xxxx零售供應鏈管理解決方案研討會(已修改)
2025-05-04 22:24 本頁面
【正文】 當前零售供應鏈管理—整合資源，降低成本，縮短鏈條，應對危機在全球金融危機背景下，2009年中國零售業(yè)遇到了一系列問題：客流量減少、銷售額下降、利潤銳減等。同時哥本哈根會議掀起的低碳經(jīng)濟之風，吹遍了世界各地，也吹到了零售業(yè)，“低碳零售”背后的商業(yè)邏輯非常清晰：零售商的使命就是為顧客省錢。金融危機和低碳經(jīng)濟給了零售商一個實踐的機會，推動零售商的經(jīng)營管理向精細化方面邁進，行業(yè)發(fā)展將由單純追求數(shù)量和規(guī)模向追求效率和效益轉(zhuǎn)變。在這一背景下推出的綠色模式，將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的升級，令零售商的本地化進一步升級。我們首先來看一看部分外資零售商應對金融危機和低碳經(jīng)濟的措施：沃爾瑪采取的策略是降低成本，大幅度縮減能源、物流等方面消耗，并正在實施 “低碳超市”, 重要一環(huán)就是在全國推廣“農(nóng)超對接”；麥德龍也正在實行“農(nóng)超對接”縮短供應鏈；家樂福在不到一年時間里新建或改造了數(shù)百家“零碳”未來超市，并加大農(nóng)超對接力度。我們再看一看華中重鎮(zhèn)武漢的零售商的應對舉措：武漢零售商多措并舉并努力提升供應鏈效率，包括提高物流能力、加強總部功能、建立完善的信息系統(tǒng)、與供應商建立伙伴關系等。武商量販與上海百聯(lián)等企業(yè)攜手，探索出區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品“遠程對接”的新路徑。他們并成立武漢城市圈名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品營銷協(xié)會，組織超市進行聯(lián)合采購，在宜昌蜜橘、秭歸臍橙、恩施獼猴桃等名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭進行聯(lián)采，一改過去單個超市采購的傳統(tǒng)模式，整
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