52第五節(jié) 墻面貼面磚的成品保護(hù) 52第六節(jié) 油漆粉刷的成品保護(hù) 52第七節(jié) 樓梯的成品保護(hù) 53第八節(jié) 拋光磚地磚地面的成品保護(hù) 53第九節(jié) 廁浴間的成品保護(hù) 54第十節(jié) 鋁扣板吊頂成品保護(hù) 55第十一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水管理規(guī)定 55第十章 質(zhì)量保證措施 56第十一章 安全文明施工及消防措施 58第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施 58第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)措施 60第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容: 61第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料 62第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理 62第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約 62第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理資料 63第八節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理: 63第十二章 安全防護(hù) 64第十三章 工程成本降低指標(biāo) 65第十四章 附圖表 66第一卷 北京XX大廈室內(nèi)裝飾工程第一章 編制依據(jù)(1)中國(guó)航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院提供的設(shè)計(jì)圖紙、說明及北京建峰建設(shè)裝飾工程集團(tuán)提供的精裝設(shè)計(jì)圖紙及說明；(2) 建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；(3)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；(4)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；(5) GB/t19002ISO9002(1994)標(biāo)準(zhǔn)及我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》；(6)我公司關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰規(guī)定》；(7)我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件。第二章 工程概況第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介XX大廈是由XX大廈發(fā)展有限公司投資興建的大型5A 級(jí)智能多功能寫字樓，X,該工程占地XXm2, 建筑檐高為XXm，總建筑面積為83866m2，交通便利。地上由三層裙房和A、B、C 三座塔樓組成，其中A 座為15 層、B 座為26 層、C 座為22 層，另有三層XX大廈室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì)地下室（含箱基部分）和屋頂機(jī)房、屋頂水箱間。本工程主體和砌體部分已完成,標(biāo)準(zhǔn)層以上外裝飾工程已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,裙樓外墻裝飾工程正在進(jìn)行中,本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求,針對(duì)XX大廈內(nèi)裝飾工程制定。XX性質(zhì)重要，裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴(yán)格。作為本工程的總包方,，以優(yōu)秀的履約能力，與建設(shè)單位良好的合作精神，嚴(yán)密有效地施工組織，在本工程中樹立了良好的企業(yè)形象。第二節(jié) 承包范圍該工程為5A 級(jí)智能型寫字樓，此次承包范圍內(nèi)的主要分項(xiàng)工程有:首層大堂、二至二十五層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū),地下一層餐廳為總包單位設(shè)計(jì),建設(shè)單位確認(rèn)后進(jìn)行施工。我們將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的指令，以魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，在本裝飾工程施工中力創(chuàng)精。第三節(jié) 主要特點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)選用材料高檔:內(nèi)裝飾工程墻面主要采用進(jìn)口石材、3mm厚氟碳鋁單板造形、全玻璃隔斷，地面主要采用進(jìn)口石材、拋光磚?；?，頂棚多采用3mm 厚氟碳鋁單板造形吊頂、沖孔鋁扣板吊頂,進(jìn)口裝飾膠板飾面門，所選擇的材料多為同類材料最高等級(jí),確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴(yán)格材料選型,把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān),確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求,所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的合格分包分供單位。XX室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì) (2)大宗現(xiàn)加工進(jìn)口產(chǎn)品多:此種貨品的貨期是關(guān)系能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準(zhǔn)確無誤地確定材料定貨計(jì)劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。(3) 工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求，本招標(biāo)范圍內(nèi)的工程應(yīng)于8 月30 日完工，在90 個(gè)工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實(shí)現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來很大的困難，我項(xiàng)目部將精心設(shè)計(jì)、周密計(jì)劃、有效管理來保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高:本工程以爭(zhēng)創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量目標(biāo)，在管理上堅(jiān)持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。在我公司合格分包分供方名冊(cè)中以招投標(biāo)的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。第三章 施工組織管理我公司作為首批通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。對(duì)于一些重點(diǎn)工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時(shí)在材料、設(shè)備的選擇上均通過招投標(biāo)方式，北京XX大廈室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì)并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。另外在進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項(xiàng)目施工法，由我公司原XX項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實(shí)裝飾工程管理。該項(xiàng)目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)工程比較熟悉，與建設(shè)單位、監(jiān)理有良好的配合度。對(duì)于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進(jìn)行。共配備管理人員33 名，具體人員如圖31 所示。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對(duì)熟悉圖紙，同時(shí)將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會(huì)同設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審；2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計(jì)；3)完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底；4)安排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排辦公區(qū)、庫(kù)房等，安排工人食宿、準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料等。