【正文】 第1節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道(1)　　上篇領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)　　我相信，此時(shí)拿起這本書(shū)的你，一定是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而且未來(lái)有可能成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。既是領(lǐng)導(dǎo)者，想必各位讀者都明白，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，又是廣大同仁的領(lǐng)頭人，在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)！所以，為了擔(dān)負(fù)起成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重任，領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)就顯得尤為重要?！　∫恢华{子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見(jiàn)，領(lǐng)頭人是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)力。具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗茯?qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細(xì)探討如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)?！　〉谝徽隆　☆I(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道　　為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？　　不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成年累月地忙來(lái)忙去，結(jié)果是自己累得半死，公司的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學(xué)員對(duì)我說(shuō)，他很累，可是公司業(yè)績(jī)總讓他操心，想放也放不下。可以說(shuō)，100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，有99個(gè)都很累，天底下沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)自己不累的！　　他們?yōu)槭裁蠢?？很大的一個(gè)原因就是，他們沒(méi)有明白這樣一個(gè)真諦——領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)真諦的人，不會(huì)什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以，改變習(xí)慣，就從自身開(kāi)始?！　‘?dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一個(gè)工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒(méi)有人，企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)都將癱瘓?？梢哉f(shuō)，人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導(dǎo)下屬，提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，是許多領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。在這一章中，我會(huì)向大家詳細(xì)介紹如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)形、管理有道的方法?！　☆I(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭(zhēng)執(zhí)　　領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎？如果有的話，你認(rèn)為區(qū)別在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是什么？　　領(lǐng)導(dǎo)和管理一樣嗎？通常，人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞來(lái)理解和運(yùn)用，似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，管理過(guò)程就是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。事實(shí)果真如此嗎？杰克韋爾奇有一句名言：“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理?！睆埲鹈粢舱f(shuō)過(guò)：“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過(guò)程中，既需要精細(xì)的管理，又需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。”……第2節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道(2)　　在他們看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。的確，這二者是兩個(gè)不同的概念，我也曾和很多朋友分享過(guò)：“我們正處在一個(gè)管理者太多而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代，這是因?yàn)橛刑嗟念I(lǐng)導(dǎo)者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團(tuán)前進(jìn)的領(lǐng)袖、群體行動(dòng)的導(dǎo)師?！