【正文】 安全生產(chǎn)規(guī)章制度編 制： 審 核： 審 批： 目 錄目標(biāo)管理 5管理人員約束制度 8管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 9安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 10施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案編審制度 11安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃（執(zhí)行）制度 12安全技術(shù)交底制度 13安全培訓(xùn)制度 14安全教育制度 15安全生產(chǎn)檢查制度 161安全生產(chǎn)管理制度 191安全生產(chǎn)例會(huì)制度 211安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)群防群治制度 221傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告調(diào)查處理制度 251危險(xiǎn)作業(yè)職工意外傷亡保險(xiǎn)制度 271班組安全活動(dòng)制度 281施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度 291機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 311機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 32塔吊操作、維護(hù)與保養(yǎng)制度 332材料工具收發(fā)管理制度 352倉(cāng)庫(kù)管理制度 372文明施工管理制度 382場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 402生活衛(wèi)生規(guī)章制度 412宿舍管理制度 432食堂管理制度 452食堂防火制度 462門(mén)衛(wèi)管理制度 47施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度 483施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和措施 493三級(jí)動(dòng)火審批制度 513消防檢查管理制度 533易燃易爆物資存放與管理制度 553重點(diǎn)部位防火制度 573外來(lái)人員管理制度 583施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 593施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理制度 613揚(yáng)塵（大氣）控制措施 63泥工班落手清考核檢查制度 644木工班落手清考核檢查制度 654鋼筋班落手清考核檢查制度 664混凝土班落手清檢查制度 674架子班落手清考核檢查制度 684水電安裝班落手清考核檢查制度 694安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(一、二) 70/774供應(yīng)單位管理制度 804安全生產(chǎn)資金保障制度 824項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 8550、安全生產(chǎn)隱患排查治理制度 875務(wù)工人員招工制度 905施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理制度 925務(wù)工人員考勤制度 935務(wù)工人員工資發(fā)放制度 945勞動(dòng)糾紛處理制度 955施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制考勤管理制度 965施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 975防粉塵、防噪聲措施 98 目 標(biāo) 管 理一、 項(xiàng)目安全管理目標(biāo) 無(wú)死亡、無(wú)重傷事故； ‰； 無(wú)治安刑事案件和火災(zāi)事故； 安全文明施工達(dá)標(biāo)合格； 確保市省、市級(jí)省級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”； 力爭(zhēng)開(kāi)展“陜西省文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”；二、 項(xiàng)目部管理目標(biāo)分解 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工，各班組按項(xiàng)目部管理目標(biāo)嚴(yán)格控制要求范圍內(nèi)； 認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書(shū)面交底工作，被交底人要簽字； 在施工過(guò)程中對(duì)薄弱環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)控制，如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督；凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用； 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由專(zhuān)職安全員保管； 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入；重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家的認(rèn)可產(chǎn)品； 分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施；在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在：（1） 施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；（2） 基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口；（3） 腳手架工程安全措施等；（4） 各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；（5） 現(xiàn)場(chǎng)消防等工作；（6） 塔吊安全措施等。 建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語(yǔ)牌； 建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗； 建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查； 設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1 堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底并做好記錄，班長(zhǎng)在班前進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識(shí)，各班組按項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)控制。管理人員約束制度 每位管理人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育與培訓(xùn)，持有效證件進(jìn)行上崗管理工作。 全體管理人員應(yīng)熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真工作，積極進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到不早退。 管理人員必須在管理人員職責(zé)與安全責(zé)任制上簽字。 項(xiàng)目管理人員必須充分學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)能力和工作效率，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，提出合理建議。 管理人員必須堅(jiān)持本崗職責(zé)，做好本職工作，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。 全體管理人員應(yīng)積極參加上級(jí)公司組織的各種培訓(xùn)教育活動(dòng)。 每月由副經(jīng)理組織一次全體管理人員的綜合考評(píng)，按月累計(jì)，將作為全年考核的標(biāo)準(zhǔn)。 若由于管理人員工作中的失職而造成工作或上級(jí)考核落后的，視情節(jié)輕重分別給予扣發(fā)獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)處罰，直至解聘。管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。二、考核人：項(xiàng)目經(jīng)理三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。二、考核人： 公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員； 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員、各班組長(zhǎng)等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)：考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度（一）、編制要求 及時(shí)性。工程施工前要編好施工組織設(shè)計(jì)與各專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，如特殊情況來(lái)不及編制完整的，必須編制單項(xiàng)的安全施工要求； 針對(duì)性。要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境等，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施； 具體化。所有安全技術(shù)措施都必須明確、具體，能指導(dǎo)施工。（二）、編制與審批 各級(jí)正副總工程師、主任工程師以及施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。分別按照企業(yè)關(guān)于編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的分工規(guī)定，分級(jí)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施； 編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，才能報(bào)總監(jiān)理工程師審核審批后方能執(zhí)行。 對(duì)于甲方分包的專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由分包單位自行審核后，上報(bào)總包單位審核批準(zhǔn)、總監(jiān)理工程師審批通過(guò)后方能執(zhí)行。 對(duì)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須進(jìn)行專(zhuān)家論證合格后方能執(zhí)行。安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人身事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問(wèn)題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任；根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。要實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施的逐級(jí)交底并應(yīng)有書(shū)面記錄。安全技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，工程