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行施工布署。三、施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔(dān)施工任務(wù),專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)大型高級(jí)精裝修工程的施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。四、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行，為保證所有施工工序垂直運(yùn)輸?shù)男枰?，工程室設(shè)專人管理，增加司機(jī)，按計(jì)劃合理安排電梯全天運(yùn)行。其他中小型機(jī)械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。第二節(jié) 工序安排在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時(shí)進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收后方能進(jìn)行大面積施工。(1)根據(jù)合同要求，計(jì)劃整個(gè)裝飾工程分五個(gè)區(qū)同步進(jìn)行，地下室裝修、首層大堂、二、三層、主樓裝修共分三段（4～12 層，13～21層，22～26 層）同時(shí)進(jìn)行，各個(gè)區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工。(2)首層大堂是本次精裝修工程的重點(diǎn)，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長(zhǎng)工期。空調(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計(jì)修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進(jìn)行。(3) 各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時(shí)作好成品保護(hù)，確保工期。(4) 分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護(hù)層后方能進(jìn)行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。(5) 所有材料采購(gòu)都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩?duì)材料進(jìn)行選型定貨，繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖。(6) 水、暖、電氣安裝工程提前進(jìn)行，原設(shè)計(jì)需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計(jì)院辦理變更洽商，最短時(shí)間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。(7) 為保證工期，各項(xiàng)濕作業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時(shí)交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進(jìn)行。由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護(hù)及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項(xiàng)目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下：(1) 事先與各分包單位通氣，互相交換進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識(shí)，避免盲目施工。(2) 搞好與各分包單位的關(guān)系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，以“保證工程的順利進(jìn)行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。(3)定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目部組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭(zhēng)把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項(xiàng)目部提出，并可隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)。(5)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。(6)加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。(7)指定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于破壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。4. 勞動(dòng)力及機(jī)具(1)勞動(dòng)力安排根據(jù)工序安排，預(yù)計(jì)在整個(gè)施工過程中高峰期將超過1000 人；具體見表41:主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃表41(2)主要機(jī)具:關(guān)于垂直運(yùn)輸設(shè)備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從樓梯口倒料。擬從8 月中旬開始拆除室外電梯并完成外裝飾封閉，采用室內(nèi)電梯運(yùn)料，其他中小型機(jī)具見表42(1)工期指標(biāo):本工程將跨越一個(gè)雨期，工期預(yù)計(jì)為90 天。(2)質(zhì)量、安全指標(biāo):本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:1) 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙（或變更洽商）要求；2)分項(xiàng)、分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，單位工程達(dá)到優(yōu)良。（以GBJ 30088 為準(zhǔn)）3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:必保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。4)本工程的安全目標(biāo)是:無重大傷亡事故發(fā)生。(3)降低成本目標(biāo):本工程以確保工程成本低于預(yù)算成本做為目標(biāo)。6. 勞動(dòng)量(見表43)第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的實(shí)際情況，將利用場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有臨時(shí)房屋作為辦公室和庫(kù)房。對(duì)于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。(2)現(xiàn)場(chǎng)臨電:利用原結(jié)構(gòu)施工時(shí)留下的臨時(shí)電源作為臨電電源。(3)現(xiàn)場(chǎng)臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場(chǎng)臨水水源和消防水源。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施根據(jù)建設(shè)單位要求，該工程計(jì)劃于 年 月 日開工，于 年 月 日完工，確保 月份投入使用。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃中盡可能使每道工序、工種、勞動(dòng)力、完成時(shí)間等都能納入進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)考慮各種因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。第二節(jié) 保證工期措施(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃工期完成。(2)對(duì)工程施工實(shí)行分階段控制，將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召開工程例會(huì)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計(jì)劃對(duì)比分析原因，制定對(duì)策，保證施工順利進(jìn)行。 (3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。(4)實(shí)行分區(qū)、分層管理，對(duì)施工全過程落實(shí)到隊(duì)、責(zé)任到人。(5)嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿足施工工期。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。(7)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，