彼?，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。從字面上看：　　管理，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行”。為了這個(gè)既定的目標(biāo)，它可以整合各種資源，借助各種手段來(lái)達(dá)到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說(shuō)的又快又好。所以，管理主要強(qiáng)調(diào)理智和控制，是把一群人組織起來(lái)完成一個(gè)共同的目標(biāo)。比如，我們需要一群人來(lái)完成一項(xiàng)工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問(wèn)題，讓從事這項(xiàng)工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行。管理者通常會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：什么是我應(yīng)該做的？應(yīng)該如何去做？可以說(shuō)，管理既是一種制度，也是一種方法。　　領(lǐng)導(dǎo)，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“率領(lǐng)并引導(dǎo)”。從科學(xué)的角度說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過(guò)程。它是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)組織內(nèi)的成員完成預(yù)定任務(wù)的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)人們，以便在他們完成個(gè)體成長(zhǎng)并對(duì)他人作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也完成組織共同的目標(biāo)。　　為了更好地說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系，我先給大家講一個(gè)故事?！　∈虑榘l(fā)生在100多年以前。亨利福特于1903年創(chuàng)建了自己的福特汽車(chē)公司，1908年推出了福特T型車(chē)。從1909年至1913年，福特的T型車(chē)在多次比賽中獲勝，名揚(yáng)全美。同時(shí)，亨利福特將流水線引入他的工廠，從而極大地提高了生產(chǎn)效率?！　≡诤嗬Ｌ厥聵I(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，他也遭到了不少人的嫉恨，甚至還有人陷害他。在一起誣告福特的案子中，主審官充滿(mǎn)偏見(jiàn)地質(zhì)詢(xún)道：“尊敬的福特先生，我們知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一個(gè)問(wèn)題始終搞不清楚，您知道您的福特T型車(chē)一共享了多少個(gè)車(chē)錠嗎？”　　福特沉思片刻，不急不慢地回?fù)粽f(shuō)：“哦，法官先生，這個(gè)問(wèn)題我確實(shí)搞不清楚，但我可以告訴你，我非常清楚在我的公司應(yīng)該是誰(shuí)知道這個(gè)問(wèn)題的答案?！薄　〔恢雷x者朋友有沒(méi)有從福特充滿(mǎn)智慧的回答中看出什么來(lái)？事實(shí)上，福特機(jī)智的反駁已經(jīng)道出了一個(gè)不言自明卻總是被混淆的兩個(gè)概念：領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的權(quán)力邊界，而這也隱約透露出領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在——解放權(quán)力，釋放能量。領(lǐng)導(dǎo)的核心在于影響力，在于能善于激勵(lì)別人，而不是單純地利用職權(quán)去命令別人做事。第3節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道(3)　　被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰科特說(shuō)：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)者卻努力解放人與能量?！边@句話實(shí)際上已經(jīng)闡述了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：管理和領(lǐng)導(dǎo)互不相同——管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞同仁，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡?！　∪绻f(shuō)管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過(guò)程和方法，那么領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。具體地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注做人，關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵(lì)和發(fā)展，關(guān)注意義和價(jià)值，關(guān)注所要達(dá)到的目標(biāo)是否正確、是否值得。當(dāng)然二者間還存在一些重要的區(qū)別，總結(jié)起來(lái)有如下幾點(diǎn)：　　第一，管理是日常性的、非決策性的工作；領(lǐng)導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用?！　〉诙?，從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系?！　〉谌芾淼目茖W(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導(dǎo)追求的是生動(dòng)。　　