【正文】 ***股份有限公司企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言2001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進企業(yè)信息化建設，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”的講話。明確提出了推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題：企業(yè)信息化建設要與“三改一加強”相結(jié)合企業(yè)信息化建設要與強化企業(yè)的基礎管理相結(jié)合企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結(jié)合企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行依據(jù)國家對制造業(yè)企業(yè)走新型工業(yè)化要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務，并充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。公司各級領導對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。第一章、 公司基礎描述（公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等）***公司在成立初期，公司領導就已經(jīng)認識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司領導認為，身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應的企業(yè)文化。計算機信息中心作為信息化建設實施部門，現(xiàn)人員編制為5人。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：工業(yè)園網(wǎng)絡系統(tǒng)、企業(yè)技術(shù)中心CAD系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERPU850）、人力資源管理系統(tǒng)（用友NCHRM）、內(nèi)外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計240個信息點。使用全系列CISCO網(wǎng)絡設備、熊貓網(wǎng)絡版防病毒軟件、東軟4032防火墻。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信10兆光纖專線。整個項目從2001年10月開始，至2003年1月結(jié)束，共計投資80余萬元；公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共72臺，筆記本電腦8臺，技術(shù)研發(fā)、設計、技術(shù)管理用計算機共32臺，筆記本電腦2臺。打印、復印、傳真設備20余臺。共計投資100余萬元。來自公司自2002年5月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設計、標準化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了12套網(wǎng)絡版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設備、曬圖設備等。此項投資近15萬元；公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERPU8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。此項投資近18萬元。公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中，此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?，以用友NC ERP中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預算在24萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三個月。公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近8萬元。到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在270萬左右。第二章、 總體建設目標以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力；并實現(xiàn)與***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。第三章、基礎規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系；◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型；◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整；◇結(jié)合***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用隨之經(jīng)濟全球化的日益加快和我國加入WTO，***領域面臨全球性的市場、資源、技術(shù)、和人才的競爭。***公司作為一個新興產(chǎn)業(yè)中最為活躍的一分子，肩負著***、****的重任，為使高新技術(shù)企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能健康的發(fā)展，能為更多的用戶服務，提高自身的應變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用定位在：◇以集團公司管理職能定位及管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用◇在生產(chǎn)計劃過程中：由于公司是個多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品，生產(chǎn)制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的物料清單復雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計劃的制定非常復雜，且計劃調(diào)整的影響面廣；◇在能力需求計算過程中是根據(jù)每個產(chǎn)品和工程混合建立，很難預測。主要是因為施工地點偏遠、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復雜、周期卻又相對較短，這使得整個工程的預算（材料、人工、進度、資金使用等）控制顯得很重要；◇在過程控制過程中：由于生產(chǎn)車間分布在不同地點(****)、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)任務多，生產(chǎn)過程控制困難；生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；由于產(chǎn)品和工程依客戶和工程需求