如何提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)(已修改)
2025-05-01 03:29 本頁面
【正文】 如何提高基層管理人員的管理水平和素質(zhì)作為一名基層管理人員，首先需要面對的是自己的職工，然而我們卻經(jīng)常因?yàn)槁毠さ腻e誤而大發(fā)雷霆，卻不懂得如何去幫助職工化解錯誤，對待職工我們沒有拿出一絲熱情，讓職工時(shí)?？吹轿覀兊睦涿婵祝@樣下去的結(jié)果就是職工不再敬重我們，因?yàn)槲覀儧]有教給職工工作的技能和面對錯誤的方法。 “員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)”這句話精辟的指出了管理人員應(yīng)該提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，要學(xué)會從職工身上反思自己的缺點(diǎn)和錯誤，要給職工正確的引導(dǎo)，只有職工的素質(zhì)提高了，才能體現(xiàn)我們的管理水平。 無論是職工的素質(zhì)，還是我們對待工作的態(tài)度，都需要我們端正思想，保持內(nèi)心的寧靜。為什么我們經(jīng)常感到心有余而力不足，為什么我們經(jīng)常會抱怨工作的繁瑣無趣，那是因?yàn)槲覀冏非蟮奶喽雎粤四_下，每天看似重復(fù)的工作只要我們靜下心來認(rèn)真研究就會發(fā)現(xiàn)許多我們并沒有研究透徹的東西，有許多好的思路我們并沒有付諸實(shí)施，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的努力，一個(gè)企業(yè)全面建設(shè)的提升，更要重視員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，基層管理干部是企業(yè)的脊梁。但大部分基層管理人員是在多年的基層工作中脫穎而出的，是在實(shí)干中一步步走上管理崗位的，所以相對而言，他們不缺干勁和拼搏精神，但缺少的是先進(jìn)的管理方法和作為一名基層管理者應(yīng)該具備的管理水平和素質(zhì)。要提高基層管理者的管理水平和素質(zhì)，首先要明白基層管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。 （1）基本素質(zhì)：基層管理者要有良好的職業(yè)道德索養(yǎng)；有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，完善的知識結(jié)構(gòu)。 （2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為基層管理者，應(yīng)該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道對故障的各種處理方式會對生產(chǎn)產(chǎn)生什么影響。 （3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識。能熟練運(yùn)用企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團(tuán)隊(duì)等技能。 明白基層管理者素質(zhì)要求后，需要做出基層管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補(bǔ)充什么，然后有針對性地培訓(xùn)。管理者應(yīng)具備的六大能力 ：溝通能力?；拥臓顩r，傾聽職工心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又
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