第四，管理主要強(qiáng)調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進(jìn)行規(guī)范；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人?！　〉谖澹芾硗ǔ＝鉀Q常規(guī)問(wèn)題，具有確定性；而領(lǐng)導(dǎo)則通常處理非常規(guī)問(wèn)題，具有不確定性。　　第六，管理的功能在于維持秩序；領(lǐng)導(dǎo)的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變?！　〉谄撸芾肀容^重視權(quán)力的作用，而領(lǐng)導(dǎo)則重視個(gè)人魅力的作用、重視影響力等?！　纳厦孢@些不同可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。任何一個(gè)企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理。只有領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)管理，則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，管理的愿望和目的也難以達(dá)到。所以，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情，政策方針的落實(shí)問(wèn)題，還是留給管理者去做吧！　　領(lǐng)導(dǎo)者要體悟的四字真言　　要想成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有四個(gè)字是你首先要領(lǐng)悟的。它們是我在10年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中所體悟出來(lái)的，它們是能非常有效地讓你把領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用于無(wú)形的四個(gè)字。此時(shí)此刻，我非常愿意和大家分享，我也希望正在捧讀此書(shū)的你拿出最好的狀態(tài)，讓我們產(chǎn)生最好的互動(dòng)！那到底是哪四個(gè)字呢？　?。?）舍　　舍是得，有舍才會(huì)有得。　　在我們的語(yǔ)言習(xí)慣中，“舍”與“得”經(jīng)常是聯(lián)在一起用的。舍得，舍得，不舍不得?！吧帷本褪恰暗谩?，小舍有小得，大舍則大得，不舍則不得。所以，領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學(xué)會(huì)了“舍”才懂得了“得”。 第4節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道(4)　　如果今天你不舍，明天你怎么能夠得到更多呢？這就是“要想取之，必先予之”?？墒?，世上總有人常常只想取之，不想予之；只想得，不想舍，貪得無(wú)厭，最后的結(jié)果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。 　　有一個(gè)人出門(mén)辦事，跋山涉水，非常辛苦。一天晚上，他經(jīng)過(guò)險(xiǎn)峻的懸崖，一不小心，掉到深谷里去。這個(gè)人眼看生命危在旦夕，雙手在空中攀抓，剛好抓住崖壁上枯樹(shù)的老枝，總算保住了生命，但人卻懸蕩在半空中，上下不得。正當(dāng)他進(jìn)退維谷、不斷祈求佛陀營(yíng)救的時(shí)候，忽然看到慈悲的佛陀站在懸崖上慈祥地看著自己。他如同見(jiàn)到救星一般，立刻請(qǐng)求佛陀說(shuō)：“佛陀！求求您大發(fā)慈悲，救救我吧！”　　佛陀慈祥地說(shuō)：“我救你可以，但是你要聽(tīng)我的話，我才有辦法救你?！蹦莻€(gè)人忙說(shuō)：“佛陀，到了這種地步，我怎么敢不聽(tīng)您的話呢？隨便您說(shuō)什么，我全都聽(tīng)您的?！边@時(shí)佛陀說(shuō)：“好吧！既然這樣，請(qǐng)你把攀住樹(shù)枝的手放下！”那人一聽(tīng)，心想，把手一放，勢(shì)必掉到萬(wàn)丈深淵，跌得粉身碎骨，哪里還能保得住性命？因此更加抓緊樹(shù)枝不放。無(wú)論佛陀怎么說(shuō)，他都不肯放手。佛陀看到他執(zhí)迷不悟，說(shuō)：“既然你如此執(zhí)迷不悟，誰(shuí)也救不了你?！薄　∵@個(gè)人上也上不去，松也不敢松手，最后又累又餓而死，他不知道他其實(shí)離地面只有幾米高，地面上也只有松軟的土和　　樹(shù)葉。放手了也許他就得救了?！　∈郎嫌泻芏嗳俗钌岵坏玫木褪沁@個(gè)“我”，很多領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。心中只有“我”，抓住權(quán)力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎？而這也將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。敢舍愿舍，就像這個(gè)人松開(kāi)樹(shù)枝，解脫自我，那么他就得到一個(gè)全新的“我”，這就是“舍得”的智慧?！　《檬跈?quán)，因?yàn)樵谀恪八墒帧鄙釛壸晕业囊凰查g，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動(dòng)之后，你提升了自己，達(dá)到了另一種高度，同時(shí)也成就和成全了下屬，你就進(jìn)入了另一種境界?！　∷?，“舍”是“得”?！　。?）退　　退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)兩步?！　　爸恕焙汀吧仆恕笔穷I(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓?zhuān)谠S多場(chǎng)合都不失為一種爭(zhēng)取主動(dòng)、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的上策，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。只有知道進(jìn)退、善于進(jìn)退的領(lǐng)導(dǎo)者，才能運(yùn)籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期目標(biāo)的方向發(fā)展?！　