【總結(jié)】工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法1、總則為加強(qiáng)和有效的對(duì)工程項(xiàng)目的管理,進(jìn)而提高工作效率,提高生產(chǎn)率,取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成2、1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度來確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競(jìng)聘進(jìn)行初選,最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。項(xiàng)目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項(xiàng)目經(jīng)
2025-08-05 06:18
【總結(jié)】1中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月2前言隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化,公司項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多新特點(diǎn)、新情況,202
2024-11-23 18:21
【總結(jié)】目錄一、引言 1二、編制依據(jù)及目標(biāo) 1三、項(xiàng)目概況 2四、危險(xiǎn)性分析 3五、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 6六、應(yīng)急救援的準(zhǔn)備 10七、應(yīng)急救援響應(yīng) 13八、專項(xiàng)應(yīng)急救援措施及預(yù)防措施 15九、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn) 37十、應(yīng)急救援的演練 38-35-/36新沂市新港路新戴運(yùn)河大橋應(yīng)急救援總預(yù)案一、引言安全生產(chǎn)是關(guān)系到員工的生命安全和國
2025-05-02 03:37
【總結(jié)】中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)施工任務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對(duì)業(yè)主驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算,定期向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料
2025-06-30 15:48
【總結(jié)】高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工(監(jiān)理)單位:標(biāo)段號(hào):第期工程廉政建設(shè)月報(bào)表項(xiàng)目時(shí)間參會(huì)人員主要內(nèi)容廉政建設(shè)會(huì)議召開情況廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育情況
2024-10-07 12:38
【總結(jié)】重慶軌道環(huán)線二期(上浩~重慶西)節(jié)能減排實(shí)施方案編 制:復(fù) 核:審 核:XXX項(xiàng)目經(jīng)理部二○一七年三月一日節(jié)能減排實(shí)施方案目錄一、總體要求?................
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】河南省洛欒高速公路洛嵩段土建工程第七合同段項(xiàng)目經(jīng)理部部門安全崗位制浙江登峰交通集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部部門安全崗位制部門名稱辦公室直接上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組崗位設(shè)置主任、文書、保安、司機(jī)、廚師安全管理職能l1、全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的項(xiàng)目經(jīng)理部行政后勤安全工作,宣傳貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)政
2025-06-30 21:24
【總結(jié)】寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部考核工資分配實(shí)施方案為改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目管理,推進(jìn)薪酬分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,現(xiàn)根據(jù)公司《工程項(xiàng)目部工資總額包干分配暫行辦法》,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際,制定本實(shí)施方案。一、包干原則及范圍1、包干原則根據(jù)公司工資總額包干的總體要求,按照“工資分配與項(xiàng)目工期、合同金額、當(dāng)期產(chǎn)值、績效貢獻(xiàn)掛鉤”的原則組織分配,實(shí)行工期、工資總額包干,增人不增資
2025-05-15 03:36
【總結(jié)】崗位說明書編號(hào):填表時(shí)間:一、基本資料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理待定待定項(xiàng)目管理體系二、崗位職責(zé)概述(目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限)根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)期目標(biāo),制訂施工計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實(shí)施,全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)
2025-08-03 03:34
【總結(jié)】1項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)定和決議,結(jié)合本施工現(xiàn)場(chǎng)情況制定貫徹實(shí)施的措施,并檢查執(zhí)行情況。2。要對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,把安全生產(chǎn)列入議事日程,每個(gè)月要召開一個(gè)安全生產(chǎn)會(huì)議,討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,分析事故教訓(xùn),提高
2025-02-28 07:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理遵照國家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求,以及工程所在省、市有關(guān)規(guī)章和制度,按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作,直接向公司負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。根據(jù)公司的企業(yè)管理方針,結(jié)合項(xiàng)目管理要求,以及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),組織、配備合適的資源
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】武漢市軌道交通27號(hào)線一期BT項(xiàng)目第二標(biāo)段一分部安全管理制度編制人編制日期審核人審核日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期主控部門編制目的在公司安全管理制度的總體框架下,為確保項(xiàng)目部安全管理有序進(jìn)行,保證科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地解決施工中的安全重難點(diǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,明確安全管理崗位責(zé)權(quán),
2025-04-18 02:42
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。二、在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo),對(duì)三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》并全面組織實(shí)施。四、主持項(xiàng)目的分包,并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成
2024-12-01 18:36
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室管理辦法一、公文管理辦法,主管本單位公文處理工作。。包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦、立卷、歸檔、銷毀等程序,辦公室主任應(yīng)及時(shí)提出擬辦意見送分管領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理。需要傳閱的公文,不得在部門、個(gè)人之間橫傳。專、兼職人員要負(fù)責(zé)傳遞、催辦,不得丟失,拖延。傳閱完成后及時(shí)歸卷,并且在卷內(nèi)目錄中填寫編號(hào)、文件名稱清單。,防止文件丟失。,上級(jí)不帶文號(hào)文件資料
2025-04-08 07:15