∫酝藶檫M(jìn)，如果你培養(yǎng)了更多的領(lǐng)導(dǎo)者，你就可以當(dāng)總經(jīng)理了；如果你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理，你就可以當(dāng)董事長(zhǎng)了；如果你培養(yǎng)了更多的董事長(zhǎng)，你就可以當(dāng)董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等于就激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心！你舍得退嗎？所以，我送給你三個(gè)字——退是進(jìn)。第5節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道(5)　　很多人就是不懂得“退”，你要那么多的東西是沒(méi)有用的。我在世華的目標(biāo)是什么？就是要在這幾年的時(shí)間里，把我的股份從100％退到10%。2007年10月，我們一次性配了43個(gè)股東；2008年10月，又給67位優(yōu)秀同仁配股和升股；2009年10月，又給129位同仁配了股，以后我還會(huì)給更多的優(yōu)秀同仁配股?！　∵@些得到配股的同仁，一個(gè)個(gè)都比以前更賣(mài)命地工作，比以前取得更大的成果，為什么？因?yàn)槭廊A的命運(yùn)已經(jīng)與他們聯(lián)系在一起了?？梢?jiàn)，“退”的力量實(shí)在是太大了。關(guān)于這一點(diǎn)的具體操作，我會(huì)在后面的章節(jié)詳細(xì)敘述?！　∷裕魑蛔x者，一定要學(xué)會(huì)“退”。你可以先從職務(wù)上往下“退”，給更多人機(jī)會(huì)和空間，給更多人獎(jiǎng)勵(lì)和好處。只有一起共享未來(lái)，才會(huì)擁有更大的世界和舞臺(tái)?！　。?）給　　給是拿，先給才能拿。　　領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”？我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的，而要持久獲得利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來(lái)給同仁，作為他們辛勤付出的獎(jiǎng)勵(lì)。那些只想自己賺錢(qián)而對(duì)同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施能讓優(yōu)秀的人才自動(dòng)自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會(huì)有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒(méi)什么關(guān)系”的想法?！　?008年底，我公司的兩個(gè)高管——集團(tuán)副總裁張軒逞、華北區(qū)總裁葛三備都要結(jié)婚。他們的婚期一個(gè)是周六，一個(gè)是周日，平常周末我都是在各地講課，這次我把所有的行程都推掉，就是想要親自為他們道喜。婚禮前很長(zhǎng)一段時(shí)間，我就在想送什么禮物給他們比較合適，能讓他們感動(dòng)，后來(lái)我就想到了一份特別的禮物?！　∵@兩位同仁結(jié)婚的當(dāng)天一大早，我就起床了。他們是早期和我一起創(chuàng)業(yè)的兩位元老，他們把自己的青春和精力都奉獻(xiàn)給了公司，他們和公司榮辱與共，他們和公司一起成長(zhǎng)，他們和我一起同悲同喜，他們?yōu)槲曳謸?dān)了太多的重?fù)?dān)，現(xiàn)在他們結(jié)婚了，我內(nèi)心的激動(dòng)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)?！　∵€不到早晨8點(diǎn)，我已經(jīng)迫不及待地想要去婚禮現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)10點(diǎn)鐘我到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我和所有的嘉賓握手，給他們鞠躬。新人因我的到來(lái)，感動(dòng)得淚流滿(mǎn)面?！　∑陂g，新人邀請(qǐng)我上臺(tái)致辭，我首先給新人的父母送上鮮花，并感謝他們給公司培育了這么好的人才，為公司作出了這么大貢獻(xiàn)；然后向兩位新人致謝，因?yàn)樗麄兩嵝〖页纱蠹?；最后我告訴新人我要送他們一輛新車(chē)，作為結(jié)婚禮物！當(dāng)場(chǎng)，他們就承諾要為公司作出更大的貢獻(xiàn)！　　現(xiàn)在，這兩位同仁不僅說(shuō)到了，而且做到了。為了協(xié)助集團(tuán)公司的工作，他們把家都搬到了北京，每天盡心盡力地工作，為公司創(chuàng)造很大的業(yè)績(jī)，而他們的以身作則也產(chǎn)生了巨大反響，帶動(dòng)了更多的同仁為公司作貢獻(xiàn)的決心。第6節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道(6)　　很多人問(wèn)我，公司同仁結(jié)婚，你給60多萬(wàn)元禮金，值得嗎？我說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要敢給，這些錢(qián)花出去是值得的。錢(qián)是種子，種在哪里，哪里長(zhǎng)。60萬(wàn)元存在銀行長(zhǎng)的是利息，存在這兩位同仁身上，長(zhǎng)的是業(yè)績(jī)！　　然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)下屬的時(shí)候非常摳門(mén)兒，這是很麻煩的事。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會(huì)越大，而同仁工作的積極性也會(huì)不斷高漲；反之，如果你沒(méi)有給同仁種下希望、帶來(lái)愿景，那么你就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也就找不到“好同仁”。　　大氣，未來(lái)就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來(lái)就是小企業(yè)。　　中國(guó)有句古訓(xùn)叫“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念——